1、“.....部分单位的财务工作者都不是财经传达内控精神。单位负责人很多也不是财务专业人员，整个财务内控控制制度的制定实施存在巨大隐患。行政事业单位财务内控制度现存问题与对策分析行政管理论文。，建立项目绩效评价制度首先，行政事业单位管理者要有较强的预算管控意识，积极研行政事业单位财务内控制度现存问题与对策分析行政管理论文将此纳入绩效考评中，倒逼单位负责人重视并在单位大力加强宣传，组织召开内控领导小组和执行小组会议，层层进行推进落实，形成人人知道内控，人人参与内控的良性循环。行政事业单位相对企业来说较为简单......”。

2、“.....使用都是培训力度还是不够，存在着只要完成财政部的下达的工作报告，及时汇总上报即可的观念。对财务内控制度不重视，组织宣传培训次数很多只有次，对具体制度的形成缺乏有效指导。行政事业单位财务内控制度的改进建议，建立健全内控执行体系首先，要加强责任人，在预决算财务收支政府采购和资产管理等与财务相关的经济业务活动中建立起相互制约和监督的联动机制，才能防范和管控上述经济活动可能产生的主要风险，有效规范行政事业单位经济活动，提高行政事业单位的整体运行效率，促进行政事业单位依行政事业单位财务运行是否合法合规，关系到财务管理质量的真实有效性......”。

3、“.....而财务分析报告又对部门单位管理者如何使用项目资金与来年预算的准确编制有着重要的参考意义，关系到各项工作能否高效有序进行，从而使国有资产。摘要行政事业单位财务内控制度方面出台了相关的规章制度，要求各个行政事业单位都要做好本部门单位的财务内控制度，但落实到地方和具体部门仍然存在不足。本文就行政事业单位财务内控制度存在的问题及对策提出相关见解。关键词内控制度行政事业务相关的业务活动，建立起套相互制约和监督的管理制度，主要包含预决算财务收支政府采购和资产管理等与财务相关的经济业务活动的管理制度......”。

4、“.....无论是预决算编制账务记账分析，还是资产采购管理合同高行政事业单位的整体运行效率，促进行政事业单位依法依规地开展各项工作。行政事业单位财务内控制度现存问题与对策分析行政管理论文。摘要行政事业单位财务内控制度方面出台了相关的规章制度，要求各个行政事业单位都要做好本部门单位的财务义，关系到各项工作能否高效有序进行，从而使国有资产收支管理规范化，有利于国家经济的健康有序发展。因此，通过建立行政事业单位财务内部控制制度并将其落到实处，才能让财务相关的经济业务活动得到较强的制度保障......”。

5、“.....建立起套相互制约和监督的管理制度，主要包含预决算财务收支政府采购和资产管理等与财务相关的经济业务活动的管理制耗费大量的时间精力且工作效率低下。相关行政事业单位负责人也无法有效进行经济业务的决策和判断，无法对经济活动主要风险点进行防范和管控，导致经济活动得不到规范，行政事业单位职能运行效率和效果低下，最后导致行政事业单位各项工作的开展缓的关键。各个地方的财政部门可以通过召开单位负责人会议......”。

6、“.....并就财务内控控制度的内容进行细化培训，并将此纳入绩效考评中，倒逼单位负责人重视并在单位大力加强宣传，组织召开内控领导小组和执行小组会议，层层进行订管理审批等财务相关经济业务都是各司其职，独立建立信息化平台，而这些信息平台又各有各的软件开发商，其实有些数据是可以共享的，但由于不是同个开发商，且软件质量参差不齐，无法实现大数据共享，从而造成大量的重复工作，使得财务等相关人员控制度，但落实到地方和具体部门仍然存在不足。本文就行政事业单位财务内控制度存在的问题及对策提出相关见解......”。

7、“.....落实不相容岗位分离，明确授权审批流程与相关责任人，在预决算财务收支政府采购和资产管理等与财务相关的经济业务活动中建立起相互制约和监督的联动机制，才能防范和管控上述经济活动可能产生的主要风险，有效规范行政事业单位经济活动，提推进落实，形成人人知道内控，人人参与内控的良性循环。行政事业单位财务运行是否合法合规，关系到财务管理质量的真实有效性，关系到财务分析报告的可靠性......”。

8、“.....对具体制度的形成缺乏有效指导。行政事业单位财务内控制度的改进建议，建立健全内控执行体系首先，要加强单位负责人对财务内控的重视程度。单位负责人是行政事业单位管理的把手，是整个部门各项政策能否落实并高效严谨运相关专业出身，有的甚至是临时工作人员，责任忧患意识淡薄。财务工作人员不专业，没有财务内控意识，更谈不上会学好内控，传达内控精神。单位负责人很多也不是财务专业人员，整个财务内控控制制度的制定实施存在巨大隐患。地方财政部门作为传达落项目的可行性和可控性......”。

9、“.....评估项目产生的效益。后对每个项目进行集体研究，防止专断。其次，单位内部建立项目绩效评价制度，每年年度终了可以开会对各个项目支出内容进行评价，不记名形式投票，对项目绩效低下的项付实现制，各项财务业务工作也相对简单易懂，上手较快。再加上领导对财务人员的不够重视，部分单位的财务工作者都不是财经相关专业出身，有的甚至是临时工作人员，责任忧患意识淡薄。财务工作人员不专业，没有财务内控意识，更谈不上会学好内控，位负责人对财务内控的重视程度。单位负责人是行政事业单位管理的把手，是整个部门各项政策能否落实并高效严谨运行的关键......”。