1、“.....合同人员和机料人员要将实际耗用的材料机械与设计用量进行严格的比对，从中计算好各部所产生的成本数据。在对成本进行比对时，相关人员应该注意比对工作的合理性，确保其真正达到结算与预算的有效控制，客观分析实际的工程施工成本与相应目标成本之间的差异，从而进行有效的月度成管理是企业内部管理控制中的种非常有效的管理方法，从帮助企业管理者改进经营理念到不断完善企业经营方向和协调发展，是集众多功能于身的现代企业经营战略性的管理手段。目前，全面预算管理已经能够在施工企业内部管理中发挥重要作用，特别是在施工企业成本控制方面。施工企业全面预算管理下的成本控制策略探究工业经济论文。企业中的月度预算对于月度预算来说，主要分为两施工企业全面预算管理下的成本控制策略探究工业经济论文，对项目施工过程中消耗的人机料进行有效管控......”。

2、“.....从施工企业的管理过程来说，项目成本包括工程直接成本和间接成本，期间费用主要包括管理费用财务费用，因此施工企业要充分提升项目管理人员的成本管理能力，从工程直接费用入手，依靠合理的施工计划组织现场施工，减少窝工和资源浪费，对建筑材料进行严格管控，完善大宗物资的招投标流程，施工企业资金成本上升。另方面，如果全面预算管理没有落实到位，工程项目的进度款收款滞后，将会导致项目生产资金不足，为了解决生产所需，施工企业要么从外部融资，支付高额的利息费用，要么使工程项目陷入停产待工，影响施工进度，从而使施工项目无法在工期内按时完成，后者往往将会产生更加严重的后果，造成工程项目的履约困难，最终的结果便是企业资金断链，经营困难。因此料进行严格管控，完善大宗物资的招投标流程，确保采购质优价廉的建筑材料，根据项目施工计划，合理调度机械设备进行施工，提高机械使用率，根据施工进度......”。

3、“.....实现资金价值最大化。在税务筹划方面，施工企业可以充分运用税收优惠政策，对项目整体税负进行合理测算，统筹安排开票时间及进项取得金额，降低施工项目税负，提高经济效益。全面预算管理还应当及时完善事后摘要全面预算管理对现代化企业成熟与发展起到重要的推动作用，可以说全面预算管理是企业内部管理控制中的种非常有效的管理方法，从帮助企业管理者改进经营理念到不断完善企业经营方向和协调发展，是集众多功能于身的现代企业经营战略性的管理手段。目前，全面预算管理已经能够在施工企业内部管理中发挥重要作用，特别是在施工企业成本控制方面。施工企业的成本控制施工企业成本全面预算管理对项目施工过程进行全过程管控，合理减少施工成本，增加企业经济效益。对于施工企业来说，应当以标前预算为依据，以总收入成本预算为抓手，以资金收支管理为纽带，以成本的实时监测预警为强有力的手段......”。

4、“.....从上文介绍可以看出，加强施工企业的全面预算管理工作需要多环节多部门的相互配合，施工企业应认真做好工程项目的总收入客观分析实际的工程施工成本与相应目标成本之间的差异，从而进行有效的月度成本预算管控工作。笔者认为，相关人员对企业月度成本进行有效预算与管理工作，在定程度上有助于其了解施工项目实时成本情况，及时进行各项预警，进而顺利实现施工项目的既定目标。考核评价全面预算管理的考评工作作为全面预算管理的结束和总结，是对预算执行情况进行检查督促评价和改进，以加强和完善制策略探究工业经济论文。企业中的月度预算对于月度预算来说，主要分为两个部分，月度预算的成本管控工作应当充分做到按照月份结算相应的劳务，充分的保证劳务结算单材料出入库的准确性。相关人员及时按照月度报送的资料送到财务部生成成本数据，这样才能为月度成本分析提供真实可靠的数据支持。在开展这环节工作时......”。

