1、“.....分析了目前企业实践中存在的主要问题，并据此提出优化预算管理的具体措施。关键词企业运营优化具体措施成本控制预算管理企业预算管理概述预算管理的内涵预算管理是指企业在预测和决策分析的基础上确定的经营目标具体化。它是以货币为主要计量单位，将企业经济资源的利用与配置，以计划形式具理对成本进行控制优化，它是个系统工程，需要以企业经营目标为导向，需要以财务控制为基本手段，全员参与，全方位实施，全过程控制，通过精打细算的降低成本，才能提高经济效益，不断增强企业的竞争力。参考文献翁伟全面预算管理在企业成本控制中的实践与探讨分析商场现代化，朱金凯试析全面预算管理在成本控制中的应用中外企业家，卢艳朴强化全面预算管理在成本控企业成本控制中预算管理的作用与优化探究会计论文企业未来年订立的工作目标，是通过信息沟通综合分析科学预测量化分解等确定明确的指标，有了这个明晰的目标......”。

2、“.....，提高企业经济效益在预算实际编制操作过程中，企业往往都将预测未来年的各类产品的销售量及销售收入作为重心和重点。但在业经济资源的利用与配置，以计划形式具体地系统地反映出来，以便有效地组织指挥协调和控制企业各项经济活动，确保企业既定经营目标顺利实现。因此，企业的预算管理，其实质是优化企业管理的种手段和方法。总之，以全面预算管理对成本进行控制优化，它是个系统工程，需要以企业经营目标为导向，需要以财务控制为基本手段，全员参与，全方位实施，全过程控制，通过精打细工对已批准的预算进行学习培训。没有全员参与的预算执行，是达不到预期效果的。企业成本控制中预算管理的作用与优化探究会计论文。摘要在激烈的市场竞争中，企业要想有效地增强竞争力，扩大利润空间......”。

3、“.....才能促使企业立足于不败之地。而成本预算可以说是个有效的管理手段，对于企业的运行成本，预算管理可以事先进行预算管理在执行过程中对成本控制的影响及问题有了份完整的可操作的预算，已经起到事半功倍的效果，但还远未结束，还需要企业在运营执行的过程中，严格依照在预算的范围内操作执行，才能取得预算编制的预期功效。对于已经批准的预算，企业在未来执行的过程中，往往存在执行力不够的现象。对于企业在运营执行过程中，与预算有定的偏差或小的偏离，都是在可接受的范围之内销售季节淡旺季的变化的情况，预算出各类产品的在各期的销售量，生产部门再根据产品的预算销售量，结合现有各类产品的库存量需要仓储部提供预算各月的生产的各类产品产出量采购部门再根据生产部门的各月生产预算量，同仓储部根据现有的原材料库存量及核算原材料的经济库存量......”。

4、“.....既要保证原材料的操作方法，及时组织员工进行新技术操作培训，严格按照操作流程，注重预算执行的过程，将成本控制在预算范围内。企业成本控制中预算管理的作用与优化探究会计论文。是由于预算管理是对未来年中所做精细化量化的预测，但确定下来后，就要在整个企业中执行，需要全公司员工共同努力遵守，以实现预期目标，并且对预算目标的实现与绩效考核挂钩，因而，在各部门编制预门协调预算编制就会存在停滞现象，结果编制出的预算与实际情况会严重不符。而对于预算编制时形成的不符合实际的情况，应该通过成立跨部门的专业预算编制机构，打破各部门之间的本位主义，通过深入分析调研，合理核算预测，充分估计目标实现的可能性，不能将成本预算的指标定的过高或过低。通过细化预算制度责任成本指标费用等各方面，分解到各个部门，保证企业的各项管对未来年的生产成本进行预算安排......”。

5、“.....预算出各类产品的在各期的销售量，生产部门再根据产品的预算销售量，结合现有各类产品的库存量需要仓储部提供预算各月的生产的各类产品产出量采购部门再根据生产部门的各月生产预算量，同仓储部根据现有的原材料库存量及核算原材料的经济库存量，结合预测未来年所企业成本控制中预算管理的作用与优化探究会计论文的经济库存量，又要最大限度的满足生产的需要。财务部门再根据原材料采购的预算和销售资金的回笼情况，结合现有的资金存量及未来流量变化，编制所需的资金需求，若出现流动资金不足，还要提前做好融资的预算。因此，在企业实际的预算编制过程中，由于各部门重视程度不够，主动性不强，企业中跨部门协调预算编制就会存在停滞现象，结果编制出的预算与实际情况会严重不符预算。生产成本的预算编制，是年末根据当年的各类产品的销售情况，对下年的销售收入进行预算......”。

