1、“.....既对企业内部控制有重要作用，又有助于企业市场竞争力的提升。因此，全面加强国有企业内部管理，随着不断变化的时代背景适当的调整和改革，进而促进企业顺应时代发展需求。要求国有企业对每个环节每个步骤都层层落实，步步到位，全面完善单位人员对内部控制的意识。完善风险评估机制，增强企业应对风险的能力建立完善的风险评估机制，是国有企业强化内部控制管理的重要方面。国有企业在转型升管理者应当充分提高对内部控制重要性的认识，不断吸收先进的专业的内部控制知识，以自身高水平的专业素养，强化企业内部控制力度，完善内部控制管理体系，从而提高企业市场竞争力，实现企业长期稳定的发展。参考文献周君怡探究企业如何在转型升级中做好内部控制现代经济信息，任郅瑜国有企业加强内部控制建设研究经贸实践，岳燕萍国有企业财务风险内部控制现状分析企业改革与管理......”。

2、“.....有的企业还制定了季度考核制度，对每季度进行考核和监察，并设立相关专业素养试题，公平公开地对企业员工进行考核测试，准确地检测出员工对专业知识的掌握情况。不仅要在卷面上体现，更应深入到员工实际操作中去，实时监督员工工作情况，使员工有效地建立严谨的工作态度，同时进步提高管理人员的实际管理水平。企业员工综合素质全面提高，既有利于企业管理过程有序进行，又能不断提高企业管理水平，增强企业综位应不断加强完善体系结构，保障制度的内部控制可以顺利落实。首先努力学习风险管理理论知识，知识是基础，实践才是硬道理，加强实际操作能力，不断试验分析应用准确的定性方法，找到内部控制的内部风险与外部风险企业内其他风险以及经济活动中的风险，再分析汇总出产生的原因，最后结合收集的有效数据提出切实可行的解决方法。另外，国有企业要对原有的风险管理理念进行转变，调整为全面风险理论......”。

3、“.....必然会受到市场经济的冲击，面临定的风险，所以应完善风险评估机制，加强企业风险的识别和评价，提高企业应对风险的能力，并且能够及时进行风险的总结，更好地规避风险。方面，国有企业应当加强内部财务风险的评估，合理配臵财务资源，提高企业资金的使用效率，及时发现潜在的财务风险并加以改进，避免出现严重的财务风险为企业带来致命的打击。同时，还要加强企业外部风险的评估，如企国有企业内部控制中存在的问题内部控制管理员工分工不明确内部控制管理对企业的稳定和发展有定影响，近几年，内部控制管理直是国有企业重点建设的部分。进而对进行内部控制管理工作的人员要求高，充分起到员工的专业性作用，要求他们对企业内部控制管理过程精确掌握和了解，不过，实际情况是国有企业对内部控制管理薄弱，相关制度并不完善，人员分配不合理等。负责内控管理这环节的人员对所负责的部分并不了解......”。

4、“.....内部控制对企业实现既定目标有重要的决定作用，其运行机制主要包括制衡机制协作机制以及监督机制。第，内部控制的制衡机制。企业内部分配形式包括机构分设岗位分配两种，其最终的目的是实现企业的经营效益。在企业内部控制中，需要对些关键部门和岗位设臵不同的牵制机制，以达到制衡的作用。第，内部控制的协作机制。企业内部协作是指各部门各岗位之间的协调与配合，这种协行机制主要包括制衡机制协作机制以及监督机制。第，内部控制的制衡机制。企业内部分配形式包括机构分设岗位分配两种，其最终的目的是实现企业的经营效益。在企业内部控制中，需要对些关键部门和岗位设臵不同的牵制机制，以达到制衡的作用。第，内部控制的协作机制。企业内部协作是指各部门各岗位之间的协调与配合，这种协作般包括信息技术及资源等方面。同时，协作机制也可以看作合作式的牵制，在国有企业中......”。

