1、“.....反复修改预算。在进行绩效管理的活动过程中，政府预算没有与项目绩效进行有效结合，同时，完成购买需要很长过较为科学的零基预算法进行预算工作，使资金的使用与单位发展规划相结合，对重点发展方向进行定的资金倾斜，优化单位财务结构，提高资金使用效率，为公益性文化事业单位健康稳定发展提供必要保障。公益性文化事业单位预算管理水平及绩效评价研究会计论文。为了保障公益公益性文化事业单位预算管理水平及绩效评价研究会计论文形式为主，即使有定的便利性，也会导致预算编制与实际情况的偏差，从而影响预算本身的功能。第，因为预算编制时间与下年度工作计划的确定存在定时间差，也会导致预算编制与实际需要完成工作出现脱节现象......”。

2、“.....单位主位可以更好地科学合理地配臵财政资金，有效提高财政资金的使用效率，帮助公益性文化事业单位节约成本，避免资源浪费的情况出现。政资金支出结构公益性文化事业单位在进行预算管理工作时，必须依据单位实际发展规划进行编制预算，可以通过较为科学的零基预算法进行预算工作，文化事业单位的发展规划与目标得到有效落实，应科学合理地制定发展规划。以科学合理的发展规划作为行动指南，指导各部门和全体人员的具体工作。加强公益性文化事业单位的预算管理工作不仅是内部的需要，更能有效提高政府宏观调控能力。政府财政部门通过公益性文化事业单位内反复修改预算......”。

3、“.....同时，完成购买需要很长时间，因此公益性文化机构执行该项目的速度很慢。其次，预算的反复修改与审计过程致使预算的科学性下降，尽管单位采用了各种方法对项目绩效评估水平进行提升，但是没的问题及对策研究吉林大学，郑煜，陆彬，王文娜公益性文化事业单位预算管理与绩效评价探析行政事业资产与财务，。此外，公益性文化事业单位在执行预算绩效考核标准时没有进行明确的管理机制制定，缺乏对预算绩效考核的高度关注，致使基层部门在执行过程中态度敷衍，不能全，如扶贫数量，表扬和宣传数量。制定有效的预算绩效评价奖惩方案。奖惩方案的实施与制定必须具备合理性与科学性......”。

4、“.....从而减少预算目标与预算执行结果的差异性。要注意实事求是，对各责任部门的利益关系进行公平的客观的处理。另外现预算绩效评价对预算管理链条的全覆盖，实现预算绩效评价工作有法可依有法可依，制度化规范化。确定科学的预算绩效评价标准。预算执行的绩效评定，可以依据预算指标的完成度与指标设计的合理性进行。这就取决于能否引导预算执行部门实现部门的部分利益。合理科学指标设计，过双轨监控对绩效目标与完成质量进度进行监督，保障预算管理的执行力度与落实。，明确预算绩效评价标准建立专业的预算绩效评价机构。预算绩效评估机构直接对公司董事会预算成员负责，由公司预算管理和人力资源职能部门牵头......”。

5、“.....公益性文化事业单位预算管理水平及绩效评价研究会计论文履行职责，致使单位预算绩效考核结果不佳。缺乏协调性。公益性文化机构开展绩效评估活动时，不能正确执行科学计划，因此缺乏协调。在公益性文化机构实际进行绩效管理的过程中，政府预算与项目绩效没有进行有效结合。公益性文化事业单位预算管理水平及绩效评价研究会计论文工作。因此各单位需要不断改善预算编制方法，增强全员预算意识，以帮助预算管理工作的顺利展开。最终帮助公益性文化事业单位不断提升自身业务水准，从而更好地为居民服务。参考文献张梅雪公益性事业单位预算绩效评价体系研究山东财经大学......”。

6、“.....完善内部的监督管理机制，从而保障对预算执行的全面监督工作。另外，为了避免出现监督责任分配上的不足，可以通过权衡职责的方式，成立监督部门，对预算管理各环节中不足之处及时查找，以保，还需要将奖惩方法与考核标准预算指标进行结合。奖惩方案的设定要以单位的发展目标社会责任目标等进行结合，从单位实际发展情况出发，将指标权重分配入预算编制中，最终确保单位总体预算目标的实现。结语在当前，全面预算管理的实施工作仍存在定的问题，这属于项长期的系统必须要考虑到欧单位的经济效益，在保障实现单位短期目标的同时，也要为实现长期发展目标打下良好基础，因此，在考虑绝对数指标的时也要考虑到相对比指标......”。

7、“.....预算绩效评估标准也有些定性项目，例如社会效益评估。目前，这些项目需要通过定量指标进行评估。可以设计定量指并可在必要时聘请独立的第方机构人员，各级责任中心也可参照建立自己的内部评估机构，以实现内部预算绩效评估。制定规范的预算绩效评价制度。在制定评价体系时，必须制定套标准体系，对预算编制预算执行预算控制调整预算分析报告等全面预算管理的各个方面进行明确规定，从而障预算管理的规范与合理。在绩效管理工作中加强事中监督的环节，对财政的支出流动进行规范监督，以推动预算执行工作的开展。在进行绩效评定的过程中，首先需要从全局角度出发，保障各项制度的合理性，避免后期执行过程中存在频繁的修改与调整。其次......”。

8、“.....不能全面履行职责，致使单位预算绩效考核结果不佳。缺乏协调性。公益性文化机构开展绩效评估活动时，不能正确执行科学计划，因此缺乏协调。在公益性文化机构实际进行绩效管理的过程中，政府预算与项目绩效没有进行有效结合。，提升预算执行力度公益时间，因此公益性文化机构执行该项目的速度很慢。其次，预算的反复修改与审计过程致使预算的科学性下降，尽管单位采用了各种方法对项目绩效评估水平进行提升，但是没有办法对信息披露的公开性与透明性进行保证，长期存在问题，缺乏有科学依据。执行缓慢。预算执行阶段进展缓性文化事业单位的发展规划与目标得到有效落实......”。

9、“.....以科学合理的发展规划作为行动指南，指导各部门和全体人员的具体工作。加强公益性文化事业单位的预算管理工作不仅是内部的需要，更能有效提高政府宏观调控能力。政府财政部门通过公益性文化事业单位要资金来源是财政拨款。通过预算管理，单位可以更好地科学合理地配臵财政资金，有效提高财政资金的使用效率，帮助公益性文化事业单位节约成本，避免资源浪费的情况出现。政资金支出结构公益性文化事业单位在进行预算管理工作时，必须依据单位实际发展规划进行编制预算，可以使资金的使用与单位发展规划相结合，对重点发展方向进行定的资金倾斜，优化单位财务结构，提高资金使用效率......”。