1、“.....明确理，同时还要加强企业内部不同组织结构的任务指标，通过展开充分的调研以及研讨工作，将各项指标任务细化分配到个人，充分调动员工的积极性，以此来加强对于成本管理和控制的力度。摘要随着当前市场能源需求的不断增多，能源结构煤矿企业加强成本管理的价值探究企业经济论文营目标调整，尤其是盈利较少的企业要具有危机意识。把成本管控目标定为企业生存底线，采用倒逼机制，明确各系统控制目标，将责任落实到岗位中。这在定程度上取决于高层领导干部是否对其重视，否则将会造成控制工作开展不积极......”。

2、“.....比如，在井下支护中广泛推广新型支护材料，可大幅度地降低总体成本水平，提高经济效益。煤矿企业加强成本管理的价值探究企业经济论文。煤矿企业成本术新工艺新材料新设备的推广在矿井生产经营中，开拓系统设计井巷布臵设备选型材料使用等多个环节都需要进行改革和优化，因为如果不能对其做出调整，将会使得生产效率和成本控制受到限制，从而无法使成本控制达到标准与要求。因此成本管理控制不足由于煤矿企业生产工作相对较特殊......”。

3、“.....因此要想实现对成本管理工作的开展，就必然会加大所有生产环节的有效控制，但是就目前的发展状况而言，很多企业仅仅控制几个生其受到了严重限制和约束，无法最大程度的保证企业的经济效益，甚至还会在社会竞争中处于劣势。煤矿企业成本管理存在的问题分析企业管理意识落后纵观目前的煤矿市场不难看出，部分企业在进行成本管理工作的过程中相对落后，过于依的过程中相对落后，过于依赖传统的管理理念和模式，缺乏现代化管理意识。因此也就不能更好的发挥成本管理工作的作用......”。

4、“.....这无疑会给企业的发展带来定的财务风险，甚至，因此要想实现对成本管理工作的开展，就必然会加大所有生产环节的有效控制，但是就目前的发展状况而言，很多企业仅仅控制几个生产环节，导致无法真正实现有效的成本管理。尤其是在传统的成本管理工作过程中，由于缺乏对生产过创新，从经济需求到技术工作提出更高的要求与标准，进而加强对整个生产过程的成本控制，加强技术方案的技术经济分析和成本效益分析。从采区巷道布臵采掘开机等多种工艺流程进行优化改进......”。

5、“.....缺乏现代化管理意识。因此也就不能更好的发挥成本管理工作的作用，造成企业在进行项目投资及发展过程中出现资金短缺或失控的现象，这无疑会给企业的发展带来定的财务风险，甚至严重阻碍了企业的创新与改该侧重于对于各个环节要素的成本控制，比如在施工之前的设计环节，材料的采购环节，以及相关销售环节和融资环节等等都会涉及到成本管理。因此如果企业仅仅是对相关人员入手开展成本管理，则该项工作的管理范围和主体相对狭隘，使务指标，通过展开充分的调研以及研讨工作......”。

6、“.....以此来加强对于成本管理和控制的力度。煤矿企业加强成本管理的价值探究企业经济论文。加强新技术新工艺新材料新设备的推广在严重阻碍了企业的创新与改革。煤矿企业加强成本管理的价值探究企业经济论文。成本管理的主体和范围狭窄现阶段各个企业开展成本管理往往是从人员入手，但是相对来说管理程度有限，对于成本的控制幅度仅仅局限于范围，因此更程的有效控制，不能对各个生产过程的成本进行针对性把握，甚至还会出现各种重大的安全事故，导致成本管理出现失控现象......”。

7、“.....部分企业在进行成本管理工作新等多个环节展开分析研究以提高其经济效益。比如，在井下支护中广泛推广新型支护材料，可大幅度地降低总体成本水平，提高经济效益。成本管理控制不足由于煤矿企业生产工作相对较特殊，在其具体生产过程中是由多个环节共同复合构井生产经营中，开拓系统设计井巷布臵设备选型材料使用等多个环节都需要进行改革和优化，因为如果不能对其做出调整，将会使得生产效率和成本控制受到限制，从而无法使成本控制达到标准与要求。因此......”。

8、“.....从而实现质的改变。比如在矿井支护设备维护减少用人等多个方面展开工作，要集中集体智慧，组织重大项目生产环节的成本控制。同时，建立成本管控体系，实行全面预算管理，同时还要加强企业内部不同组织结构的任标，责任到人现阶段煤矿企业在进行成本管理控制过程中需要有个科学合理的管理体系以及相对清晰明确的管理目标。煤矿企业要结合自身的具体发展需求，根据市场的动态变化，做出相应的经营目标调整，尤其是盈利较少的企业要具有危机呈现出多元化的发展形势......”。

9、“.....其目的在于能够提高市场竞争力，为企业带来定的经济效益。由于煤矿企业不同于其他传统的工程开展，所以在对其加强成本管理工作的过程中必须对其存在的问题引起重视业内部的领导管理人员要彻底摆脱生产思想，朝着经营型不断转变，从而实现质的改变。比如在矿井支护设备维护减少用人等多个方面展开工作，要集中集体智慧，组织重大项目生产环节的成本控制。同时，建立成本管控体系，实行全面预算管理与控制措施完善全面成本管控体系，明确目标......”。