6、“.....产品的生产成本般都由料工费方面组成，看似简单，但要做好生产成本的预算编制，需要涉及多个部门，包括生产管理采购销售财务仓储人力资源等多个部门。例如要对未来年的生产成本进行预算安排，首先销售部根据对各类产品的销售特点和现预期目标，并且对预算目标的实现与绩效考核挂钩，因而，在各部门编制预算时将与自己部门密切相关的事项有着不同程度的缩小或夸大的情况，特别是针对成本的预算，为在执行过程中能够毫不费力达到成本控制的指标，存在将预算放松放大，没有达到节约成本控制成本的目的，预算编制的效果不甚理想。造成这现象的主要原因是各部门有本位主义思想，减少本部门预算执行操作时算时将与自己部门密切相关的事项有着不同程度的缩小或夸大的情况，特别是针对成本的预算，为在执行过程中能够毫不费力达到成本控制的指标，存在将预算放松放大，没有达到节约成本控制成本的目的，预算编制的效果不甚理想......”。

7、“.....减少本部门预算执行操作时的压力。是对于成本预算的编制，需要跨部门协同参与充分沟通科学分析做实理活动有章可循，提高工作效率，制订出可控可操作的成本预算目标，在预算编制的源头就能真正做到业财融合，为后续的预算操作执行打下坚实可靠的基础。落实企业预算执行力度首先，针对预算执行过程中执行力不够，企业要扭转重编制轻执行的观念，要从管理人员到基层员工，在思想上认识严格按照预算执行的重要性，促进员工更新观念，在各部门管理和生产操作过程中，运用新需原材料价格走向趋势来预测各月的生产原材料的采购成本，既要保证原材料的经济库存量，又要最大限度的满足生产的需要。财务部门再根据原材料采购的预算和销售资金的回笼情况，结合现有的资金存量及未来流量变化，编制所需的资金需求，若出现流动资金不足，还要提前做好融资的预算。因此，在企业实际的预算编制过程中......”。

8、“.....主动性不强，企业中跨部的压力。是对于成本预算的编制，需要跨部门协同参与充分沟通科学分析做实预算。生产成本的预算编制，是年末根据当年的各类产品的销售情况，对下年的销售收入进行预算，再根据销售预算编制下年度的产品生产预算。产品的生产成本般都由料工费方面组成，看似简单，但要做好生产成本的预算编制，需要涉及多个部门，包括生产管理采购销售财务仓储人力资源等多个部门。例如要企业成本控制中预算管理的作用与优化探究会计论文行，没有达到节约成本的目标。对于在执行过程中遇到的问题，也没有及时反馈，进行分析总结。形成这种局面，是有的企业存在着重编制轻执行的思想。企业也没有组织员工对已批准的预算进行学习培训。没有全员参与的预算执行，是达不到预期效果的。是由于预算管理是对未来年中所做精细化量化的预测，但确定下来后，就要在整个企业中执行，需要全公司员工共同努力遵守......”。

9、“.....以便有效地组织指挥协调和控制企业各项经济活动，确保企业既定经营目标顺利实现。因此，企业的预算管理，其实质是优化企业管理的种手段和方法。预算管理在执行过程中对成本控制的影响及问题有了份完整的可操作的预算，已经起到事半功倍的效果，但还远未结束，还需要企业在运营执行的过程中，严格依照在预算的范围内操作执行，才能取得预算编制的预制中的应用建议中国市场，丁晓予预算管理在企业成本控制中的作用与优化中国乡镇企业会计，。摘要在激烈的市场竞争中，企业要想有效地增强竞争力，扩大利润空间，就需要通过合理的方法对其成本进行最大限度的控制，才能促使企业立足于不败之地。而成本预算可以说是个有效的管理手段，对于企业的运行成本，预算管理可以事先进行约束，在执行过程中可以根据预算编制的对企业的生产成本，般都没有进行精细化预算，没有有效的挖掘成本和管理成本......”。