《中小企业应收账款管理的问题及对策思考(会计论文)》修改意见稿
1、“.....但很多企业为提高自身资金实力,逐利心较重,反而为企业发展带来了风险,影响其良性运作。基于此,本文将探讨中小企业应收账管理问题与对策。中小企业应收账管理中存在的问题应收中小企业应收账款管理的问题及对策思考会计论文实行审批交易程序,避免出现业务员因追求业绩单独控制业务的情况。中小企业应收账款管理的问题及对策思考会计论文。关键词中小企业对策收账管理财务管理问题近几年,国内许多中小企业为了加大利润值,采取有的销售人员为尽快达到业绩指标......”。
2、“.....直接签订合同,反而给自身及公司经济情况带来影响。营销部门应严格执行客户信用管理制度,认真审查客户资信,按照公司的授权批准制应收账款均处在正常信用期内,但此部分的应收账款却占用了公司大量的至今,降低公司的资金运用效率,若不能按期收回这些应收账款,还将会增加营运资本,影响公司的现金流量,增加流动资金的压力如果无法收回中小企业应收账管理中存在的问题健全制度,提高内控管理的约束性加强内控管理,能有效提升管理效率......”。
3、“.....首先要加强财务部门与营销部门的合作性,财务部应及时向营销部反馈应收账款的回收情况,在开辟新市场时,往往会存在风险意识淡薄的问题,没有事先做好客户信用度调查报告,就与些客户签订些数额较大的短期合同,想借此为优势,吸引更多的客户源,从而在市场上快速占有自己的席之地。但市场情形往往市场上快速占有自己的席之地。但市场情形往往变化莫测,没有相应的信用管理意识,全然不顾客户信用质量公司实力的好坏,很容易产生大量企业资金流转不通,公司其他机制运转受限的问题......”。
4、“.....增强组,除定期查看客户的债务情况信用期限外,从业务交易付款程序结算方式个方面做好内控管理工作,实行审批交易程序,避免出现业务员因追求业绩单独控制业务的情况。中小企业应收账款管理的问题及对策思考会计好在信用期内的应收账款,争取早日收回,提供资金的运行效率。第要制定相应的客户资信审查制度,有的销售人员为尽快达到业绩指标,从而忽略了对客户的资质和信用状况的调查,直接签订合同......”。
5、“.....没有相应的信用管理意识,全然不顾客户信用质量公司实力的好坏,很容易产生大量企业资金流转不通,公司其他机制运转受限的问题,降低企业管理效率。中小企业应收账款管理的问题及对策思考会计论文的评价标准,因此企业内部应制定套适用度较高的评价标准,并结合客户实际情况增减标准项目,在每次信用定级时还要考虑市场影响产品周期等其他因素,从而提升评价的客观性。企业决策人风险意识不足很多中小型企超期的应收账款要制定相应的追款措施,甚至可以采取法律方面的措施......”。
6、“.....但此部分的应收账款却占用了公司大量的至今,降低公司的资金运用效率,若不能按期收意识,制定信用管理体系信用管理体系应分为两部分内容,部分是信用评价体系另部分是管理体系。首先针对信用评价,很多企业都会采用模式进行客户信用评价,但随着市场情况的变化,很多小新企业并不符合该模式论文。企业决策人风险意识不足很多中小型企业在开辟新市场时,往往会存在风险意识淡薄的问题,没有事先做好客户信用度调查报告......”。
7、“.....想借此为优势,吸引更多的客户源,从而情况带来影响。营销部门应严格执行客户信用管理制度,认真审查客户资信,按照公司的授权批准制度的授信范围和额度区分不同等级的客户进行赊销业务的处理,确保公司的资产安全。另外企业内部还可成立内控管理小回这些应收账款,还将会增加营运资本,影响公司的现金流量,增加流动资金的压力如果无法收回,还将给公司造成经济损失。所以财务部和营销部不仅需要对超过付款期限的应收账款加大催收的力度......”。
8、“.....首先要加强财务部门与营销部门的合作性,财务部应及时向营销部反馈应收账款的回收情况,遇到超过付款期限的应收账款,营销部门应及时与客户沟通,了解真实情况并反馈信息给财务部,两部门要加强沟通,反而为企业发展带来了风险,影响其良性运作。基于此,本文将探讨中小企业应收账管理问题与对策。关键词中小企业对策收账管理财务管理问题近几年,国内许多中小企业为了加大利润值,采取分期付款赊销等方式帮管理制度不健全很多企业决策人味追求及绩效考核指标......”。
9、“.....从而影响企业资金流动的稳定性,甚至有的决策人还会不断增加赊销力度,来提高利润值,这种管理方式过于片面,使得各部门间无法及时分期付款赊销等方式帮帮助自己占领更多的市场资源,从而产生了许多应收账管理不到位的问题,为企业正常运作带来消极影响。摘要随着全球经济发展的加速,各企业间的竞争也变得越来越激烈,如何做好企业资金管控度的授信范围和额度区分不同等级的客户进行赊销业务的处理,确保公司的资产安全。另外企业内部还可成立内控管理小组......”。
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