1、“.....所以在新时代背景下，企业在人才队伍建设只有提高了企业的人才队伍水平，才能够为企业的良好稳定发展提供保障。参考文献韦莹探索国有企业建设高质量人才队伍管理模式低碳世界，刘婷婷加强国有企业青年干部人才队伍培养的思考人力资源，邵承宝传统国有企业人才队伍建设存在的短板及对策建议以福建省属国有企业为例福建冶金，黄亮对新形势下加强国有企业人才队伍建设培养规划的思考中外企业家，纳凯新时代国有企业人才队伍建设创新策略现代国企研究，刘小苗浅议新形势下国有企业人才的选育用留办公室业务，陈光普国有企业人才队伍建同商量出合理的改进措施和对策。比如在人才培训制度方面，要对各个层次各个部门的人才培训流程内容目标等进行明确，保证各个部门的培训工作有效落实。在人才考核评价方面，要注重对人才专业素质能力业绩创新等方方面面进行考核和评价。在人才薪酬制度方面......”。

2、“.....如管理层人才，薪酬方面强调能力突出，如营销层人才，薪酬方面强调业绩突出。在人才激励制度方面，也需要根据人才的考核和评价情况，实施精神激励物质激励晋升激励等多种激励形式，惩罚方面则可以以思想国有企业人才队伍的建设现状机策略研究企业经济论文度，那么人才队伍很容易出现各种态度问题工作质量问题工作效率问题组织问题等。所以针对目前国有企业人才队伍建设现状和需求，就必须加强对管理体制和制度的创新和优化。过去粗放式刀切的管理模式及理念已经无法满足现代国有企业发展需求，国有企业必须从方方面面进行改革。首先，在人才队伍管理体制方面，国有企业应该建立个专门的人力资源管理部门，由人力资源管理部门负责企业所有的人才队伍建设工作。针对人力资源管理部门，要明确相应的管理责任管理范畴管理规范管理目标，同时做好管理队伍组织统筹人才配置需求进行优化......”。

3、“.....针对企业人才流失问题，应该加强对人才流失原因的分析和总结，很多国有企业员工之所以选择跳槽辞职，无非与企业氛围不好薪资待遇不满足职业倦怠有关。对此，企业就可以结合原因采取有效的措施解决问题。比如国有企业也应该学习新兴企业，为员工营造积极和谐活跃的企业氛围，改变国有企业严肃死板沉闷的氛围，这就需要人力资源管理部门，基于员工的兴趣爱好特点，经常组织员工开展团建活动文化活动，以此来活跃企业氛围，提高员工的言，国有企业可以根据岗位的不同，引进多元化的专业人才，比如可以引进针对性的财务专业人才生产技术专业人才新科技应用人才管理专业人才人力资源专业人才法律事务人才等。这对于提高国有企业各项工作水平具有重要的意义。另外，国有企业还需要注重优化人才年龄结构，比如要加强对青年人才的引进，对此，国有企业可以加强与高校的合作，利用高校引进更多青年人才......”。

4、“.....且具有可塑价值和开发价值，对企业的未来发展也具有重要的意义。放宽人才准入标准及提高人才忠诚意识国有企业人才编制紧缺及人才流失严重目前我国国有企业人员编制是个大问题，很多国有企业都存在编难求的情况，但事实就是，企业想要寻求发展，就必须加强人才引进，所以目前国有企业人员编制还存在较大的缺口。但由于国有企业招聘时间长流程复杂，所以很多紧缺人员都无法及时到位。而再加上种种因素，如国有企业氛围文化建设新兴企业发展等影响，目前国有企业还面临着人才流失的问题。国有企业中计算机集中化高级管理人才流失情况较为普遍。国有企业人才队伍的建设现状机策略研究企业经济论文。摘要近年来，随才队伍结构不合理就目前来看，国有企业的人才队伍还存在结构不合理的问题，比如人才队伍在结构方面较为单，管理层次的人才较多，而领军型复合型专业型人才都存在不同程度的紧缺。就人才队伍年龄结构分布而言......”。

5、“.....这与国有企业的传统管理体制经营理念有直接的关系。这对于企业的改革与发展都会造成定的影响。国有企业人才队伍建设的对策建议优化人才结构在企业人才队伍建设中，并不是引进越多的人才就越有利于企业发展，而是需要根据企业发展现状和发展需求，引进和培养企业所需的人才，干部人才队伍培养的思考人力资源，邵承宝传统国有企业人才队伍建设存在的短板及对策建议以福建省属国有企业为例福建冶金，黄亮对新形势下加强国有企业人才队伍建设培养规划的思考中外企业家，纳凯新时代国有企业人才队伍建设创新策略现代国企研究，刘小苗浅议新形势下国有企业人才的选育用留办公室业务，陈光普国有企业人才队伍建设的短板问题及对策研究以上海市金山区为例上海市经济管理干部学院学报，阿恩关于国有企业青年人才队伍建设的对策与思考科技创新与生产力，王颖国有企业人才评价方面......”。

