1、“.....成本管理财务部门是成本控制的重要组成部分，主要通过审核各项成本费用的支出平衡调度资金，对各部门的成本情况进行检查监督，对工程进。由财务部门牵头，会同预算材料等各有关部门定期对项目进行实时成本核算，对工程施工中的成本进行有效控制，对成本偏差及时进行纠正。在归集成本时，与商务计价部门物资部门紧密沟通，保证成本全面，差异分析到位。成本管理过程要求成本与工程进度要致，收入与支出配比要合理。在过程中建筑施工企业项目财务管理的重要性研究企业经济论文管理与现场施工管理有机的结合起来，使财务管理的理念深入人心，从而更详细的了解项目的成本构成资金构成，凸显出项目财务管理的重要性。参考文献林占锋......”。

2、“.....付锦宇浅谈建筑施工企业成本管理与控制措施科技经济导刊，周亚平建发生项目竣工结算后，完成了内外部结算，要及时配合公司完成工程效益审计报告和绩效考核，按项目考核结果，盈利项目及时上缴公司管理费，亏损项目分析原因，明确责任，执行惩罚机制。完成以上工作后，等到最终应收账款收取与应付账款支付事项完成后，对于财务管理人员来讲，这个施工项地现场了解工程进度与施工具体情况对公司要定期对账谨慎填报各种报表，保证数据的真实准确有效，为领导决策提供依据。工程竣工后的财务管理工作工程竣工不代表财务工作的结束，还有后期的绩效审计收取工程款和对外支付欠款等工作。要收取整体工程款，有些工程到竣工才收到的工程款，除最后，需要特别关注的是......”。

3、“.....产生的实际现金净流入与利润之间的差异，如现金流大于利润，企业风险较小，如利润大于净现金流，则需要分析项目整体财务收入成本情况，对差异原因作出合理解释。增强部门沟通协调能力财务工作因为需要与各相关部门进行业务交流和又可以避免错付多付现象的发生，避免给公司造成难以挽回的损失。建筑施工企业项目财务管理的重要性研究企业经济论文。编制内容及重点关注事项项目财务管理人员要参与预算目标成本的编制，要熟悉各项成本费用。科学预测和明确项目间接费用等成本，项目财务管理人员需要协同其他各部门。科学预测和明确项目间接费用等成本，项目财务管理人员需要协同其他各部门根据中标工程的体量......”。

4、“.....以此分析计算出工资社保费用，施工期间的伙食费，交通差旅费办公费业务招待费等。各项预测指标分解明确后，财务管理人员重要性。参考文献林占锋，訾长军浅谈建筑施工企业的成本管理与控制中国新技术新产品，付锦宇浅谈建筑施工企业成本管理与控制措施科技经济导刊，周亚平建筑施工企业项目财务管理重要性的探讨财经界，。建筑施工企业项目财务管理的重要性研究企业经济论文。最后，需要特别关注的司管理费，亏损项目分析原因，明确责任，执行惩罚机制。完成以上工作后，等到最终应收账款收取与应付账款支付事项完成后，对于财务管理人员来讲，这个施工项目，才是真正的结束。结束语项目财务管理贯穿于项目施工全过程，在建筑施工企业中发挥越来越重要的作用......”。

5、“.....合理预计需要配备的项目管理及现场施工人员的数量全过程工期的长短，以此分析计算出工资社保费用，施工期间的伙食费，交通差旅费办公费业务招待费等。各项预测指标分解明确后，财务管理人员要根据指标合理把控项目各项成本费用的支出，平衡协调资金，做好监控预警工求有合同发票及验工计价部门审批的结算单，支付材料款要有签字齐全的入库单出库单收料小票等。支付各类款项时要求对方开具客商确认单，并查验发票真伪，劳务分包款和材料款应当由各业务部门分别通知并坚持双签制度，如由材料人员和供货商共同签字，这样方面可以让相关部门了解付款情况......”。

6、“.....还有后期的绩效审计收取工程款和对外支付欠款等工作。要收取整体工程款，有些工程到竣工才收到的工程款，除去的质保金不能及时收回外，剩余应收未收款项要与项目其他人员共同与甲方沟通，争取早收款多收款，缓解企业资金压力针对下游分要根据指标合理把控项目各项成本费用的支出，平衡协调资金，做好监控预警工作。审核监督管理财务监督审核是财管管理的重要职能，各项目开支需逐笔审核，确保获取的原始凭证合法报账内容合理各项目手续完备。做好防范风险准备工作，坚持手续齐全再付款的原则。支付劳务分包款和人工费时要是，由于收入及成本费用价税分立后，产生的实际现金净流入与利润之间的差异，如现金流大于利润，企业风险较小，如利润大于净现金流......”。

7、“.....对差异原因作出合理解释。编制内容及重点关注事项项目财务管理人员要参与预算目标成本的编制，要熟悉各项成本费用场，有利于对工程有更深入的了解。万丈高楼平地起，要充分了解工程实体的运行步骤，现场查看使用了哪些工料机，经过了哪些工艺流程，才最终完成。将项目财务管理与现场施工管理有机的结合起来，使财务管理的理念深入人心，从而更详细的了解项目的成本构成资金构成，凸显出项目财务管理的包供应商的付款，因为收款没有到位，付款自然也相差甚远，如何按比例平稳付款，与下游的客商合理解释沟通，取得他们的谅解，不激化矛盾，尽量避免诉讼案件的发生项目竣工结算后，完成了内外部结算，要及时配合公司完成工程效益审计报告和绩效考核，按项目考核结果......”。

8、“.....核对库存材料外欠款与各工程消耗情况与预算部门及时核对外包结算与付款情况，会同预算等部门定期核算成本不定期到工地现场了解工程进度与施工具体情况对公司要定期对账谨慎填报各种报表，保证数据的真实准确有效，为领导决策提供依据。工程竣工行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门。由财务部门牵头，会同预算材料等各有关部门定期对项目进行实时成本核算，对工程施工中的成本进行有效控制，对成本偏差及时进行纠正。在归集成本时，与商务计价部门物资部门紧密沟通，保证成本全面，差异分析到位。成本管理过程要求成本与工程分析成本，及时发现潜亏和亏损点......”。

9、“.....追求企业财富最大化。施工项目的整体管理好坏直接影响企业的利润，项目财务管理是其中重要的组成部分。良好的资金流，较好的效益积累，才能使企筑施工企业项目财务管理重要性的探讨财经界，。建筑施工企业项目财务管理的重要性研究企业经济论文。成本管理财务部门是成本控制的重要组成部分，主要通过审核各项成本费用的支出平衡调度资金，对各部门的成本情况进行检查监督，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门目，才是真正的结束。结束语项目财务管理贯穿于项目施工全过程，在建筑施工企业中发挥越来越重要的作用，财务管理人员常驻项目现场，有利于对工程有更深入的了解......”。