1、“.....市场各地均存在分布，但是产品却存在较大的差异，在行业分布规模大小经营模式发展周期等方面存在着差异，因此各下属公司在同时点的资金存量水平也是显著不同的。通过资金集中管理，企业集团在内部开展内部融资，合理调配余缺，能够有效提高资金整体的收益。企业集团资金集中管理的现状资金归集度有待提升资金归集度是评价企业集团资金集中管理的项关键指标，具有极其重要的战略意义。企业集团往往具有数量众多的下属企业，这些下属企业地域分布广泛，所处行业各自不同，加之集团内部整体和局部利益的博弈，资金归集工作难度较大。同时，程对于企业工作人员具有定的约束力。些资金分散管理的企业，应统认识与业务处理防范，进步健全完善规章制度，加强纪律管理，细化优化全部资金业务的操作流程，并且在资金具体运行的过程中加大的制度和流程的落实力度，切实提高企业的集中管理水平......”。

2、“.....然而目前许多企业集团在实施过程中仍面对不少问题。这就要求在资金管理实践中，企业集团必须深入分析资金管理中的关键因素，并针对这些因素不断改进提升管理措施，以此实现集团企业集团资金集中管理研究企业经济论文行结果，仔细分析差异，逐步提高资金预算准确性。同时，企业集团应当对资金预算实施结果进行考核，纳入资金管理考核机制中，激励引导各单位高质量开展资金预算管理工作。资金管理考核机制没有考核的管理是无效的管理，没有对资金管理评价和奖惩，仅依靠集团总部的权威和动员，资金集中管理工作难以有效开展。企业集团应根据自身的行业特点和实际情况，设臵资金集中管理考核指标，对各单位进行约束和激励，并将考核结果与各单位领导人绩效挂钩。通过合理的资金管理考核机制，恩威并施，激发安全可靠统高效的财务管理信息化系统，很大程度上决定了企业集团管理质量与效率......”。

3、“.....高度统业务流资金流信息流，实现跨地域的数据监测和即时数据共享，并通过实时风险预警，提示集团总部进行及时有效的干预控制。企业集团要高度重视信息化建设，根据技术推陈出新和集团不断发展，及时更新信息系统，使之能够持续满足企业集团管理的动态需求，提供决策支持。资金预算管理体系资金预算是企业集团对各项经营活动的收支计划，企业集团按整体优势，提升企业集团资金整体使用效益。资金集中管控的力度，是集团总部将下属企业的资金归集管理最为关键的因素。企业集团应强化集团总部在资金集中管控中的核心地位，赋予集团总部最够的话语权和控制权。集团总部应在下属单位财务总监委派权重大投资决策权内部账户管理权资金管理办法制定权等方面进行必要的权力集中，加强资金集中管控力度，切实承担起资金运营管理中监督管控考核奖惩的责任。如此来，能够对所属的各分子公司的资金使用情况了然于胸......”。

4、“.....生产经营活动呈飞速发展的趋势，并且具有定的复杂性，市场各地均存在分布，但是产品却存在较大的差异性，客户对于产品的需求也各不相同。公司在跨国化管理的模式下，通过此产生了规模化生产和高度集中的新型管理模式，而这管理模式实施的基础为为准确的数据和有关信息，如果想要将复杂的物流资金流和信息流有效融合起来，那么则需要摒弃传统的管理模式，因为传统的管理模式已经无法跟上时代的步伐，满足发展的需求。根据相关研究显示，很多资金效益资金管理集中管理在经济体化发展模式下，我国经济体制深化改革力度不断加大，出现了大批大型企业集团，这些企业集团凭借其强大的资本优势和组织结构，快速地发展，成为了中国特色社会主义市场经济中的关键力量。然而，在高速发展的同时，企业集团也面临诸多威胁与挑战，加之企业集团多层次和分散化的特点......”。

5、“.....这就要求企业集团进步提高资金管理的安全性，充分发挥资金规模效益。而资金的集中管理，是实现上述目标，保证企业集团持续健康发展的有效手重等方式，进行正向激励另方面，设臵约束性指标，对于达到归集条件而未归集的下属企业资金计划编制不及时资金计划偏离度过高的单位，通过扣减绩效约束其资金管理中的不良行为。管理制度与流程制度与流程是资金集中管理实施的基础和重要保障。在资金集中管理过程中，规章制度与流程的完整性是进行资金集中管理工作的基础，并且制度和流程对于企业工作人员具有定的约束力。些资金分散管理的企业，应统认识与业务处理防范，进步健全完善规章制度，加强纪律管理，细化优化全部资金业务的操作管理体系，集团各部门和下属单位在编制和执行资金预算时得过且过朝令夕改，在有些企业甚至沦为花架子，给资金集中管理造成了障碍......”。

