1、“.....想要合理安排审计资源，安排适当的人员时间和经费，必须要建立在对审计项目的充分了解之上，只有知己知彼，充分了解审与被审的基本情况，才能分配好审计资源，编制出满足审计目标要求的审计方案。明确，明确目标和重点明确策略和步骤明确职责和分定切实可行的审计实施方案。看，看业务规模，看审计资源，做到知己知彼在审计调查阶段，通过查阅有关档案资料沟通相关人员观察作业现场和操作过程开展简单的符合性测试和分析性检查，内部审计人员对被审计单位的过去现在和未来的发展趋势有了定的了解。了解被审计单位的基本信息后，内部审计人员基本可以掌握审计项目的难易程度和业务量，根据内部审计方案编写策略探究审计论文是集团公司下属单位分子公司项目公司等，审计人员对被审计单位的业务环境相对来说比较熟悉，但这并不意味着内部审计的审前调查是可以忽略的环节。审前调查阶段......”。

2、“.....获取其他管理部门对被审计单位的评价信息，可以提，实施步骤前后顺序颠倒，缺少必要的过程安排，未按标准审计实施过程编制，使现场审计不能按图索骥。流水账式方案，重点不突出部分内部审计从业人员在编制审计方案时，只是简单罗列要开展的审计事项和业务分工，列出业务流程，并未对重点业务重要风险关键步骤进行研究，审计方案重点不突出，导致审计风险管控陷于被动。摘要内部审计方案是对具目的终点实现审计目标。有些审计方案却往往不能体现编写者的思维导图，实施步骤前后顺序颠倒，缺少必要的过程安排，未按标准审计实施过程编制，使现场审计不能按图索骥。查，开展充分的审前调查，做到心中有数审前调查是在审计项目实施之前，内部审计人员运用定的方法和技巧对被审计单位的基本情况进行调查和了解......”。

3、“.....是对内部审计人员开展工作引导，也是管理审计质量和控制审计风险的第步。编写目标明确指导性强的审计方案是做好内部审计工作的前提和基础，本文从实务出发，总结了内部审计方案编写的实战经验。流水账式方案，重点不突出部分内部审计从业人员在编制审计方案具体的审计事项由谁来干，干哪些事情，用多长时间来干，采取什么办法来干，干到什么程度，对自己的审计工作底稿和审计事项需要承担哪些责任。职责与分工在审计方案中定要精确简要可执行，在规定的时间和费用预算范围内，实现审计效率和效果，达到审计目标，完成审计任务。审计方案不仅反映了审计准备阶段的工作成果，更是内部审计人员对审计对的审计项目，审计时间和审计经费的安排也要适当倾斜......”。

4、“.....在资源有限的条件下，想要合理安排审计资源，安排适当的人员时间和经费，必须要建立在对审计项目的充分了解之上，只有知己知彼，充分了解审与被审的基本情况，才能分配好审计资源，编制出满足的过程中，就能够结合所获取的基本信息，安排审计重点，明确审计风险点，制定切实可行的审计实施方案。看，看业务规模，看审计资源，做到知己知彼在审计调查阶段，通过查阅有关档案资料沟通相关人员观察作业现场和操作过程开展简单的符合性测试和分析性检查，内部审计人员对被审计单位的过去现在和未来的发展趋势有了定的了解。了解被审计单位编写策略探究审计论文。与外部审计有所不同，内部审计的对象基本上是集团公司下属单位分子公司项目公司等，审计人员对被审计单位的业务环境相对来说比较熟悉，但这并不意味着内部审计的审前调查是可以忽略的环节。审前调查阶段......”。

5、“.....体现了审计人员的思维过程和智慧结晶。查看明确的审计方案编写思路是审计实践的总结，希望能够抛砖引玉，引发同行对于审计方案编写的思考。参考文献郭艳秀如何编制科学规范的审计方案审计文摘，钟起明浅谈审计实施方案审计与理财，焦光辉审计方案的编制新疆审计，胡晓华查看明确编好内部审计方案商讯低程度排列，确定主要的风险。第，明确策略和步骤。根据确定的审计目标和重点，确定对应的审计程序，明确内部审计人员在审计项目过程中先干什么，后干什么，针对各种风险和目标，应采取哪些合适的方法和技巧，按照审计程序，把审计全过程中内部审计人员应采取的策略和步骤序时明确。第，明确职责和分工。在实际工作中，般撰写审计方案......”。