6、“.....应该根据各部门各层次实施针对性的薪酬制度，如管理层人才，薪酬方面强调能力突出，如营销层人才，薪酬方面强调业绩突出。在人才激励制度方面，也需要根据人才的考核和评价情况，实施精神激励物质激励晋升激励等多种激励形式，惩罚方面则可以以思想教育培训指导扣发奖金等多种形式进行。在科学合理的体制和制度支撑下，可以更好的提高企业人才队伍建设水平。结束语在新时代背景下国有企业人才队伍建设是项尤为新和优化。过去粗放式刀切的管理模式及理念已经无法满足现代国有企业发展需求，国有企业必须从方方面面进行改革。首先，在人才队伍管理体制方面，国有企业应该建立个专门的人力资源管理部门，由人力资源管理部门负责企业所有的人才队伍建设工作。针对人力资源管理部门，要明确相应的管理责任管理范畴管理规范管理目标，同时做好管理队伍组织统筹配置工作。就人力资源管理部门的人员配置而言......”。

7、“.....从各部门管理人员中选取位具有丰富工作经验和能力的工作人员组建人力资国有企业人才队伍的建设现状机策略研究企业经济论文优化人才结构，这才有利于提高企业人才队伍建设水平，进而在人才支撑下更好的促进企业发展。国有企业人才队伍的建设现状机策略研究企业经济论文。国有企业人才队伍建设现状分析人才队伍结构不合理就目前来看，国有企业的人才队伍还存在结构不合理的问题，比如人才队伍在结构方面较为单，管理层次的人才较多，而领军型复合型专业型人才都存在不同程度的紧缺。就人才队伍年龄结构分布而言，青年人才也十分匮乏。这与国有企业的传统管理体制经营理念有直接的关系。这对于企业的改革与发展都会造成定的影状进行详细分析，进行提出有效的对策建议。人才编制紧缺及人才流失严重目前我国国有企业人员编制是个大问题，很多国有企业都存在编难求的情况，但事实就是，企业想要寻求发展......”。

8、“.....所以目前国有企业人员编制还存在较大的缺口。但由于国有企业招聘时间长流程复杂，所以很多紧缺人员都无法及时到位。而再加上种种因素，如国有企业氛围文化建设新兴企业发展等影响，目前国有企业还面临着人才流失的问题。国有企业中计算机集中化高级管理人才流失情况较为普遍。国有企业人才队伍建设现状分析择跳槽辞职，无非与企业氛围不好薪资待遇不满足职业倦怠有关。对此，企业就可以结合原因采取有效的措施解决问题。比如国有企业也应该学习新兴企业，为员工营造积极和谐活跃的企业氛围，改变国有企业严肃死板沉闷的氛围，这就需要人力资源管理部门，基于员工的兴趣爱好特点，经常组织员工开展团建活动文化活动，以此来活跃企业氛围，提高员工的工作积极性。针对薪资待遇不满足职业倦怠问题，主要的办法不是用高新留住人才，而应该加强对员工的忠诚意识指导，比如与员工进行沟通和交流......”。

9、“.....。摘要近年来，随着时代的不断发展，经济市场的不断完善，各行各业的发展都得到了有力的推动，与此同时，企业之间的竞争也越来越激烈，而在此背景下，国有企业也面临着同样的市场竞争。而企业之间的竞争最终也就是人才之间的竞争。所以在新形势下，国有企业要获得持续稳定的发展，就必须提高企业的人才队伍水平，高素质高水平高能力的人才队伍是企业发展的关键。基于此，国有企业做好人才队伍建设工作也显得十分重要和必要。本文就国有企业人才队伍建设的现重要和必要的工作，科学合理的人才队伍建设工作有利于提高人才队伍整体水平，有利于促进人才队伍作用和价值的最大发挥，这对于提高企业竞争力，促进企业快速发展具有重要的意义。基于此，针对目前人才队伍建设中存在的问题和不足，国有企业就必须加强改进和优化，比如要加强对人才的培训与培养，要完善人才管理制度，要加强对新型人才的引进等......”。