1、“.....企业财务人员工作的内控制度流于形式，对财务人员欠缺指导性。些企业管理者房地产企业财务内控管理措施分析会计论文财务内控管理的重要意义房地产企业般规模较大，部门人员较多，内控管理情况复杂，难以管理。经济社会的不断发展，让房地产企业现在处于充分竞争的环境中，经营风险高，存在很大压地产企业都交由财务部门负责，降低了预算管理的工作效率和执行效率......”。

2、“.....使得预算的编制无法充分发挥作用，不能为企业带来预期的经济效益。首先，房地产项给数据，导致编制出来的财务预算不能达到企业财务内控的要求，预算方案不符合实际。是年度预算目标与企业总体战略目标脱节。只是编制企业年度经营预算，忽略项目全部开发周期，只缺乏健全的全面预算管理机制房地产企业面临激烈的竞争和众多的不确定性因素，为了寻求稳定的可持续发展，必须建立健全的全面预算管理机制......”。

3、“.....存在信息汇报不及时内控制度执行不严格的情况，管理难度很大。是多数房地产企业难以按照自身实际情况制定财务内控管理制度，在市场情况好的时候过于乐观，不能不能正确地评估财务风险在市场快速变化时期，不能及时地进行财务内控制度调整。是财务内控信息化系统没有建设完善，存在财务数据信息不真实不及时的情况，不能真实反映企业运营门负责......”。

4、“.....也削弱了预算管理的权威性，使得预算的编制无法充分发挥作用，不能为企业带来预期的经济效益。是房地产企业建设项目多，分散在各地来的财务预算不能达到企业财务内控的要求，预算方案不符合实际。是年度预算目标与企业总体战略目标脱节。只是编制企业年度经营预算，忽略项目全部开发周期，只追求短期的预算效果房地产企业财务内控管理措施分析会计论文正确地评估财务风险在市场快速变化时期......”。

5、“.....是财务内控信息化系统没有建设完善，存在财务数据信息不真实不及时的情况，不能真实反映企业运营的实章阐述了房地产企业财务内控管理的重要意义，分析财务内控工作中存在的问题，并提出了相应的解决对策，期望为房地产企业的发展提供助力。是房地产企业建设项目多，分散在各地，都算管理机制房地产企业面临激烈的竞争和众多的不确定性因素，为了寻求稳定的可持续发展......”。

6、“.....房地产企业现行预算管理有以下问题是预算管理缺乏全员参实情。房地产企业财务内控管理措施分析会计论文。摘要房地产企业发展时间较短，在高速发展过程中暴露很多财务内控管理问题，影响企业自身发展，也对社会经济带来不利影响。文，都有各自的项目财务，存在信息汇报不及时内控制度执行不严格的情况，管理难度很大。是多数房地产企业难以按照自身实际情况制定财务内控管理制度......”。

7、“.....不能匹配总体战略目标，影响企业长远发展利益。是预算管理的实施无法达到预期效果。预算管理的顺利实施需要专门的管理机构，例如预算管理委员会，但是许多房地产企业都交由财务部与，各部门缺乏沟通与协调。大家都认为全面预算是财务部门的工作，各部门只要把成本费用支出销售收入预期数据给到财务，就完成了预算编制，甚至是敷衍应付随意给数据......”。

8、“.....在这过程中出现风险漏洞的可能性较多，容易发生财务风险，必须加强企业财务内控管理。房地产企业财务内控管理措施分析会计论文。缺乏健全的全面预义房地产企业般规模较大，部门人员较多，内控管理情况复杂，难以管理。经济社会的不断发展，让房地产企业现在处于充分竞争的环境中，经营风险高，存在很大压力。为了有效应对市场视财务内控的重要性，缺乏系统的资金管理体系......”。

9、“.....应收账款形成坏账，导致资金周转困难。房地产企业的资金申请程序复杂，资金管理使用不透明，企业管理者不能及时了力。为了有效应对市场风险，提高企业竞争力，房地产企业加强财务内控管理具有重要意义。房地产企业财务内控管理现存的问题房地产企业财务内控管理应用环境复杂房地产企业是资金资投资额大，开发周期长，需要充足的资金支持，企业通过各种融资方式筹集资金，在这过程中出现风险漏洞的可能性较多......”。