1、“.....企业的竞争程度越低，其自主定价的能力就越强，反之则相反。其，经营性分析。设性的意见。结语总之，企业在推行目标成本管理中只有依据外部市场环境的变化，结合自身的生产经营状况，综合分析外部环境的机会与威胁，内部环境的优势与劣势，组建专业职能团队，全员参与制定合理的目标，并在实施过程中运用价值工程等技术方法持续改善流程，才能实现目标成本管理在中小企业面临的挑战及对策分析市场经济论文掘自身产品对于顾客的价值通过对竞争对手进行分析，帮助企业建立自己的竞争优势，从而增加其自主定价的能力。目标成本管理在中小企业面临的挑战及对策分析市场经济论文......”。

2、“.....在目标设定时除了考虑外部市场因素外，还必须企业内人员能否通过互动沟通与协作来进行跨职能部门之间的合作。其次，企业能否及时获得产品售价成本利润和性能质量工艺流程技术以及顾客对产品的价值功能等方面的信息，以便对获取的相关信息采取积极的应对措施。其，行业的竞争程度分析。具体包括现有企业间的竞争程度价值最大化的前提下，尽可能减少经营过程中各种资源材料人工设施设备等的投入，以提高企业在整体市场上的综合竞争力。内部环境分析。通过分析企业内部环境的优势与劣势，为目标成本的实施与管理提供必要的前提条件。首先，对企业的货币资金土地厂房生产设备原材料等进行通过跨职能部门的合作及全员参与......”。

3、“.....将控制的重点从传统的生产或制造中游环节向研发与设计上游环节转变。实行全过程和全员管理，降低成本，有助于提升产品的价值和产品市场的综合竞争力，从而实现利润规划的目标。成本管理是企业必不可少的关键服务。而目标成本管理是对生命周期成本管理在不同阶段的成本运用不同的技术与方法实施控制，从局部控制到全面控制，从具体目标成本的实现到最终整体目标成本的实现。良好企业的管理不仅需要有先进的管理理念与成熟的管理模式，还必须广开言路，实行全过程全员参与。通过虽然在前期的制定与安排方面消耗了大量的人财物等资源，不仅没有达到理想的利润与成本规划目标，反而使得全体人员产生极为严重的抵触情绪......”。

4、“.....不仅没有获得相应的利润，反而对企业整体的业绩起了稀释作用，最终得不偿失。企业所拥有的人力物力好企业的管理不仅需要有先进的管理理念与成熟的管理模式，还必须广开言路，实行全过程全员参与。通过上下结合的方式制定明确的合理的目标，让全体员工参与目标成本管理的工作中，充分发挥其积极性与主观能动性，从而为改善生产经营的决策内部管理水平的提升内部监督体系企业整体价值最大化的前提下，尽可能减少经营过程中各种资源材料人工设施设备等的投入，以提高企业在整体市场上的综合竞争力。实施目标成本管理具有极为重要的意义......”。

5、“.....让全体员工参与目标成本管理的工作中，充分发挥其积极性与主观能动性，从而为改善生产经营的决策内部管理水平的提升内部监督体系的建立与完善提出创造性的合理化的建议。目标成本管理在中小企业面临的挑战及对策分析市场经济论文理不可逾越的门槛与障碍。实施目标成本管理具有极为重要的意义，具体表现为生命周期成本管理是指企业对产品的研发设计生产或制造销售和售后服务的整个流程或作业中耗用的资源进行管理，其成本又可以分为大阶段上游成本研发与设计中游成本生产或制造与下游成本销售与售后应对措施。通过跨职能部门的合作及全员参与......”。

6、“.....将控制的重点从传统的生产或制造中游环节向研发与设计上游环节转变。实行全过程和全员管理，降低成本，有助于提升产品的价值和产品市场的综合竞争力，从而实现利润规划的目标。成本管理是企业必不财力等是支持与实施目标成本管理的最关键资源。这不仅要求其拥有高精专的管理理念及管理方式专业的技术人员或技术团队，完善的基础与配套设施，同时还需要大量的财务资源进行支持，这些要求对于整体资源匮乏的中小型企业来说无疑是雪上加霜，这也就成了其实施目标成本管建立与完善提出创造性的合理化的建议。目标成本管理在中小企业面临的挑战及对策分析市场经济论文。然而，部分小型企业的管理者却不以为然......”。

7、“.....凭空臆想进行规划，制定出系列理想的目标成本，最终导致目标成本管理只是种新型的管理形式。的资源进行管理，其成本又可以分为大阶段上游成本研发与设计中游成本生产或制造与下游成本销售与售后服务。而目标成本管理是对生命周期成本管理在不同阶段的成本运用不同的技术与方法实施控制，从局部控制到全面控制，从具体目标成本的实现到最终整体目标成本的实现。良可少的关键问题，同时也是获得良好经济效益的重要条件。若企业在经营过程中缺乏良好的成本控制或无成本控制的理念，则会产生系列的不良后果，增加企业的成本风险。在经济体化的市场环境中，企业间的竞争由价格竞争向成本竞争进行转变。实施目标成本管理......”。

8、“.....来分析企业的经营风格或行为方式，了解企业内人员能否通过互动沟通与协作来进行跨职能部门之间的合作。其次，企业能否及时获得产品售价成本利润和性能质量工艺流程技术以及顾客对产品的价值功能等方面的信息，以便对获取的相关信息采取积极的通过竞争性定位分析同战略群组内的企业，向相似的顾客群销售相似的产品，挖掘自身产品对于顾客的价值通过对竞争对手进行分析，帮助企业建立自己的竞争优势，从而增加其自主定价的能力。内部环境分析。通过分析企业内部环境的优势与劣势，为目标成本的实施与管理提供必企业整体的目标成本管理。参考文献李贺怡......”。

9、“.....赵莉娜目标成本管理在企业经营管理中的应用智库时代，张艳君目标成本管理在企业经济管理中的应用关键要素探究纳税，李国军中小企业目标成本管理面临的挑战与应对策略行政虑其目标制定的合理性。合理的目标不仅能实现公司的整体利润规划，实现企股东财富最大化，同时还能激发全体人员的积极性。因此目标成本的合理性除了考虑专业职能团队的技能等因素之外，还必须通过上下结合的方式鼓励全体员工发挥积极性与主观能动性，并对其合理性提出建分析新加入企业的竞争威胁分析与替代产品的威胁。行业的增长速度也快集中化程度越低规模经济程度越低替代产品越少，企业的竞争程度越低......”。