6、“.....希望能够抛砖引玉，引发同行对于审计方案编写的思考。参考文献郭艳秀如何编制科学规范的审计方案审计文摘，钟起明浅谈审计实施方案审计与理财，焦光辉审计方案的编制新疆审计，胡晓华查看明确编好内部审计方案商讯，。审计方案编制工作存在的突出问题套用模板，流于形式化审计模板在审计业审计目标要求的审计方案。明确，明确目标和重点明确策略和步骤明确职责和分工，做到知方向知策略知职责第，明确目标和重点。审前通过对资料的整理总结，汇总以前年度的审计发现问题与改正措施，整理审前调查资料，确定审计方案的执行细节，通过与审计负责人初步确定的审计组核心成员研讨，确定审计项目的目标和重点，识别审计风险，按风险的高的基本信息后，内部审计人员基本可以掌握审计项目的难易程度和业务量，根据上述信息，审计人员需要对照审计资源。对于难度大业务内容复杂的项目......”。

7、“.....在内部审计资源不足的时候，甚至可以根据被审计单位的特点和审计目标借助其他专业人员同级审计部门人员上下级审计部门人员参与审计项目同时，对于难度察被审计单位的业务流程，获取其他管理部门对被审计单位的评价信息，可以提前对相关人员和管理人员发放调查问卷和开展必要的谈话调查，与管理层交谈获得更多的有用信息，可以发挥审计公示的作用，充分征集审计线索，可以组织审计人员提前研讨审计事项通过各种行之有效的手段，内部审计人员对被审计单位的基本情况做到心中有数，在审计方案拟写开展过程中对于提高审计效率和提升审计工作标准化必不可少，但是，在实务中，由于模板的存在，部分审计人员往往减少了主观思考，在内部审计方案编制过程中，未对详细分析审计资源，也未进行深入细致的审前调查，简单使用拿来主义，直接套用现有同类内部审计方案模板，使得审计方案没有针对性......”。

8、“.....流于形式化。内部审计方案内部审计方案编写策略探究审计论文干到什么程度，对自己的审计工作底稿和审计事项需要承担哪些责任。职责与分工在审计方案中定要精确简要可执行，在规定的时间和费用预算范围内，实现审计效率和效果，达到审计目标，完成审计任务。审计方案不仅反映了审计准备阶段的工作成果，更是内部审计人员对审计对象进行初步分析判断和评价的过程，体现了审计人员的思维过程和智慧结晶。查工，做到知方向知策略知职责第，明确目标和重点。审前通过对资料的整理总结，汇总以前年度的审计发现问题与改正措施，整理审前调查资料，确定审计方案的执行细节，通过与审计负责人初步确定的审计组核心成员研讨，确定审计项目的目标和重点，识别审计风险，按风险的高低程度排列，确定主要的风险。第，明确策略和步骤。根据确定的审计目标和重上述信息，审计人员需要对照审计资源......”。

9、“.....可以安排审计从业经验丰富业务熟练的人员，在内部审计资源不足的时候，甚至可以根据被审计单位的特点和审计目标借助其他专业人员同级审计部门人员上下级审计部门人员参与审计项目同时，对于难度大的审计项目，审计时间和审计经费的安排也要适当倾斜。审计项目的时间要求前对相关人员和管理人员发放调查问卷和开展必要的谈话调查，与管理层交谈获得更多的有用信息，可以发挥审计公示的作用，充分征集审计线索，可以组织审计人员提前研讨审计事项通过各种行之有效的手段，内部审计人员对被审计单位的基本情况做到心中有数，在审计方案拟写的过程中，就能够结合所获取的基本信息，安排审计重点，明确审计风险点，制审计项目的审计程序及其时间等所做出的详细安排的工作计划，是对内部审计人员开展工作引导，也是管理审计质量和控制审计风险的第步......”。