1、“.....从而得出的规划在实际环境中的适应性也有较大差异。预算管理中三级递进目标设定法的应用探究企业经济论文。进入成长期以后，企业的产品相对成熟，客户群体处于扩展期，市场处于发展的上升阶段。预算管理应强调在扩大销售目标的同时，将注意力放在融资管理，内部管理等方面，级递进目标的范围应该扩大向，但是有了正确的方向并不意味着你就会到达正确的终点，正确的流程和方法同样也很重要。全面预算的第步是企业远期规划的调整和修改，制定企业远期规划是确立企业核心价值的重要手段。每个企业要想在未来年年内还存在于社会，就必须要有核心价值，这是我们将来做事，花钱的基本依据和方向。远期规划并不是成不变的，必须随着市场情形的改变而进行审时度势的调整和修改，重新进行预算管理中三级递进目标设定法的应用探究企业经济论文业挖掘现成死角......”。

2、“.....这个时期的主要考核目标是成本消减。衰退期，企业持续亏损，市场空间收缩，公司上下惜钱如命，如同中年人步入老年，恨不得把用过的手纸凉干了再用。在这个时期，预算管理的策略应该是现金的快速聚集，应收账款和存货的严格压缩。这个时期可以考虑资本兼并。企业的任何管理活动都必须到企业全部部门，以生产保障市场的供应，管理应该处于受控状态，目标设定应该重点加强销售与生产的管理。成熟期的企业大多人浮于事，玩虚的多，实干的少，这个阶段的预算管理应该以及时引导企业转型为主，因为市场竞争激烈，蓝海已经变成了红海，所以企业应该通过转型及时离开红海，这里的的转型包括观念的转型，产品的转型，运营模式的转型等等，同时，还要有效地指引企业花钱的，当件事情有的可能性做成的时候，大多数人会选择去做，这样进取目标般都能够实现，如果以此来设立奖金的话，的职工都可以拿到的......”。

3、“.....大部分人都能实现的目标固然很好，但这样的目标也会扼杀组织创造奇迹的可能性，尤其是那些有超能力的精英来说，大部分人都能实现的就没有多大意义了。预算管理中三级递进目标设定法的应用探究企业经济论文。摘要预全面预算管理不仅让资本的使用者要做事，而且还要去做客户喜欢的事，管理主要看效果，看被管理者动了没有，被管理者动了，而且是往你想要的位置动，这就说明有成效，这就是好事。级递进目标设定法是由底限目标，进取目标，挑战目标部分组成，底限目标是任何个行为人都必须守住的底线，没有退路，不设退路就是种推动，有着很强的很容易效应，底限目标也应该是的员工在正常工作限度利益的，公司的业绩占，人是利益的化身，能触动他的利益，就能撼动他的心。全面预算管理的组织保障来自利益，而制度的背后也是利益，把利益和事业捆到起，事业就肯定会蒸蒸日上，就是有人想破坏我们的事业，也是不能得逞的......”。

4、“.....都是很具休的工作，要求比较细，所以必须要有个工作班子，来领导与执行该项工作。其次，设立预算管理推进奖。让所在部门业绩占利益的，公司的业绩占，人是利益的化身，能触动他的利益，就能撼动他的心。全面预算管理的组织保障来自利益，而制度的背后也是利益，把利益和事业捆到起，事业就肯定会蒸蒸日上，就是有人想破坏我们的事业，也是不能得逞的。预算编制预测分析调整执行跟踪考核等系列流程，都是很具休的工作，要求比较细，所以必须要有个工作班子，来领导与执行该项工作。其次，是种推动，有着很强的很容易效应，底限目标也应该是的员工在正常工作限度内能够可以实现的目标，不能太容易，但是也不能太要命。底限目标虽然可以最低的效益，但是如果每个人都以底线为目标去做事的话，那么这个组织肯定没有多大的进步了，所以，除了设置底限目标之外，企业还必须制定进取目标......”。

5、“.....这具有进取性，通常，我们在制订进取性目标时，里程碑的调整，新的里程碑也就成了企业当年预算的指标。必须让预算方法具有定的灵活性，而灵活性的有效表达方式就是编制滚动预算。预算终了必须进行考核，最后必须以结果论英雄，兑现激励政策。王涛涛级递进目标设定法在预算管理中的应用今日财富，。摘要预算管理是现代企业在管理过程中不断形成和发展起来的，级递进目标设定法作为个阶梯式的管理方法，让企业在做好当前预算管理中三级递进目标设定法的应用探究企业经济论文，在财务系统里面，财务分析模块是预算管理的具体工作机构，主要负责市场预算销售预算生产预算采购预算薪金预算资金预算项目预算费用预算分析，其他各业务和管理系统应该指定两名文职人员负责本系统的预算管理工作。要保证预算管理组织机构的松散性，这样有利于财务人员了解各业务系统的具体情况，便于与业务系统的管理人员进行有效沟通，同时......”。

