1、“.....实践中不熟悉管理会计的工作内容，管理会计工作不能得到有效实施，管理会计有名无实不能真正落地。缺乏制度约束，管理会计实践工作难以开展管理会计的应用实施需跨部门协作，而在工作实践中推诿扯皮的现象时有发生，在工作结果需要部门或岗位人员承担责任时此种现象尤甚。业务人员通常根据经验及现场情况做出决策，财务人员则根据财务数据做出判断，由于工作语言的不同，沟通存在障碍，不利于业财融合，管理会计实施起来难度较当代会计，朱秀英业财融合视角下的企业管理会计分析财务金融，辛敏，安雨彤，罗淀企业业财融合中存在的问题与对策山东纺织经济，徐小铭业财融合视域下企业管理会计转型对策探析中国乡镇企业会计，。部门之间不能有效沟通，阻碍管理会计实施企业财务部门和业务部门相互独立，彼此之间不了解，部门协作存在困难和障碍，如财务需每月盘点库存，监督资产安全完整......”。

2、“.....在业财融合过程中类似的情况屡见不企业管理会计转型对策探究会计论文及时采取措施，提高企业防范风险能力。培育管理会计复合型人才，为管理会计应用提供人才支撑企业要加强制定人才培养计划，从各部门各层级中选取骨干精英，重组支管理会计专业团队，使团队成员对公司生产经营和财务管理活动有全面了解，做好人才储备。制定系统的培训计划，定期进行业务培训和管理培训，定期轮岗，培育既懂业务又懂财务的复合型人才，形成管理会计的骨干力量，提升全员管理会计意识，提高企业管理水平。总之，在业财融合背景下，大定上要考虑业财融合的需要，将绩效目标按权重分配到业务部门和财务部门，这样部门间绩效目标的致会促使其共同协作，完成业绩目标。企业应根据业财融合的要求制定完善的绩效考核制度，将工作内容细化，明确到每位工作人员的每项工作，杜绝推诿扯皮。提高信息处理自动化水平......”。

3、“.....企业的管理决策要考虑采购生产销售资源等各方面因素，通过上线企业信息管理系统，将采购生产销售多环节的业务信息纳入到个信息处理平台，实业务与财务的融合。同时，应定期举行经营会议，加强财务部门与业务部门之间的沟通交流，使业务配合财务，财务服务业务，业务财务有效融合，企业最大程度提高经营效率。贯彻落实全面预算管理，提高预算执行效果全面预算管理是合理调配企业人力物力资金的有效工具，是业务与财务融合的必要途径。在应用全面预算管理时，要分析整理财务数据与非财务数据历史数据和实际数据，确保预算制定符合企业生产经营实际，同时，企业也要建立业务预测模型，并要业财融合视域下企业管理会计转型的对策思考构建管理会计应用指引，贯彻管理会计新理念，推进管理会计应用企业应结合整体战略规划及生产经营实际，制定具有企业特色的管理会计应用指引体系，做好业务口径与财务口径的有效衔接......”。

4、“.....推进管理会计的深入应用。不断引进管理会计新理论，并予以贯彻。同时要制定管理会计的确认计量方法，把管理会计工作融入企业经营管理中，让每项业务活动都有管理会计参与，提高企业决策有效性会计是通过深入企业业务活动，采集业务信息并及时反馈给财务，完善企业财务数据结构，财务信息能更准确的反映业务。业财融合理念推出后，管理会计通过为企业经营提供最优决策，不断完善企业经营管理方式，助力经济效益的提升，切实保障企业稳健经营发展起了重要作用。然而，目前我国管理会计体系建设不完善架构不完整，在实践中与企业实际需求脱节，不能达到预期效果。但在社会经济发展的不断转型过程中，管理会计的现状难以适应日新月异的市场变和具体要求。企业应在战略层面制定业财融合规划，构建科学完备的管理会计应用指引，并制定完整的岗位制度及预算管理考核体系，打造符合管理会计应用要求的精英团队，加快企业信息管理系统建设......”。