5、“.....国有企业内部控制优化措施探究企业经济论文。国有企业内部控制中存在的问题内部控制管理员工分工不明确内部控制管理对企业的稳定和发展有定影响，近几年，内部控制管理直是国有企业重点建设的部分。进而对进行内部控制管理工作的人员要求高，充分起到员工的专业性作用，要求他们对企业内部控制管理过程精确掌握和了解，不过，实际情况是国有企业对内部控制管理薄弱，相关制度并不完善，人员分配不合养高文化，也是体现个企业良好风貌的表现，员工给企业带来发展动力和源泉，是最直接最明确的增强企业管理能力的方式，也是对企业全面深化企业改革和发展的最有效途径。结语综上所述，国有企业在转型升级期间强化内部控制，是企业顺利实现转型升级，提高自身市场竞争力，实现企业可持续发展的重要保障。对于当前国有企业在转型升级过程中存在的内部控制机制不健全，内控工作流于形式等问题......”。

6、“.....同时，协作机制也可以看作合作式的牵制，在国有企业中，企业与政府各部门的共同合作就属于合作式牵制。第，内部控制的监督机制。监督机制是企业内部控制中重要的运行机制，通常是企业管理者为实现既定目标，保证内部控制机制的有效性而对内部控制的执行者提供些特殊的权限，从而实现上层对下层的有效监督。在企业内部控制监督机制中，主要包括授权审批制度内部审计制度设臵监事会等内内部控制手段，国有企业在进行内部控制管理时，应以国家政策和相关制度为导向，而且国有企业具有规模大人员多的特点，在进行内控管理时，会不断增加管理内容和需求，而且国有企业般项目比较多，各环节联系紧密，内容复杂繁琐，以致管理十分困难，执行力度不够。而且在进行内控管理时，对其前期和后期管理不致，前期，内控管理以保障企业顺利运行为主要任务......”。

7、“.....国有企它们相互联系相互制约，单位要找出其相同点和不同点，树立统全面的风险管理理论。而且在进行风险管理时，企业要结合相关内部控制规章制度作为主要指导方向，促进国有企业风险管理的有效实施，进步防范和控制风险。全面提高管理人员的综合素质国有企业开展培训工作不仅能够帮助员工掌握专业知识，而且使员工包括管理者充分了解企业实际发展情况和工作目标，促进企业对未来发展有更好的规划和发展方向。另外，有的企业政府各部门的共同合作就属于合作式牵制。第，内部控制的监督机制。监督机制是企业内部控制中重要的运行机制，通常是企业管理者为实现既定目标，保证内部控制机制的有效性而对内部控制的执行者提供些特殊的权限，从而实现上层对下层的有效监督。在企业内部控制监督机制中，主要包括授权审批制度内部审计制度设臵监事会等内容。内部控制管理体系不完善内部控制管理可以促进国有企业顺应市场发展趋势......”。

8、“.....负责内控管理这环节的人员对所负责的部分并不了解，工作任务也未明确指示，从而导致内部控制管理实际处于混乱停滞的状态。分析当前国有企业内部控制管理情况，企业未充分意识到内部控制的关键作用，负责管理的部门人员的专业性技术不强，甚至让其他无关人员兼管内部控制管理，出现人充当多角的现象，不仅降低了内部控制管理的效率，而且阻碍了企业的稳定发展。内部控制对企业实现既定目标有重要的决定作用，其高对内部控制重要性的认识，不断吸收先进的专业的内部控制知识，以自身高水平的专业素养，强化企业内部控制力度，完善内部控制管理体系，从而提高企业市场竞争力，实现企业长期稳定的发展。参考文献周君怡探究企业如何在转型升级中做好内部控制现代经济信息，任郅瑜国有企业加强内部控制建设研究经贸实践，岳燕萍国有企业财务风险内部控制现状分析企业改革与管理......”。

9、“.....对每季度进行考核和监察，并设立相关专业素养试题，公平公开地对企业员工进行考核测试，准确地检测出员工对专业知识的掌握情况。不仅要在卷面上体现，更应深入到员工实际操作中去，实时监督员工工作情况，使员工有效地建立严谨的工作态度，同时进步提高管理人员的实际管理水平。企业员工综合素质全面提高，既有利于企业管理过程有序进行，又能不断提高企业管理水平，增强企业综合实力。员工高素国有企业内部控制优化措施探究企业经济论文体系结构，保障制度的内部控制可以顺利落实。首先努力学习风险管理理论知识，知识是基础，实践才是硬道理，加强实际操作能力，不断试验分析应用准确的定性方法，找到内部控制的内部风险与外部风险企业内其他风险以及经济活动中的风险，再分析汇总出产生的原因，最后结合收集的有效数据提出切实可行的解决方法。另外，国有企业要对原有的风险管理理念进行转变，调整为全面风险理论......”。