1、“.....在审计职能的推动下，在业财融合的经济管理中为新型综合性管理做好人才储备。摘要在精细化管理的大背景下，业财融合可以优化企业流程管理，提升资源整合力。而审计作为企业自我完善的重要手段，以审计职能作为抓手，以流程管理为主线，以业务发生时取得证据资料的完整性真实人员认为财务的主要职责仅在于核算管理报表管理和审计管理，这种思想造成财务人员报销人员经办人之间的信息不对称，会计准则和制度的理解执行不统，导致业务实质与财务核算分离各部门间缺乏深入交流和协调，管理流程不能有效执行，缺乏判断过程的依据和监督，最终使财务管理与业务管理无法协调，决策信息难以得到有效传达。促进业财融合管理型人才的培养财务人员在信息化大审计对业财融合发展的推动作用探究审计论文在精细化管理的大背景下，业财融合可以优化企业流程管理，提升资源整合力......”。

2、“.....以审计职能作为抓手，以流程管理为主线，以业务发生时取得证据资料的完整性真实性和合规性作为标准，可以实现从财务到业务再到内控管理的全流程监督，落实问题整改，再监督完善的闭环管理流程。强化财务审计职能管理，梳理并完善流程，可以强化核算支撑材料依据，财务管理和业务管理的认识不到位，将业务与财务的分工管理当作管理的目的而非实现组织整体目标的手段，财务人员基本素质较低，业务人员本位思想严重，缺乏财务知识和财务管理思维，导致业财融合仍停留在基础的理论层面。业财融合缺少管理组织和职能分配机制财务对企业宏观环境的研判行业状况竞争对手的情况掌握不全，加之财务事后核算和报销不及时，导致财务数据不能更好地为管理流程梳理中发现的问题进行分析总结，编制公司经营活动财务管理报告，形成改进意见，作为后期经营活动整改的目标。报告不仅要反映当期财务数据背后的业务......”。

3、“.....制度执行力，结合现行业务制度与企业环境同业进行对比，对业务风险进行分析和预警。下是企业管理层根据报告内容与管理层商议形成最终决议，下发整改措施目标与整改期限。整改落实的细化核算管理，建立纵向的标准化产品项目全周期管理流程应依托全业务流程标准化财务管理体系，完成企业基本组织架构平台的搭建。细化核算管理，建立产品的核算管理模式。财务需参与预算投标合同生产交付验收考核等各个环节。在产品管理中，应结合年度预算和产品项目成本业务技术因素项目周期等因素综合考虑项目预算成本构成的合理性和支出的必要性。通过项目全周期数据分析评工作管理流程，提升财务工作质量和效率。将财务管理嵌入业务流程体系，形成全业务流程的标准化财务管理体系应强化核算业务的审计职能，以管理类别为维度，以建立财务标准化核算流程为依托，按照资产存货往来成本管理等类别，由财务核算向业务流程推进，比如资产的业务流程......”。

4、“.....涉及资产采购合同管理资产管理等制度规范务标准化核算流程为依托，按照资产存货往来成本管理等类别，由财务核算向业务流程推进，比如资产的业务流程，从资产请购合同谈判比价采购验收报销维修到报废等整个环节，涉及资产采购合同管理资产管理等制度规范和业务流程，应由财务与业务人员逐步梳理和交流学习，在业务流程中将过程文件程序文件或验收手续作为完成的关键节点，并将每笔付款和报销落实到每个关键节点上，让制度执行力，结合现行业务制度与企业环境同业进行对比，对业务风险进行分析和预警。下是企业管理层根据报告内容与管理层商议形成最终决议，下发整改措施目标与整改期限。整改落实的措施必须结合企业实际经营，有重点有层次地逐步分解与落实，责任到岗，落实到人。上是对整改内容整改时限进行跟踪再监督。下是对整改事项及结果反馈进行综合评价和经济效益考核......”。

5、“.....在产品管理中，应结合年度预算和产品项目成本业务技术因素项目周期等因素综合考虑项目预算成本构成的合理性和支出的必要性。通过项目全周期数据分析评价，逐步建立各产品独立的成本核算模型，外协材料等成本的衡量标准和管理规范，确保科研生产在提升产品研发设计的同时，符合财务管理对生产成本的合理性判断。将全业务流程分配在项目全周期审计对业财融合发展的推动作用探究审计论文业务流程，应由财务与业务人员逐步梳理和交流学习，在业务流程中将过程文件程序文件或验收手续作为完成的关键节点，并将每笔付款和报销落实到每个关键节点上，让财务管理嵌入业务流程中，形成经济业务全流程的标准化财务管理体系，以完整的证据资料作为整个业务经济活动的核算依据，引导业务流程和管理制度在自我监督中不断完善。审计对业财融合发展的推动作用探究审计论文考核......”。