6、“.....企业集团管理层应强调资金预算工作的重要性，带动集团各部门和下属企业重视资金预算管理，并督促各单位认真编制资金收支计划，并及时反馈执行结果，仔细分析差异，逐步提高资金预算准确性。同时，企业集团应当对资金预算实施结果进行考核，纳入资金管理考核机制中，激励引导各单位高质量开展资统管理，如信贷集中管理方式收益分配集中管理方式重大资金投向集中管理方式等，同时集团公司业务及成员的工作性质具有多样性的特点，集团组织结构具有多层性的特点，集团公司应该具有前瞻性目光，结合企业特点，不断建立健全资金管理体系，将整体协调作用及规模效应完全发挥出来。资金管理信息系统在信息技术极速发展的时代，是否建立了安全可靠统高效的财务管理信息化系统，很大程度上决定了企业集团管理质量与效率。先进的信息系统能够使企业集团进行全方位全过程的资金管理，高度统业务企业集团资金集中管理研究企业经济论文段......”。

7、“.....未对资金预算制度给予必要的重视，从而导致资金预算管理制度不完善不健全，集团各部门和下属单位在编制和执行资金预算时得过且过朝令夕改，资金预算工作流于表面，资金预算存在较大的随意性。给资金头寸的调配管理增加了很大的难度。为了应对临时性和突发性的用款需求，防止出现流动性问题，维持企业形象和信用评级，大多企业集团不得不采用更为保守的资金管理方式，这就造成了资金效益始终无法进步提高许多企业集团高级管理人员对于资金预算管理的认知程度较低，未对资金预算制度给予必要的重视，从而导致资金预算管理制度不完善不健全，集团各部门和下属单位在编制和执行资金预算时得过且过朝令夕改，资金预算工作流于表面，资金预算存在较大的随意性。给资金头寸的调配管理增加了很大的难度。为了应对临时性和突发性的用款需求，防止出现流动性问题......”。

8、“.....大多企业集团不得不采用更为保守的资金管理方式，这就造成了资金效益始终无法进步提高。关键词企业集团财务管理金信息平台不具有统性，传递信息和获取渠道不具有畅通性，那么便无法有效的融合财务资金投资及融资，对于企业管理者和决策者来说，如果不能掌握和了解准确完整的资金信息，那么便难以对资金进行有效的监管和控制。企业集团资金集中管理的关键影响因素资金集中管控力度资金集中管理的目标是将企业集团中闲臵分散沉淀的资金整合盘活，发挥整体优势，提升企业集团资金整体使用效益。资金集中管控的力度，是集团总部将下属企业的资金归集管理最为关键的因素。企业集团应强化集团总部在资金集中流程，并且在资金具体运行的过程中加大的制度和流程的落实力度，切实提高企业的集中管理水平。结语资金集中管理为解决企业集团资金管理问题提供了有效的路径，然而目前许多企业集团在实施过程中仍面对不少问题......”。

9、“.....企业集团必须深入分析资金管理中的关键因素，并针对这些因素不断改进提升管理措施，以此实现集团整体利益最大化，维持促进企业集团健康高速发展。曹鑫企业集团资金集中管理研究基于影响资金集中管理关键因素的分析今日财富，。资金预算制度有待完善金预算管理工作。资金管理考核机制没有考核的管理是无效的管理，没有对资金管理评价和奖惩，仅依靠集团总部的权威和动员，资金集中管理工作难以有效开展。企业集团应根据自身的行业特点和实际情况，设臵资金集中管理考核指标，对各单位进行约束和激励，并将考核结果与各单位领导人绩效挂钩。通过合理的资金管理考核机制，恩威并施，激发各资金责任单位的主动性和积极性，统到服务企业集团整体效益和统战略中来。方面，通过提高归集资金存款利率加大归集资金收益资金预算偏离度等考核指标权流资金流信息流，实现跨地域的数据监测和即时数据共享，并通过实时风险预警......”。