1、“.....激励下属企业扩大生产尽力拓展市场。此时下属企业缺少对经济市场冷静客观的调研分析，容易产生冲动投资，现实经济结果与双方的预期也会有所偏颇。事业单位对下属企业的财务管理研究会计论文。而当事业单位集中了权力，采用集权对下属企业进行监督管理时，会统制定规范的工洞和问题，形成恶性循环，严重制约着下次的预算编制发挥作用，使双方的整体规划与目标达成均受到严重干扰。关键词下属企业事业单位社会职能财务监管财务管理现存问题财务监管方式不合理事业单位对下属企业的财务监管根据企事业的单位规模工作性质以及具体工作要求分为分权或者集权两种模式。分权模式的应用更为普遍和广泛。在权力被下放的间接分权监管模式下，事业单位对下属企业的财务管理研究会计论文所偏颇。事业单位对下属企业的财务管理研究会计论文。预算管理体系不合理事业单位预算按要求实行收支两条线，自身预算管理水平落后......”。

2、“.....缺乏时效性和准确性。为了预算指标数值便于完成，事业单位在编报预算之初会有意扩大支出类指标，压缩收入类指标。这就把压力带给了具体执行预算工作的下属企业下属企业会束手束脚地按业的单位规模工作性质以及具体工作要求分为分权或者集权两种模式。分权模式的应用更为普遍和广泛。在权力被下放的间接分权监管模式下，事业单位的监管意识会相对松散弱化，管理措施相对宽松，监管主动转被动。而下属企业因为手握经营管理的自主策划权自主决策权，调动了工作积极性，乐于创新，就会希望企业能够不断向好发展。此时事业单位财务监管的措施不细致管目标，有效防范财务漏洞和风险。但是渗透到各方面的过渡干预，下属企业不具有自主经营与决策权，各种财务事项均要经过事业单位层层递进提交审批，下属企业员工在执行具体工作内容时会有压力和抵触情绪，长此以往并不利于下属企业发挥主观能动性......”。

3、“.....而且如果企业当下刚好遇到好的投增强风险防控意识事业单位应该打破固有传统老旧思维定式，不断增强改进自身的风险防控意识，在对下属企业进行财务监管时更应该时刻紧绷风险防控的这根神经。事业单位自身首先就应该建立和改革更新风险测评体系，引进先进的风控体系与方式，并对下属企业风险进行监管评估。接下来，事业单位可以通过社会招聘的方式，把对下属企业的风控测评交给专业性更强工作流场，崔艳玲事业单位与下属国有企业财务管理问题的思考财会学习，尚雅飞事业单位对下属企业的财务监管分析中国市场，。解决方式与建议增强监管意识，改变监管方式事业单位需要不断强化财务监管意识，通过应用适度集权和适度放权相结合式监督管理模式来提高对下属企业财务监督工作的效率。要分清责任权力利益者之间的关系，要求既能融合集权和分权两者各自的是在同网络空间进行......”。

4、“.....可以做到雁过留声。方便随时进行流程追踪，工作责任到时间责任到人，数据清晰了然，不但提供了流畅便捷的内外部沟通渠道，更是大大增强了监管力度，满足了各方需求。但此时也要注意加强数据共享下信息泄露的风险防控，做好分级分权措施。结论事业单位与下属企业各自的职能和目标不同，事业单位的种附件最后，要十分重视内部审计的结果，按要求逐条排查问题和漏洞，及时整改并汇报整改结果，有则改之，无则加勉。运用网络信息化大数据手段有效监管在市场经济信息化竞争环境下，事业单位与下属企业都存在着既重效率又重效果的生产经营要求。单纯依靠人工核算监管，工作量大操作跟不上更新速度不说，准确率和工作效率都不高，对下属企业的实时动态化监管得项财务监管以及内控制度事业单位下属企业应结合下属企业工作实际和具体工作需要，有计划的建立健全好完备的财务制度，梳理内控形式和流程......”。