6、“.....在企业以审计职能开展的自查自纠内控流程监督的过程中，明确各个环节的工作职责和工作权利。审计职能不仅仅是完成项服务或，更是监督和管理的源动力，需要从得出的结果看经营管理存在的问题及阻碍企业发展的主要矛盾。依照会计科目核算标准化，在财务工作规范中建立财务报表财务决算所得税汇算清缴等标准业财融合仍停留在基础的理论层面。业财融合缺少管理组织和职能分配机制财务对企业宏观环境的研判行业状况竞争对手的情况掌握不全，加之财务事后核算和报销不及时，导致财务数据不能更好地为企业快速发展的战略目标服务，不能高度介入战略制定或为经营决策提供数据支撑。管理层忽视财务部门的管理职能，更加侧重财务核算服务，在推动业财融合的工作中缺少职权和人力。而内部审务管理嵌入业务流程中，形成经济业务全流程的标准化财务管理体系，以完整的证据资料作为整个业务经济活动的核算依据......”。

7、“.....应加大财务人员和业务人员的知识培训分享，使财务人员在核算中了解管理制度和业务流程，也使业务人员在核算流程和绩效评价过程中，了解财务管理思维，理解财务管控下潜在的经济利益流入。工作绩效评价纳入与业务经济效益双评价的考核机制，持续完善审计职能推动下的财务管理目标。审计对业财融合发展的推动作用探究审计论文。依照会计科目核算标准化，在财务工作规范中建立财务报表财务决算所得税汇算清缴等标准化工作管理流程，提升财务工作质量和效率。将财务管理嵌入业务流程体系，形成全业务流程的标准化财务管理体系应强化核算业务的审计职能，以管理类别为维度，以建立理流程中，建立纵向的标准化产品全周期管理流程，最终实现产品价值最大化。建立两上两下管理报告决策整改和再监督机制上是财务行使的审计职能需要形成实际的财务管理报告。将日常财务管理流程梳理中发现的问题进行分析总结......”。

8、“.....形成改进意见，作为后期经营活动整改的目标。报告不仅要反映当期财务数据背后的业务，还应反映业务流程的完整性合规性不能在日常经营管理中进行监督管理或得不到直接管控，没有解决企业实际发展运营过程中所遇到的问题。现行体系下财务和业务不能得到统组织和思维引导，缺少推动业财融合的动力和管理组织。细化核算管理，建立纵向的标准化产品项目全周期管理流程应依托全业务流程标准化财务管理体系，完成企业基本组织架构平台的搭建。细化核算管理，建立产品的核算管理模式。财务需参与预算投审计对业财融合发展的推动作用探究审计论文入交流和协调，管理流程不能有效执行，缺乏判断过程的依据和监督，最终使财务管理与业务管理无法协调，决策信息难以得到有效传达。管理人员对职能本身认识不到位，综合素质参差不齐管理人员对财务管理和业务管理的认识不到位......”。

9、“.....财务人员基本素质较低，业务人员本位思想严重，缺乏财务知识和财务管理思维，导和合规性作为标准，可以实现从财务到业务再到内控管理的全流程监督，落实问题整改，再监督完善的闭环管理流程。强化财务审计职能管理，梳理并完善流程，可以强化核算支撑材料依据，从事后核算管理向业务前端推进，在强化财务管理的过程中，推动业务与财务的有效融合。本文分析了业财融合在企业管理中的困境，讨论了审计职能在业财融合中发挥的积极作用，并提出了审计职能推动据时代下，应找到最精准的定位和发展方向，从工作实际推动业财融合，打通财务与业务的经济活动通道，进行财务人员业务流程项目管理合同管理和成本管理等综合能力的培养，以财务管理思维为中心，逐步深化业务财务向综合性经营管理人才改革，使业务管理与财务管理有机结合，促进财务人员综合管理能力的提升。审计职能使财务管控的思维模式贯穿企业的整个管理流程中，统思想......”。