5、“.....为企业管理会计转型创造条件，推进企业业财融合，实现企业效益最大化。参考文献赵好冲现代企业推行业财融合的必要性及对策全国流通经济，晏华经济新常态下提高企业业财融合水平的对策当代会计，朱秀英业财融合视角下的企业管理会计分财务部门与业务部门之间的信息交流障碍，提高信息的准确性及时性，提升财务与业务融合的深度和广度。信息管理系统能帮助管理会计深入渗透到业务层面，提高管理会计水平。通过信息系统对全业务流程自动化处理，促进业务和财务的融合，将业务信息直接转化为财务信息，财务核算数据更加精准，提升了企业数据的分析和应用效果。利用信息技术构建分析模型，能全面了解数据特点，对企业风险点提前预警，及时采取措施，提高企业防范风险能力。培育管理会理以业务预算为根基，业务预算与财务预算相互支撑。通过全面预算管理的协调控制功能，实现企业资源合理配置。融入企业绩效管理......”。

6、“.....通过科学统的标准对考核对象的业绩和能力进行考评。企业管理会计的转型发展，是指财务部门通过管理活动融入其他部门，而非取而代之。在绩效考核方面，管理会计主要通过财务考核指标的制定参与到绩效考核制度的制定中来。在绩效目标的设定上要考虑业财融合的需要，将绩效目标按权重分企业管理会计转型对策探究会计论文，必然会随着经济结构不断调整和转型的洪潮，不断发展完善并体系化。管理会计人员执业能力不足，无法有效推进管理会计实施管理会计要求管理会计人员突破传统财务的局限性，学习掌握业务知识与管理技能，适应管理会计岗位的具体要求。由于很多财务人员未能及时识别行业大环境变化方向，缺乏业财融合意识，没有足够的知识储备和心理准备，在企业将管理会计引入企业实际应用过程中，会计人员难以适应，使管理会计难以在企业顺利施行，管理会计应用受实际应用过程中，会计人员难以适应......”。

7、“.....管理会计应用受限。关键词业财融合对策管理会计转型问题企业管理会计转型是经济社会发展优化经济结构的内在要求年，新型冠状病毒引发的肺炎疫情对我国经济发展造成较大影响。我们要秉承党的十大以来攻坚克难的精神，落实年中央经济工作会议部署，保持经济社会持续健康发展。中央经济工作中提出要深化财税体制改革，财务管理便成为改革的重头戏，管理会计的转型已成为必然。管理会计工作水平，积累有效经验进步完善管理会计应用指引体系，提升管理会计应用水平。破除业财融合障碍，实现合作共赢实施管理会计之前，财务部门与业务部门交集不多，影响了业务和财务的有效融合，同时，由于各部门工作性质不样，相互不够了解，使业财融合存在定困难。企业管理层尤其是企业高层应从战略层面制定规划，将业务部门目标与财务部门目标捆绑在起，这样定程度解决了立场不致的问题，推动了业务与财务的融合。同时，应定期举行经营会议......”。

8、“.....辛敏，安雨彤，罗淀企业业财融合中存在的问题与对策山东纺织经济，徐小铭业财融合视域下企业管理会计转型对策探析中国乡镇企业会计，。管理会计人员执业能力不足，无法有效推进管理会计实施管理会计要求管理会计人员突破传统财务的局限性，学习掌握业务知识与管理技能，适应管理会计岗位的具体要求。由于很多财务人员未能及时识别行业大环境变化方向，缺乏业财融合意识，没有足够的知识储备和心理准备，在企业将管理会计引入企计复合型人才，为管理会计应用提供人才支撑企业要加强制定人才培养计划，从各部门各层级中选取骨干精英，重组支管理会计专业团队，使团队成员对公司生产经营和财务管理活动有全面了解，做好人才储备。制定系统的培训计划，定期进行业务培训和管理培训，定期轮岗，培育既懂业务又懂财务的复合型人才，形成管理会计的骨干力量，提升全员管理会计意识，提高企业管理水平。总之，在业财融合背景下......”。

9、“.....这样部门间绩效目标的致会促使其共同协作，完成业绩目标。企业应根据业财融合的要求制定完善的绩效考核制度，将工作内容细化，明确到每位工作人员的每项工作，杜绝推诿扯皮。提高信息处理自动化水平，提升数据质量在管理会计模式下，企业的管理决策要考虑采购生产销售资源等各方面因素，通过上线企业信息管理系统，将采购生产销售多环节的业务信息纳入到个信息处理平台，实现财务数据与业务数据无缝对接。通过信息共享，清强财务部门与业务部门之间的沟通交流，使业务配合财务，财务服务业务，业务财务有效融合，企业最大程度提高经营效率。贯彻落实全面预算管理，提高预算执行效果全面预算管理是合理调配企业人力物力资金的有效工具，是业务与财务融合的必要途径。在应用全面预算管理时，要分析整理财务数据与非财务数据历史数据和实际数据，确保预算制定符合企业生产经营实际......”。