1、“.....其目的都并非要取代传统会计的基本功能，而是基于传计的成本结构中，其计量主角是产品物，关注焦点在于生产过程中的每道工序成本上，包括各类变动成本和固定成本。而在阿米巴经营会计中，主角是营收最大化费用最小化时间最简化的各个阿米巴成员人，焦点在于阿米巴组织创造的附加价值。但在追求单位时间效益最大化的同时，阿米巴经营会计并不将削减人工费用作为提升效益的手段，重点考察影响劳动效率的总劳动时间，因此将人工费用列为固定值，不列入核算之中。有限产出会计则从产出投资运营的系统性视角进行考量，立足于整体有效才是真正有效的出发因此容易造成预期与事实的落差。而阿米巴经营会计本质上是种基于利润中心的时间观。阿米巴经营会计确立与市场挂钩的单位时间核算制度，把时间的概念引入到核心指标中，从避免资源浪费高效创造价值的视角来分析。各阿米巴作为利润中心遵循销售最大化费用最小化时间最简化的经营方针......”。

2、“.....就视为阿米巴亏损，反之亦然。有效产出会计认为，企业经营者在制定管理决策时，往往倚赖传统财务与绩效指标，忽略整体有效产出受瓶颈因素的制约，导致落入局部最佳的思维有效产出会计与阿米巴经营会计的比较研究会计论文宏微观层面提出操作性的建议。文章研究既能够丰富管理会计的理论内涵，更为广大企业在具体实施管理会计时提供具有实践价值的有益参考，从而引导具有中国特色的管理会计体系的蓬勃发展。有效产出会计与阿米巴经营会计的比较研究会计论文。在企业财务绩效评估中，有效产出会计主要基于净利润投资报酬率和生产率个指标来考察，其具体计算公式为净利润有效产出运营费用投资报酬率净利润内部投资生产率有效产出运营费用。有效产出会计认为，提高有效产出是增时间所产出的附加价值的会计体系，也是落实其理念的关键点，具体做法是以制造部门为例从生产流程中的前个阿米巴组织买入原材料......”。

3、“.....扣除阿米巴成员从采购生产到销售发生的各项经费，计算出附加价值，就可以得出每个阿米巴组织在每单位时间内所创造的附加价值，具体计算公式为生产总值销售总额内部销售额外部销售额内部采购额附加价值生产总值扣除额，除人工费以外的相关费用单位时间利润附加价值阿米巴组织成员总劳动时间。阿米料，再把加工后的产品卖给下个阿米巴组织得到销售额，扣除阿米巴成员从采购生产到销售发生的各项经费，计算出附加价值，就可以得出每个阿米巴组织在每单位时间内所创造的附加价值，具体计算公式为生产总值销售总额内部销售额外部销售额内部采购额附加价值生产总值扣除额，除人工费以外的相关费用单位时间利润附加价值阿米巴组织成员总劳动时间。有效产出会计以色列管理大师艾利高德拉特博士提出的限制理论，认为包含任何企业摘要阿米巴经营会计和有效产出会计作为当前广受推崇的管理会计体系......”。

4、“.....但企业在实际应用中往往难以深入理解其理念与内涵。针对这问题，文章对两种典型体系进行系统的阐释分析与对比，剖析其核心理念框架和实施关键点，着重说明两者在价值理念和计量方式方面的差异，并从宏微观层面提出操作性的建议。文章研究既能够丰富管理会计的理论内涵，更为广大企业在具体实施管理会计时提供具有实践价值的有益参考，从而引导具有中国特色的管理会计实际经营状况的绩效衡量指标和决策建议参考，有利于促进企业运营管理的效能资源配臵的优化和实际产出的最大化。企业在实际应用阿米巴经营会计或有效产出会计等先进的理念方法时，在宏观层面，建议企业应当各取所需因地制宜，结合自身的实际情况，不陷进决策的盲目，不囿于视角的偏狭，不落入局部的迷思，兼收并蓄不同体系的管理精髓，站在企业整体的角度选择对自身最有利的方案......”。

