1、“.....还要提升企业文化的自信心，做有担当的企业，落实好每项工作。除此之外，企业应该多举办些文化活动，使企业文化渗透到每个员工心中，发挥企业文化的凝聚系。对于那些要打造成国际品牌的企业来说，更要打造个良好的企业文化，起到带头作用，强化企业的国际意识，重视自身所要完成的使命。与此同时，这些企业还要树立两种不同的思维，其中种思维是企业的价值思维，另种思维是企业的国际化战略思维。深刻意识到企业的责任，把握国际市场的发展规律，找到发展企业管理中文化管理的价值分析企业经济论文的发展方向。本文主要研究的是世纪企业管理中文化管理的发展前景。企业管理中文化管理的价值分析企业经济论文。关键词企业企业文化市场竞争文化竞争经济发展企业文化建设进入世纪......”。

2、“.....越来越多的企业不得不面对科技带来的冲击，尤其是在企业文化层面上，更要在科技的基础上建立新理要与时俱进，发现文化的内涵，对企业文化管理有个高度的认知，拓宽文化视野，准确判断企业文化管理所展示出来的潜力，最大程度实现企业目标。除此之外，企业要重视文化思维的提升，这对企业的发展战略有很大影响，适应国际经济环境，提升企业的文化软实力，强化企业价值观管理，让企业能够积极面对各确的定义。但我们可以将文化理解成为做事的习惯，企业文化需要渗透在每个员工的心中，让员工能够感受到企业的文化氛围。企业之间的文化是存在定差异性的，这与企业自身所经营的业务有直接关系，与员工的生活也有关系。在世纪的今天，企业要想更长远的发展，文化管理是不可忽视的......”。

3、“.....更要打造个良好的企业文化，起到带头作用，强化企业的国际意识，重视自身所要完成的使命。与此同时，这些企业还要树立两种不同的思维，其中种思维是企业的价值思维，另种思维是企业的国际化战略思维。深刻意识到企业的责任，把握国际市场的发展规律，找到发展时机尤其是企业文化方面的管理。在企业管理中，文化管理有很多优势，比如，吸引更多的优秀人才，帮助企业更好地宣传，获得优质的资源等。这些都会为企业增加活力，促进企业向前发展，带来更多的经济效益。朱荣毅世纪企业管理中文化管理的发展前景今日财富，。发挥文化引领战略的功能，提升企业发展力从企相互尊重，彼此信任的基础之上，来建立个切实可行的组织管理机制，来让不同地域的文化相融合。在企业的文化管理当中，做到各个文化之间......”。

4、“.....是突破不同文化冲突的前提。长远考虑原则对于个文化企业来说，长远考虑要从两个方面来理解。首先是文化企业在员工都有着不同的文化背景，文化背景在定的程度上影响着员工的工作态度工作业绩以及工作方式等等，所以在实施企业的文化管理时，要从整体上看待员工的价值观念和员工的行为方式。同时，企业是个开放的系统，企业的文化管理也是如此，企业当汇总的每项内容都是相互联系的，是个有机的整体而不是相互鼓励可能成为跨国企业。企业文化管理的原则坚持因地制宜原则企业文化管理要因地适宜的采取适合企业发展的管理方法，才能够取得文化管理的成功。因地制宜的原则适合企业发展的各个阶段，文化企业无论是本土企业的文化管理模式还是自主化的文化管理模式......”。

5、“.....企业管理中文化管理的价值分析企业经济论文战略层面来说，它的根本是企业文化，只有文化的成熟，才能够实现企业的长远发展，迎接各种不同的挑战。企业的发展战略在定程度上会受到企业价值观的影响。对于企业的决策层来说，企业文化能够起到价值导向作用，最大程度发挥文化的功能，促进企业健康发展。企业管理中文化管理的价值分析企业经济论文和发展的角度，来确立市场定位和生态定位并重，文化企业要从原有的利润最大化目标过渡到经济生态社会效益等方面和谐发展的目标，从而不断提升企业的核心竞争能力。结语对于我国的企业来说，不仅要时刻关注国际市场发展形势，同时还要对市场经济的变化进行分析，对发展目标进行总结，推进企业的创新管理文化软实力，提高企业内部的凝聚力......”。

6、“.....企业文化管理是非常重要的，如果文化管理得当，则会在定程度上提升企业的知名度，从而提升企业的影响力，抢占优质的市场资源。除此之外，还可以让员工感受到企业的价值，激励员工更加努力，体现自身的价值，提升自身幸福感。良好的企业文化整个企业的生命周期的长远考虑。这阶段需要做到追求企业经济平稳健康发展。主要包括经济的可持续增长，资源的有效利用，企业内部体制机制的合理性社会的和谐稳定传统文化的延续性和凝聚力。其次就是对企业文化未来发展的长远考虑。文化企业在达到定程度时需要进步的拓展国际市场，要确立在国际上经济合，所以在文化企业当中，对文化的管理要注重整体性，注重整体的完整和平衡。信任支持原则在个企业当中......”。

7、“.....这也会导致工作人员在日常的工作和学习当中展现出些文化禅意，所以企业在进行文化管理时，要对员工和合作伙伴进行充分的了解，是总体上的信仰和核心价值观念还是尊重的。尊重各民族之间文化的差异，在对先进的文化管理方法和模式进行引进时，还要注重在东道国是否可行这种文化管理模式和方法，这也直接的关系到企业的经营。整体性原则文化是个系统的心理特征，其中包含世界观人生观价值观等方面的内容，在个企业的内部当中，不同理会在激烈的市场竞争中占领人才高地，把握市场的主动权，使企业能够可持续发展下去。因此，在企业的管理中，必须要重视文化管理，这是企业发展趋势，也是顺应市场发展的必然，而且企业需要重视全球文化管理发展趋势，提高企业文化警觉性，更顺利地进行管理，对文化管理负责......”。

8、“.....尽企业管理中文化管理的价值分析企业经济论文经济学家的观点是，企业发展的好坏与全球经济的发展有直接关系。企业也要重视发展理念的正确性，企业发展理念决定企业所制定的战略，企业的战略布局决定了企业的竞争力。正确的发展理念有助于提升企业的价值，促进企业向前发展。对于个企业来说，它的核心就是价值观管理。企业价值观从种程度上能够反力，为企业更好的服务。在企业管理中实施文化管理的外部环境与战略意义世纪，全球都发生了很大的变化。随着网络经济的兴起，各种先进的科学技术的出现，经济发展速度之迅猛，全球之间的经济往来也更加频繁，文化交流同样频繁起来。通过文化之间的交流，促使社会经济的发展，主要的发展趋势有以下几种，机，提升企业的综合实力。发挥文化引领战略的功能......”。

9、“.....它的根本是企业文化，只有文化的成熟，才能够实现企业的长远发展，迎接各种不同的挑战。企业的发展战略在定程度上会受到企业价值观的影响。对于企业的决策层来说，企业文化能够起到价值导向作用，最大程度发挥文化企业文化。从文化的本质层面来说，文化是无形的，但又与人们的生活息息相关，很难给出个准确的定义。但我们可以将文化理解成为做事的习惯，企业文化需要渗透在每个员工的心中，让员工能够感受到企业的文化氛围。企业之间的文化是存在定差异性的，这与企业自身所经营的业务有直接关系，与员工的生活也有复杂的困难与环境。要想让企业在国际环境中占有席之地，企业文化管理不到位是走不远的，不要忽视文化的推动力，也不要忽视文化对企业的支撑作用。在世纪的今天......”。