1、“.....必须加强对房地产企业项目开发全过程控制与管理。由于房地产项目投资数额巨大的特点，决定了对其成本进行控制与管理是势在必行的，只有这样，才能充分发挥房地产的经济效益和社会效益。文章论述了房地产企业开发成本构成，分析了房地产企业全面成本控制存在的问题，提出了相应的对策。近几年来，人民生活水平的提升人口本控制机构随着各部门专业人才的不断充实，公司为更好地进行成本控制成立了专门的部门。由图可知公司主要由以下几个部门组成，人力资源部财务部营销部成本控制部房地产开发部物业管理部。成本控制部主要负责成本控制的总体规划和实施。工作范围包括投资估算招标合同审批等环节。根据项目类别确定招标方式，采用在合理的范围内低价中标。财务部主要工作是验收及估价项目付款竣工结算等。在成本控制方面，人力资源部财务部营销部房地产开发部物业管理部主要是配合成本控制的相关工作......”。

2、“.....成本控制部负责成本管理。初步完善成本控制体系，公司根据房地产公司的要求制定了套成本控制体系。主要包括以下几个方面目标成本控制体系预算成本控制体系竣工结算成本控制体系招投标，综合成本控制系统是成本控制的坚定力量。实现权利责任与利益相互配比的关系，实现绩效视觉化评价，最大限度地量化评价指标，实现奖惩双向管理。有限公司成本控制问题的解决措施及时更新成本控制观念加强内外部管理，及时更新成本控制观念。通过加强科学管理，使公司内部活动科学规范合法化。首先，要建立和完善更新成本控制观念的学习体系。随着公司的发展，公司将进步扩大规模，公司内外关系将日益复杂。提高成本控制人员水平更新成本控制观念，提高公司人员的执行能力至关重要。培训不仅包括专业技能的培训，还包括国家和地方发展政策些先进的成本控制理念和方法的培训......”。

3、“.....公司必须定期组织对员工的培训，将培训工作制度文字化。设立专门的培训部门，收集员工需求和知识盲点，以房地产公司为例对房地产行业成本控制问题的探究企业经济论文制体系。主要包括以下几个方面目标成本控制体系预算成本控制体系竣工结算成本控制体系招投标成本控制体系。公司成本费用的构成图公司直接费用构成图图公司间接费用构成图公司的配套费用及其他支出主要包括社区的水电天燃气环境绿化和道路建设，以及大型市政建设和公共设施建设。还有些押金。对于公司来说，这些费用受外界影响较大，般占总投资的，最高可达。公司的项目成本所指的主要是在进行施工时所产生的成本，还包含地址的选择以及销售和宣传房地产开发项目的时候产生的花销，具体构成如表。以房地产公司为例对房地产行业成本控制问题的探究企业经济论文......”。

4、“.....在负责工程建设的人员离开时负责反馈的部门没有及时向他们了解有关情况，管理人员没有把具体工作落目前的情况来说，因为会计计量方面存在的些问题，成本控制意识薄弱，甚至是缺乏成本控制意识，观念较为落后，从而导致成本控制效果不理想。公司现状公司简介公司是年成立的家房地产公司，从公司成立以来，公司就紧跟时代发展的潮流，迅速扩大规模。在年的时候公司的销售收入达到了亿元，税后净利润也达到了亿元。公司资产总额亿元，其中所有者权益达到了亿元。由于公司发展良好，所以多次被市建设委员会市工商局市委宣传部等部门评为诚信私营公司优秀民营公司等。发展到现在，公司业务不断拓展，已经启动了很多项目，主要是商业设施以及住宅项目的开发建设销售。到年底，公司在面临激烈的竞争环境下，对未来的发展提出了新的战略目标，计划用最短的时间，把公司建设成为本市房地产行业的领先者。公司组织结构如图......”。

5、“.....主要取决于企业中的成本核算与控制是否得当。本文以房地产企业中财务成本核算与控制的重要意义存在的问题为出发点，并提出相关控制措施。成本控制相关理论综述成本控制的概述成本控制是指在定时期内要提前制定好成本控制的目标成本。在成本控制主体的职权范围内，采用系列相关措施，通过对成本控制前后，影响成本的各种因素和条件进行及时调整和预防，来保证成本控制的结果尽可能接近所设定的目标成本。成本控制过程是指对生产经营过程中所消耗的各种费用进行计算监督并根据计算和监督的结果进行及时调整的过程。同时这也是个发现公司现存缺点，充分挖掘公司潜在力量，开发寻找所有可能降低成本方法的过程。另外科学有效地组织并实施成本控制，可以促进公司有效改善管理，完善管理机制，提高公司的市场竞争能力，使公司可以在随着房地产形势的发展......”。