5、“.....只有在信息获取的初济发展较为迅速，管理手段日新月异，施工企业面临施工项目多管理分散资金成本高的现状，这对企业日常管理工作提出了更高的要求。为优化项目管理，取得更理想的经济效益，施工企业在不断探索合适的管理方法。对于施工企业来讲，项目管理既要优化施工方案，降低施工成本，更要最大程度的减少因资金安排不合理带来的高额资金成本，特别是现今大基建环境下，投建体已慢慢成为建筑市施工企业全面预算管理下的成本控制策略探究工业经济论文成本预测，使总收入成本与月度预算相结合，确保在实际推进全面预算管理工作时能够根据这些数据信息进行对比分析，做出最合理的判断。参考文献路通浅谈全面预算管理在中小建筑施工企业的实施商讯，范丽娟浅谈全面预算管理在施工企业中的应用中国集体经济，卢红钢浅论全面预算管理在建筑施工企业中的应用中国总会计师......”。

6、“.....也需要对完成情况进行深入剖析，总结成功经验，加以推广使用。全面预算考评体系的另个重要作用就是施工企业可根据考评结果进行相应奖惩，形成长效激励机制，刺激员工工作积极性，为施工企业健康发展保驾护航。结束语综上，全面预算管理在施工企业成本控制中能够发挥重要作用，施工企业中相关工作人员应当全面准确了解全面预算管理中的方式与方法，并能够灵活运用效益。对于施工企业来说，应当以标前预算为依据，以总收入成本预算为抓手，以资金收支管理为纽带，以成本的实时监测预警为强有力的手段，有效组织和协调企业内部的生产经营活动。从上文介绍可以看出，加强施工企业的全面预算管理工作需要多环节多部门的相互配合，施工企业应认真做好工程项目的总收入成本预测，使总收入成本与月度预算相结合，确保在实际推进全面预算管理工作时企业的内部管理，进而实现企业的战略目标同时......”。

7、“.....对全面预算管理有着非常重要的意义。施工企业全面预算管理考评主要体现在对具体施工项目既定目标的完成情况进行考核，全面检查分析项目完成情况，如最终施工项目实际结果与目标预算差距较大，则必须要求相关人员分析未能实现目标的具体原因，加以总结改进如施工项目超额始环节对其准确性加以控制，才能使其所得数据具有依据性，进而使其后续数据分析等环节工作得以正常进行。另外，财务人员和合同人员将要结算的工程款与施工预算进行严格的比对，合同人员和机料人员要将实际耗用的材料机械与设计用量进行严格的比对，从中计算好各部所产生的成本数据。在对成本进行比对时，相关人员应该注意比对工作的合理性，确保其真正达到结算与预算的有效控制场的主旋律，资金管理能力的强弱，将严重影响企业发展空间，施工企业只有给予充分重视，才能更好的适应市场需求。全面预算管理正是对企业生产过程的全盘管理......”。

8、“.....有效降低生产成本，才能防范系统风险，提高经济效益，也只有这样才能使建筑企业甩下包袱，轻装上阵，最终实现企业价值的最大化。施工企业全面预算管理下的成本控够根据这些数据信息进行对比分析，做出最合理的判断。参考文献路通浅谈全面预算管理在中小建筑施工企业的实施商讯，范丽娟浅谈全面预算管理在施工企业中的应用中国集体经济，卢红钢浅论全面预算管理在建筑施工企业中的应用中国总会计师，彭鲜亮施工企业全面预算管理下的成本控制研究财经界，。关键词全面预算管理成本控制施工企业现代化企业管理方法当代社会，各行业经施工企业全面预算管理下的成本控制策略探究工业经济论文全面预算考评体系的另个重要作用就是施工企业可根据考评结果进行相应奖惩，形成长效激励机制，刺激员工工作积极性，为施工企业健康发展保驾护航。结束语综上，全面预算管理在施工企业成本控制中能够发挥重要作用......”。

9、“.....并能够灵活运用全面预算管理对项目施工过程进行全过程管控，合理减少施工成本，增加企业经济本预算管控工作。笔者认为，相关人员对企业月度成本进行有效预算与管理工作，在定程度上有助于其了解施工项目实时成本情况，及时进行各项预警，进而顺利实现施工项目的既定目标。考核评价全面预算管理的考评工作作为全面预算管理的结束和总结，是对预算执行情况进行检查督促评价和改进，以加强和完善企业的内部管理，进而实现企业的战略目标同时，它还为下次科学准确地编制全个部分，月度预算的成本管控工作应当充分做到按照月份结算相应的劳务，充分的保证劳务结算单材料出入库的准确性。相关人员及时按照月度报送的资料送到财务部生成成本数据，这样才能为月度成本分析提供真实可靠的数据支持。在开展这环节工作时，相关人员应该重视信息记录的准确性......”。