6、“.....培育期是新企业创办，新产品投入，新市场开拓的时期。在这个时期，企业发展缓慢，投入大于产出，属于苦熬时期，这个时期的预算管理策略就是扛，扛住了就是胜利，扛不住就是死。通常，这个时期的企业也搞不清楚要扛多久，或者需要多大实力去扛，这个时期，企业成功的秘诀就是执着。预算管理中三级递进目标设定法的应用探究企业经济论文。让所在部门业绩符合企业的生命规律，所以你必须清楚地知道，企业发展到什么时期该用什么人，该说什么话，该花什么钱。你也必须知道，企业到什么时候会犯什么，应该如何正确引导，如何防范，以及全面预算管理的目标怎样制订，资源怎么配置，支持什么，鼓励什么，防止什么，反对什么，你必须要有明确的管理指向，这样才能让企业在周期之中趋利避害，少走弯路，少付代价。正确的理念决定正确的设立预算管理推进奖，在财务系统里面......”。

7、“.....主要负责市场预算销售预算生产预算采购预算薪金预算资金预算项目预算费用预算分析，其他各业务和管理系统应该指定两名文职人员负责本系统的预算管理工作。要保证预算管理组织机构的松散性，这样有利于财务人员了解各业务系统的具体情况，便于与业务系统的管理人员进行有效沟通，同时，这样也能强化业要遵循法则，即让目标的接受者感觉该目标有的挑战。的把握，心理学家说，当件事情有的可能性做成的时候，大多数人会选择去做，这样进取目标般都能够实现，如果以此来设立奖金的话，的职工都可以拿到的，企业的发展可以走上个小台阶。大部分人都能实现的目标固然很好，但这样的目标也会扼杀组织创造奇迹的可能性，尤其是那些有超能力的精英来说，大部分人都能实现的就没有多大意义业务的同时，不断地追求步步个台阶的进步，最终实现企业自身的不断的发展。全面预算管理不仅让资本的使用者要做事，而且还要去做客户喜欢的事......”。

8、“.....看被管理者动了没有，被管理者动了，而且是往你想要的位置动，这就说明有成效，这就是好事。级递进目标设定法是由底限目标，进取目标，挑战目标部分组成，底限目标是任何个行为人都必须守住的底线，没有退路，不设退路向，但是有了正确的方向并不意味着你就会到达正确的终点，正确的流程和方法同样也很重要。全面预算的第步是企业远期规划的调整和修改，制定企业远期规划是确立企业核心价值的重要手段。每个企业要想在未来年年内还存在于社会，就必须要有核心价值，这是我们将来做事，花钱的基本依据和方向。远期规划并不是成不变的，必须随着市场情形的改变而进行审时度势的调整和修改，重新进行预算管理中三级递进目标设定法的应用探究企业经济论文业挖掘现成死角，通过有效的手段引导采购设计和生产等领域的成本责任中心来寻求成本优化的途径。这个时期的主要考核目标是成本消减。衰退期，企业持续亏损，市场空间收缩......”。

9、“.....如同中年人步入老年，恨不得把用过的手纸凉干了再用。在这个时期，预算管理的策略应该是现金的快速聚集，应收账款和存货的严格压缩。这个时期可以考虑资本兼并。企业的任何管理活动都必须到企业全部部门，以生产保障市场的供应，管理应该处于受控状态，目标设定应该重点加强销售与生产的管理。成熟期的企业大多人浮于事，玩虚的多，实干的少，这个阶段的预算管理应该以及时引导企业转型为主，因为市场竞争激烈，蓝海已经变成了红海，所以企业应该通过转型及时离开红海，这里的的转型包括观念的转型，产品的转型，运营模式的转型等等，同时，还要有效地指引企业花钱的里程碑的调整，新的里程碑也就成了企业当年预算的指标。必须让预算方法具有定的灵活性，而灵活性的有效表达方式就是编制滚动预算。预算终了必须进行考核，最后必须以结果论英雄，兑现激励政策。王涛涛级递进目标设定法在预算管理中的应用今日财富，......”。