6、“.....由于房地产项目投资数额巨大的特点，决定了对其成本进行控制与管理是势在必行的，只有这样，才能充分发挥房地产的经济效益和社会效益。文章论述了房地产企业开发成本构成，分析了房地产企业全面成本控制存在的问题，提出了相应的对策。近几年来，人民生活水平的提升人口老龄化等因素对于房地产行业又提出了新的要求，房地产市场逐渐从注重量向注重质的方向转变。房地产企业在新常态下面临着巨大的竞争挑战，企业想要谋取新的竞争优势就必须注重提高质量并控制成本。本文回溯了房地产企业成本控制的基本内容，并在理论上明晰了成本控制对房地产企业的重要意义，最后提出了强化项目成本控制的具体建议。随着科学技术的不断发展，房屋建筑工程获得了持续稳定的发展，人们对房屋建筑的需求量竞争中，做好成本控制对于降低公司成本是种有效方法。成本控制在激烈的市场竞争中发挥着关键作用。想要降低公司生产成本......”。

7、“.....尤其是要多关注些容易被忽略，但是却极为重要的成本，从此处着手进行成本控制，来提升公司的市场竞争能力。过去，我国很多房地产公司都以大量消耗资源为代价，来达成快速发展的目标。成本控制失败的人为因素主要有公司人员技术基础相对薄弱高级人员配备不够资金有限难以实现技术更新，由于这些人为因素的存在使公司的成本居高不下。所以公司应当强化成本管理意识，注重成本控制。为提升公司在市场中的竞争能力，应始终把成本控制作为公司的核心战略。房地产行业成本控制研究现状随着房地产市场的逐步规范化，房地产开发企业的全过程成本管理体系也逐步规范化和精细化，以适应市场的快速发展，保证项目成都应该积极地参与到公司成本管理过程中。公司的每项生产经营活动都会产生成本，因此，公司每个成员都有成本控制的责任。通过成本管理将成本控制在标准范围内。成本控制不是由个人来实施的......”。

8、“.....只有大家起相互合作，才可以顺利完成成本控制工作。因此，要强化培训公司员工成本控制理念。具体性原则公司进行成本控制所制定的制度要能够适应公司的现状。对于出现的新问题或特殊问题要采用新的或特殊的成本控制方法来解决，各个公司的具体情况不样，传统的成本控制模式不能完全成不变。不同性质不同规模的公司，同类型的公司在不同的发展阶段，公司的组织结构管理方法生产过程成本控制方法都会有很大的不同，所以就算是同类型的公司也不能选择相同的成本控制体系，要根据目前公司发展的实际情况，选择注重成本控制。为提升公司在市场中的竞争能力，应始终把成本控制作为公司的核心战略。房地产行业成本控制研究现状随着房地产市场的逐步规范化，房地产开发企业的全过程成本管理体系也逐步规范化和精细化，以适应市场的快速发展，保证项目成本管理的可控性......”。

9、“.....其中动态成本的管控难度和规范化又是重中之重，它决定了项目成本能否按照既定的成本目标执行落地，但实际管理过程中容易出现成本失控，因此文章重点论述工程动态成本的管控要点。经济进步在带动社会建设进程的同时，也推动了整个建筑行业前进的步伐，房地产是重要的民生保障工程，不但能够保证人们的生活品质，更能推动整个社会建设工作的开展。成本是工程建设的首要因素，从工程项目的设计之初直至整个工程的投入使用，都会涉及到的成本控制现状，运用文献研究法案例分析法总结归纳法，找出了公司在成本控制的信息反馈阶段销售阶段及后续服务阶段存在的问题。根据存在的问题找出导致问题出现的原因，提出了提高成本控制意识加强事后反馈部门的管理完善成本控制系统等解决措施。有效降低了各阶段的生产成本，改善了公司的成本控制现状，提高了公司成本控制能力，使公司可以以低于竞争对手的成本进行生产......”。