5、“.....而在微观层面，由于新的管理会计框架与传统财务成本。而在阿米巴经营会计中，主角是营收最大化费用最小化时间最简化的各个阿米巴成员人，焦点在于阿米巴组织创造的附加价值。但在追求单位时间效益最大化的同时，阿米巴经营会计并不将削减人工费用作为提升效益的手段，重点考察影响劳动效率的总劳动时间，因此将人工费用列为固定值，不列入核算之中。有限产出会计则从产出投资运营的系统性视角进行考量，立足于整体有效才是真正有效的出发点，强调整体有效产出的提升，更侧重整体考核有效产出以及基于投资的有效产出率有效产出利润率等指标，而市场挂钩的单位时间核算制度，把时间的概念引入到核心指标中，从避免资源浪费高效创造价值的视角来分析。各阿米巴作为利润中心遵循销售最大化费用最小化时间最简化的经营方针，如果单位时间利润低于单位时间劳务费，就视为阿米巴亏损，反之亦然......”。

6、“.....企业经营者在制定管理决策时，往往倚赖传统财务与绩效指标，忽略整体有效产出受瓶颈因素的制约，导致落入局部最佳的思维之中。因此，该体系强调局部最佳并不代表整体最佳的产出观，重点关注运营体系中的各个瓶颈对组织整体以及提供具有实践价值的有益参考，从而引导具有中国特色的管理会计体系的蓬勃发展。有效产出会计与阿米巴经营会计的比较研究会计论文。在企业财务绩效评估中，有效产出会计主要基于净利润投资报酬率和生产率个指标来考察，其具体计算公式为净利润有效产出运营费用投资报酬率净利润内部投资生产率有效产出运营费用。有效产出会计认为，提高有效产出是增加净利润的有效方法，其次才是减少投资和运营费用，通过上述指标可为企业提升整体运营绩效提供有力的参考有效产出会计与阿米巴经营会计的比较研究会计论文计体系在思维模式核算口径数据采集分析运算等方面均存在较大差异，建议企业加强执行力的培育......”。

7、“.....又要做好业务系统财务系统等信息基础架构的优化，才能为更好地实现管理会计应用效果提供有力支撑。参考文献邹杜，闫雨关于阿米巴经营实施的会计思考分析时代经贸，林杰基于阿米巴经营模式下的管理会计实施研究以公司为例产业与科技论坛，许玲玲，马婉芳阿米巴经营管理模式研究文献综述商业会计，缪虹阿米巴经营会计与有效产出会计的比较分析中国市场重点放在通过有效产出的提升来降低库存与营业费用，这点上其与稻盛和夫以现金为本的经营理念不谋而合。启示与建议国内外优秀企业的运营管理实践表明，将管理会计引入财务和管理工作中，对提升企业决策水平至关重要。前文分析认为，无论是阿米巴经营会计或是有效产出会计，或者其他作业成本管理与平衡计分卡等管理会计体系，其目的都并非要取代传统会计的基本功能，而是基于传统会计在管理实践中暴露的薄弱环节，通过更合理的分析视角和更优化的分析模型......”。

8、“.....而在微观层面，由于新的管理会计框架与传统财务会计体系在思维模式核算口径数据采集分析运算等方面均存在较大差异，建议企业加强执行力的培育，既要狠抓员工思想意识和专业素养的培养，又要做好业务系统财务系统等信息基础架构的优化，才能为更好地实现管理会计应用效果提供有力支撑。参考文献邹杜，闫雨关于阿米巴经营实施的会计思考分析时代经贸，林杰基于阿米巴经营模式下的管理会计实施研究以公司为例产业与科技论坛，许玲玲，很大程度上忽略了传统意义上的成本，是对传统成本概念的颠覆与重构。而在存货方面，传统会计将存货列为资产，同时分担制造过程中所发生的费用，变相鼓励通过大批量生产降低成本，易于产生账面上的利润假象。阿米巴经营会计则规定了存货的公司内部利率高于市场水平，因此生产部门不能无限制扩大生产......”。

9、“.....有效避免了长时间的存货积压，进步促进销存的有效循环。有限产出会计认为产品完成销售才能核算为有效产出，且生产过程中非直接材料以外的支出均视为期间费用，因务绩效的影响，强调针对相关瓶颈进行不断改进，实施持续的规划执行检查行动循环，才能真正提高企业整体的有效产出。值得注意的是，由于价值理念不同，企业在评估导入阿米巴经营会计和有限产出会计的时候，如果没有夯实正确的经营哲学，并让全体员工都拥有相应的价值理念和运营思想，味盲目导入的话，反而可能形成各自为政的利润中心，造成组织资源的内耗。计量方式的差异在传统财务会计的成本结构中，其计量主角是产品物，关注焦点在于生产过程中的每道工序成本上，包括各类变动成本和固据。实际运作中的最优情况是，企业有效产出增加，且与投资和运营费用比率为正值。两种体系的对比分析价值理念的差异与传统财务会计相比......”。