1、“.....通航企业还应设置内部控制审计部门，充分发挥审计监督的作用，企业需要真正赋予审计部门监督和管理职能，对于工作过程中发现的问题和工作执行情况，审计部门要及时向管理层汇报，同时也要加强和其他部门的沟通，对企业的经营活动进行监督和管理。为进步落实内部审计监督工作，还需实行责任机制，以此确保审计作用的发挥和内部监督的有效性，为内部控制管全过程，借助内控制度，能有效规避企业违规行为，随时监控企业经营数据，这样才能保证企业业务合规性。有序的内部控制制度可有效促进企业的健康发展，企业的健康发展有赖于企业各部门之间的协调合作，员工的工作责任感和积极性，而内部控制制度可以在绩效考核员工激励部门财务管控方面促进企业的健康稳定发展。提升企业竞争力，确保经营决策顺利执行随着市场经济迅速发展，企业风险也在逐步加剧......”。

2、“.....还需实行责任机制，以此确保审计作用的发挥和内部监督的有效性，为内部控制管理工作奠定坚实的基础，从而促进内部控制工作的顺利开展。结论内部控制管理制度具有不可取代的价值和作用，内部控制是通航企业发展必不可少的工作环节，通航企业在构建内部控制管理制度体系时，要充分落实上述提到的方面，抓住内部控制的关键点，实现全过程全员性控制，消灭空白点。现阶段通航企业内部控制管理过程中还存在很多收入的左右，悬殊的差距意味着通用航空产业发展存在巨大的潜力。在国家投资扶持的基础上，充分调动社会力量，可以有效提升通用航空的整体保障水平，全面提升通用航空企业管理能力。近年来全球体化发展和市场经济的不断完善，通航企业的竞争已经白热化，通过内部控制强化管理降本增效必不可少。提高风险防范意识......”。

3、“.....根据通航企业的实际情况，确定关键控制点，分事前控制，会降低内部控制的质量，内控考核机制流于形式。缺乏风险防控机制通航企业没有设置相关的风险管控机构，没有专人负责管理，企业的风险评估和防范环节比较薄弱，未能有效重视风险管理，未能正确认识销售采购生产等各项风险给企业带来的危害。通航企业内部控制管理制度的经营发展运输经济论文。摘要民航运输业是我国运输行业的重要组成部分，通航企业作为民航运输业的分支机构近年来取得了飞速发展，通航企业的发展同时也获内部控制执行力度不够，缺乏有效的考评制度执行人员的判断失误，对控制的误解会导致内控措施失去效力执行出现偏差。执行力是内部控制工作的首要问题，无论是外部审计还是内部审计，仍能发现很多执行力不到位问题。首先，检查制度落实不到位，企业管理层存在重发展轻管理的思想，业务流程的相互监督制约存在盲点其次，责任防范意识不到位......”。

4、“.....以信任代替管理，以习惯代替制度现象普遍存在不明确，出现互相推卸责任的现象，很多关键岗位没有实行轮岗交换，从而造成各项工作无法全面落实到位。大多数通航企业的管理层都十分重视外部环境对企业运营所带来的影响，却忽视了内部管理的缺失和不到位对企业带来的影响，运营中存在的内部管理问题不能及时解决，就会影响企业发展，内部控制制度在企业中也很难发挥应有的效果。内部控制人员的业务素质有待提高通航企业在实际发展过程中需要结合当前的市场环境与企业自身的发此可见，提高内部控制人员的业务素质是加强企业内部控制的关键，要提高通航企业内部控制人员的业务素质必须多管齐下。企业管理层要改变管理思维，树立正确的内部控制管理意识。通航企业可以通过多种途径加大宣传和推广，加快员工对内部控制管理制度的认识和理解，通航企业也需要构建良好的企业文化来进步推进内部控制管理工作的落实......”。

5、“.....提高内控人员业务素质和专业能力任何制度的推行都离不开人业的快速发展。由于多种原因，目前通航企业在精减人员，精简机构，使得人身兼数职，些不相容岗位无法分离，岗位职责不明确，出现互相推卸责任的现象，很多关键岗位没有实行轮岗交换，从而造成各项工作无法全面落实到位。大多数通航企业的管理层都十分重视外部环境对企业运营所带来的影响，却忽视了内部管理的缺失和不到位对企业带来的影响，运营中存在的内部管理问题不能及时解决，就会影响企业发展，内部控制制度在企业中也很掩盖问题的真实性，逃避责任。企业没有明确的奖惩制度，没有建立完善的内控评价考核机制，即使有考核也是象征性的，起不了监督作用，使内部控制无法有效发挥。内部考评制度是必不可少的工作，但就目前通航企业来说，没有有效开展内控执行效果评价工作，会降低内部控制的质量，内控考核机制流于形式......”。

