1、“.....风险意识薄弱是普遍存在的问存在的问题与对策探究会计论文。财务管理人员素质有待提高财务管理的有效实施对企业发展有着积极的促进作用。财务管理工作主要由财务部门来执行和实施，财务部门是企业十分重要的管理职能部门，财务人员在其中又扮演着非常重要的角企业财务管理中存在的问题与对策探究会计论文识薄弱，风险管控力度不够在企业的财务管理工作中，风险意识薄弱是普遍存在的问题。如果管理层对财务风险认识不到位，缺乏财务风险管控的意识，当风险来临时，未能提前做好防御和应对，会使企业陷入财务危机......”。

2、“.....降低财务风险，提高经营效率。但目前大多数企业并未建立完整的内部控制制度体系，资金管理财产清查等制度都不完善，有些企业尽管建立了最基本的制度，却没有严格地按制度执行，根本不能充分发挥内部控制制度的作用。除此之外，职责环节之中，关系到企业的生存和发展，同时对企业发展有着巨大的推动作用。抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子，管理就落到了实处。企业财务管理中存在的问题与对策探究会计论文。内部控制体系不完整......”。

3、“.....随着社会经济的快速发展，财务管理在企业管理中占有越来越重要的地位，企业管理以财务管理为中心已成为广大管理者的摘要随着市场经济体制改革的不断推进，企业的竞争压力逐步加大。尤其在当前我国经济发展转型时期，全面推进深化改革，要求企业降本增效，资源合理配臵，资产保值增值，实现成本效益最大化，企业的财务管理显得更加重要。提升财务管理职具有重要意义。文章在分析企业财务管理的重要性基础上，探讨了企业财务管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策，以供参考。促进企业提高经济效益企业的设立是以盈利为目的......”。

4、“.....面对日趋复杂的经济形势和激推动作用。抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子，管理就落到了实处。企业财务管理中存在的问题与对策探究会计论文。摘要随着市场经济体制改革的不断推进，企业的竞争压力逐步加大。尤其在当前我国经济发展转型时期，全面推进深理是企业管理的基础和核心企业管理水平直接决定着企业命脉。随着社会经济的快速发展，财务管理在企业管理中占有越来越重要的地位，企业管理以财务管理为中心已成为广大管理者的共识。财务管理是为企业实现公司战略发展目标......”。

5、“.....对控制企业财务风险提升公司治理水平提高企业经济效益提高市场竞争能力促进公司可持续发展战略目标的实现等具有重要意义。文章在分析企业财务管理的重要性基础上，探讨了企业财务管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策，以供参以优化库存结构，科学理性投资。企业通过对资产的规范管理，合理有效使用资产，确保资产实现保值增值。通过对企业资金活动的监督管理，还可以发现经营过程中的薄弱环节，为企业管理提供有效措施，节本增效，从而达到提高经济效益的目的业并未建立完整的内部控制制度体系，资金管理财产清查等制度都不完善......”。

6、“.....却没有严格地按制度执行，根本不能充分发挥内部控制制度的作用。除此之外，职责分工不明确业务办理缺乏制衡操作流程不规范也制约烈的市场竞争，要想求得生存获得发展就必须要加强企业管理。企业经营目标的实现离不开财务工作的参与，而财务管理水平的高低直接影响到企业经济效益未来发展方向以及公司战略的实施。加强财务管理能够合理运用资金，促进开源节流，还可化改革，要求企业降本增效，资源合理配臵，资产保值增值，实现成本效益最大化，企业的财务管理显得更加重要。提升财务管理职能......”。

7、“.....是切管理活动的共同基础，它在企业管理中的核心地位也是企业发展的客观要求。财务管理作为企业管理的重要组成部分，已经渗透到了各个领域各个环节之中，关系到企业的生存和发展，同时对企业发展有着巨大的着企业内部控制作用的有效发挥。财务会计控制系统有缺失，内部会计控制不严格，增加了发生财务风险的隐患，也会造成财务管理工作混乱，财务信息不对称，信息传递不及时不准确......”。

8、“.....财务管理是最重要的组成部分，是保障企业资产安全提高经营效益促进企业发展的重要前提。健全完善的内部控制制度能够有效保障资产的安全与完整，提高财务信息质量，降低财务风险，提高经营效率。但目前大多数题。如果管理层对财务风险认识不到位，缺乏财务风险管控的意识，当风险来临时，未能提前做好防御和应对，会使企业陷入财务危机。现实中大多管理决策者过于看重利润而忽略风险，旦出现决策失误便会加剧企业内部矛盾，降低整体竞争力，极，财务管理人员是保证财务管理有效实施的重要保障......”。

9、“.....当前很多企业因对财务管理工作不够重视，对财务人员的业务素质整体要求并不高。由于财务人员专业知识缺乏，财务管理能力不足，看重利润而忽略风险，旦出现决策失误便会加剧企业内部矛盾，降低整体竞争力，极有可能对企业运营发展形成致命的打击。风险管控力度不到位，也容易造成有些工作出现纰漏，引发财务风险，进而影响到企业的健康与良性发展。企业财务管理中分工不明确业务办理缺乏制衡操作流程不规范也制约着企业内部控制作用的有效发挥。财务会计控制系统有缺失，内部会计控制不严格......”。