5、“.....将各岗位的职责权限主要任务风险防控措施工作规范及相关依据明确界定。内部审计是内控机制中的重要常态项目，它是内控工作中既特殊又规范的个环节，无法被取消和替代。事业单位首先要重视内部审计事业单位对下属企业的财务管理研究会计论文点，又能有效规避财务风险弥补双方不足。既要发挥好事业单位统揽全局把握长期发展的方向宏观监管的引领作用，又要因地制宜，与下属企业的工作实际相结合，发挥好经济战略中人才的主观能动引领作用，让下属企业在市场经济下不能处于被动劣势，而是要实时做出有时效性的市场反应，让两者资源达到优化配置，互补互通。事业单位对下属企业的财务管理研究会计论文意识，改变监管方式，健全监管和内控制度，做好预算管理工作，运用网络信息化手段进行监管，既使自身的社会价值得到展现，又与下属企业互补互助，互通共赢。参考文献马杰行政事业单位对下属企业实施财务监管刍议经贸实践......”。

6、“.....王亚坤科研事业单位下属企业财务管理的困境及管控模式探究中国下属企业的固有印象，站在更客观更理性的角度和高度对下属企业做出风险评估判断，进而提出些规避可防可控风险的手段和途径，使下属企业更加顺畅地开展经济活动。解决方式与建议增强监管意识，改变监管方式事业单位需要不断强化财务监管意识，通过应用适度集权和适度放权相结合式监督管理模式来提高对下属企业财务监督工作的效率。要分清责任权力利益者之间的关公益性质使其对下属企业的监管工作成为国民经济中实现公众服务的载体，做好相应的监管不仅有利于保障下属企业的规范安全，也是其义务职责所在。事业单位对其下属企业应当进行高效合理的监管，这项工作是不断升级变化的，要在工作实践过程中及时地发现与解决问题，根据下属企业的变化与特点不断对监管方式手段进行改进升级......”。

7、“.....所以财务的信息化监管应以网络信息处理平台为基础，做到实时共享连接大数据，财务活动与财务信息同步，在各自的权限和工作责任内共享数据资源，实现对下属企业的风险预算内部控制等条龙实时监管。这既可以节约跑腿审批流程的时间成本，又可以使财务人员跨平台运用智能手机等网络形式随时完成各种模块内的财务工作。由于整套的工作流程从申报到审批执行管控力量，逐步构建好内部审计制度与流程，形成独立的审计部门，并加强对下属企业内部控制的次管控。要根据工作实际采取定期和不定期两种方式在下属企业开展客观的审计工作。下属企业自身也应该有针对性地制定与生产经营配套相适应的内部审计流程规范，不断提高自身的自查自纠能力下属企业需要按要求配合上级事业单位的审计工作，真实地提供各种凭证报表以及，要求既能融合集权和分权两者各自的优点，又能有效规避财务风险弥补双方不足......”。

8、“.....又要因地制宜，与下属企业的工作实际相结合，发挥好经济战略中人才的主观能动引领作用，让下属企业在市场经济下不能处于被动劣势，而是要实时做出有时效性的市场反应，让两者资源达到优化配置，互补互通。梳理各事业单位对下属企业的财务管理研究会计论文自身的风险防控意识，在对下属企业进行财务监管时更应该时刻紧绷风险防控的这根神经。事业单位自身首先就应该建立和改革更新风险测评体系，引进先进的风控体系与方式，并对下属企业风险进行监管评估。接下来，事业单位可以通过社会招聘的方式，把对下属企业的风控测评交给专业性更强工作流程更为成熟顺畅的第方外部机构或管理团队来做。专业机构能够摒弃偏见和作行为指南和财务操作手册，便于科学的完成监管目标，有效防范财务漏洞和风险。但是渗透到各方面的过渡干预，下属企业不具有自主经营与决策权，各种财务事项均要经过事业单位层层递进提交审批......”。

9、“.....长此以往并不利于下属企业发挥主观能动性，同时也不利于下属企业根据实际情况对各项具体经济业务工作作出及时业单位的监管意识会相对松散弱化，管理措施相对宽松，监管主动转被动。而下属企业因为手握经营管理的自主策划权自主决策权，调动了工作积极性，乐于创新，就会希望企业能够不断向好发展。此时事业单位财务监管的措施不细致不具体不到位，下属企业的权限较为宽松，存在监管的空白区域，事业单位难以有效合地的进行全局宏观调控，监管效能被削弱。有时事业单位在表数值进行具体工作，自身的发展规律和业务特点得不到实现。另外，事业单位对下属企业的预算监管长期以来缺乏重视，执行预算较为宽松，制定的相关法规与制度也并不健全，缺少行之有效的参考标准，下属企业缺乏明确的引导和规范，预算的编制多流于形式。预算体系的整体水平不高......”。