6、“.....没有专人负责管理，企业的风险评估和防范环节比较薄弱，未能有效重视风通航企业内部控制管理制度的经营发展运输经济论文现状去综合考虑，需要配备专业的内部控制管理人员，构建有效的内控体系。但是，在实际的内控活动中，内控工作很多由财务人员兼任，财务人员对内控的理解不透彻，对内控所涉及的法律法规学习不够，掌握不熟练，缺乏管理经验，无法有效地预测企业经营发展中的风险，使内控工作落不到实处，导致内控工作效率不高。由此可见，提高内部控制人员的业务素质是加强企业内部控制的关键，要提高通航企业内部控制人员的业务素质必须多管齐起步较晚，使得通航企业很多业务和财务在对接上存在定问题，通航企业的领导和员工对内部控制体系了解不透彻，对内部控制制度的执行不重视，没有认识到内部控制对于企业发展的重要性，导致内部控制管理水平较低。随着经济业务越来越复杂，企业风险加剧......”。

7、“.....粗放式的管理方式已不能适应通航企业的快速发展。由于多种原因，目前通航企业在精减人员，精简机构，使得人身兼数职，些不相容岗位无法分离，岗位职产业发展存在巨大的潜力。在国家投资扶持的基础上，充分调动社会力量，可以有效提升通用航空的整体保障水平，全面提升通用航空企业管理能力。近年来全球体化发展和市场经济的不断完善，通航企业的竞争已经白热化，通过内部控制强化管理降本增效必不可少。内部控制执行力度不够，缺乏有效的考评制度执行人员的判断失误，对控制的误解会导致内控措施失去效力执行出现偏差。执行力是内部控制工作的首要问题，无论是外部审计还是内执行，通航企业定要培养和引进懂内控管理的人才，加强对在岗内部人员的技能职业素养培训。组织员工集中培训，积极营造学习氛围，通过宣传内部控制制度重要性，引导内部控制人员意识到自身的职责，进步提高内部控制人员的实践能力......”。

8、“.....对内控工作流程中易出现风险点的地方进行特别强调。通航企业内部控制管理制度的经营发展运输经济论文。存在的问题内部控制意识不强，制度不完善由于通航企发挥应有的效果。内部控制人员的业务素质有待提高通航企业在实际发展过程中需要结合当前的市场环境与企业自身的发展现状去综合考虑，需要配备专业的内部控制管理人员，构建有效的内控体系。但是，在实际的内控活动中，内控工作很多由财务人员兼任，财务人员对内控的理解不透彻，对内控所涉及的法律法规学习不够，掌握不熟练，缺乏管理经验，无法有效地预测企业经营发展中的风险，使内控工作落不到实处，导致内控工作效率不高。管理，未能正确认识销售采购生产等各项风险给企业带来的危害。存在的问题内部控制意识不强，制度不完善由于通航企业起步较晚，使得通航企业很多业务和财务在对接上存在定问题，通航企业的领导和员工对内部控制体系了解不透彻......”。

9、“.....没有认识到内部控制对于企业发展的重要性，导致内部控制管理水平较低。随着经济业务越来越复杂，企业风险加剧，造成制度落实效果不理想。粗放式的管理方式已不能适应通航审计，仍能发现很多执行力不到位问题。首先，检查制度落实不到位，企业管理层存在重发展轻管理的思想，业务流程的相互监督制约存在盲点其次，责任防范意识不到位，企业对员工日常行为考核不深入不细致，以信任代替管理，以习惯代替制度现象普遍存在最后，责任落实不到位，对于经营管理中出现的问题，企业要依法追究管理人员的责任，对经营管理和内部稽核实行双线问责，但在通航企业中管理层往往采取大事化小小事化了的态度通航企业内部控制管理制度的经营发展运输经济论文身原因及外部环境影响，通航企业在财务管理方面存在很大风险。内部控制管理制度对通航企业发展尤为重要，如何基于通航企业现状......”。