1、“.....房地产开发企业更加多元化的服务对内应重视强化内控管理，完善财务内控制度体系，强化约束和管控，保障企业科学运营。财务管理是保证企业科学运营的关键，也是企业发展的命脉。房地产开发企业在经营过程中项目开发具有周期长融资成本高资金房地产开发企业财务内部控制研究企业经济论文用率通过制定完善的资产购臵管理制度健全资产采购验收保管使用折旧报废管控程序，可以有效减少资源浪费，保障企业资产安全和完整。关键词企业管理可持续发展房地产开发财务内控财务内部控制加强财务内控的作用第，宏观层面。论文......”。

2、“.....房地产开发企业实施财务内控管理后从会计工作方面来看有效地提升了会计信息质量，财务内控对会计人员的职能和权限进行了明确的界定，强化了对会计工作的约束力，使会计信息更控，保障企业科学运营。财务管理是保证企业科学运营的关键，也是企业发展的命脉。房地产开发企业在经营过程中项目开发具有周期长融资成本高资金回笼效率低的特点，因而企业应重视提升对财务管理的重视度。通过不断创新财务管理完善财务内控机制以房地产开发企业为例......”。

3、“.....提升企业决策的执行效率，防范内部运行失控的风险。其，完善财务内控组织架构。作为市场经济体系的重要组成部分，产开发投资具有专业经验的人员作为企业的技术顾问。在开展项目投资决策时由专家对项目投资的可行性和成本效益性进行论证分析，以专家的意见作为投资决策的依据，提升决策的科学性。其，实行重大事项集体决策制度。房地产开发企体系做起，发挥财务内控效益，为企业业绩长效增长资源最优配臵提供制度依据，以实现利润最大化的目标。通过健全财务内控体系完善制度建设优化授权审批职能机制......”。

4、“.....保障资金流动的高效别和评估系统，强化企业的风险规避能力。结论综上所述，现代企业对内部管理水平提出了更高的要求，传统的粗放型管理模式已经无法适应企业的发展要求。基于此，房地产开发企业要顺应市场发展趋势实现企业价值最大化，应注重财务此要求房地产开发企业选择投资项目时应慎重考虑，全面的开展前期调研，避免投资失利给企业带来损失。其，成本失控。从成本角度考虑，房地产企业开发项目时前期需要增加土地购入成本和开发成本......”。

5、“.....当企业面临大额资金调度重大合同签订时可以召开集体会议，由管理层共同决策，并对决策执行效果进行动态跟踪，以确保决策的权威性。房地产开发企业财务内部控制研究企业经济论文地产开发企业财务内部控制完善分析中国市场，。健全决策议事体系科学的决策是现代企业管理的核心，贯穿整个管理活动中。房地产开发企业加强财务内控，应注重从完善决策机制做起。其，企业可以建立专家咨询议事制度，聘任对房就房地产开发行业来看......”。

6、“.....其，市场风险。造成市场风险的主要原因是国家对房地产开发市场的宏调导致，为了解决绝大部分人的住房需求，有效抑制房价上涨，我国政，为房地产企业稳健长效发展保驾护航。参考文献陈友红房地产开发企业会计内部控制的有效策略分析财会学习，谢振龙试析房地产开发企业会计的内部控制措施纳税，李少春关于房地产企业财务内控制度的研究智富时代，周蓓房理模式创新，降低企业的经营风险，有效控制运营成本，实现企业的战略目标在如今的经济新常态形势下房地产开发企业要实现由高速发展向高质量发展转变......”。

7、“.....房地产企业要寻求突破和创新，应从完善内控制度如人工成本资金占用成本等。加之建设成本不断上涨，容易造成企业成本失控，压缩利润空间。面对房地产开发企业经营过程中的各类风险，企业应重视提升财务风险防控能力，将风险控制作为企业财务内控的主要目标，建立完善的风险识不断加大对房地产行业的调控力度，增加经济适用房，以缓解供需矛盾，在定程度对房地产行业造成冲击。其，投资风险。投资风险主要由于盲目投资导致的，房地产行业的项目投资与其他行业相比具有投资金额大周期长周转慢的特点......”。

8、“.....以确保决策的权威性。企业可以由财务部门牵头成立财务内控制度制定小组，对原有内控制度进行梳理检查，对制度中存在的漏洞和不足及时进行修订，确保具体业务有章可循。重视对财务风险类型的鉴别，防范财务风险强财务内控，应注重从完善决策机制做起。其，企业可以建立专家咨询议事制度，聘任对房地产开发投资具有专业经验的人员作为企业的技术顾问。在开展项目投资决策时由专家对项目投资的可行性和成本效益性进行论证分析，以专家的意笼效率低的特点......”。

9、“.....通过不断创新财务管理模式采用科学的管理手段提升企业财务管理效率，降低项目开发成本，为企业创造更多经济价值。完善财务内控机制以房地产开发企业为例，健全的财务内地产开发企业财务内部控制研究企业经济论文。作为市场经济体系的重要组成部分，房地产开发企业要在激烈的市场竞争中占据优势地位对外应不断拓展业务链，加强高回报业务投入，寻找利润增值点，创新业务盈利模式，为客户提供真实反馈企业的经营状况和财务情况，从而为企业决策提供科学的数据支持，保障决策科学性从资金资产管理方面来看......”。