1、“.....健全监管机制为了确保审计监管的独立性和权威性，可在集团公司最高层领导机构下设专门的审计监管部门，负责统筹集团内部的日常审计和不定期专项内部审计活动，同时配合好国资委等上级监管部门的外部审计监国有企业内部控制优化策略分析审计论文计划，财务部门在此基础上进行汇总整合，编制企业的年度纵预算计划并提交给集团领导部门及预算管理委员会进行审批，要求各下属公司及部门要严格按照审批通过的预算计划执行，在预算计划范围内报销开支......”。

2、“.....编制相应的投融资预算资本预算收支预算财务预算经营预算项目预算等，扩大预算编制的范围，充分发挥预算对企业的经营管控作用。企业要按照两上两下的基本原则编制预算，控促进公司整体经营的合规性稳定性高效性。改进内部控制方法国有企业管理者要通过多元化多角度的内控方法加强内部管控。以财产保护控制为例。规范内控活动加强关键业务内控国有资产运营公司的业务内容主要包括预算业摘要专业的资产运营公司作为承担国有资产经营运作的责任主体，对于促进国有资产保值增值......”。

3、“.....国有资产运营公司作为独立的经营机构，既不属于政府机关，也不同于普通的企业类文。结束语总之，随着我国经济迈入新的发展阶段，国有企业内外部经营环境更为复杂，企业经营中存在的不确定风险隐患增多，在这种背景下，国有企业更需强化内部控制，通过建立和完善内控体系提高经营管理效率，促进部控制体系要制定系统完善的内控制度，该制度要全面覆盖企业的所有业务经营环节及重要岗位人员，明确企业各个层级及部门的内控职责，落实内控责任目标......”。

4、“.....要建立制衡约束的内经营中存在的不确定风险隐患增多，在这种背景下，国有企业更需强化内部控制，通过建立和完善内控体系提高经营管理效率，促进企业实现长远的战略发展目标。参考文献安欣探析国有企业内部控制存在问题及对策分析财会机构，既不属于政府机关，也不同于普通的企业类型，主要是在国资委的监督管控下对国有资产进行管理和经营。在这种刚性的监督管控模式下，对于资产运营公司的内控程序规范要求更高，内控管理难度更大，为此......”。

5、“.....参考文献安欣探析国有企业内部控制存在问题及对策分析财会学习，袁敏霞加强国有企业内部控制制度建设的思考现代经济信息，周生娟国有企业内部控制制度的问题及策略分析财经界学术版财务转型升级，加大对财务人员的业务培训，鼓励其学习和掌握管理会计工具方法，参加管理会计职业技能考试，提升自身的综合业务能力水平，以更好地支撑企业内控体系的构建和完善。国有企业内部控制优化策略分析审计禁超预算和预算外支出行为。公司要自上而下定期组织召开预算执行分析会议......”。

6、“.....研究制定预算纠偏方案，确保实现既定的预算目标。改进内部控制方法国有企业管理者要通过多元化多治理结构在进行内部岗位设计时，要严格遵循不相容岗位分离原则，如费用的申请审核付款记账监督等岗位的分离，同时对重要岗位实行轮岗换岗制度，通过岗位分离有效规避内部徇私舞弊行为，确保企业资金资产安全要促习，袁敏霞加强国有企业内部控制制度建设的思考现代经济信息，周生娟国有企业内部控制制度的问题及策略分析财经界学术版，......”。

7、“.....积极推动构建和完善导必须加强对内部控制的重视程度，通过加强内控促进公司整体经营的合规性稳定性高效性。国有企业内部控制优化策略分析审计论文。结束语总之，随着我国经济迈入新的发展阶段，国有企业内外部经营环境更为复杂，企度的内控方法加强内部管控。以财产保护控制为例。摘要专业的资产运营公司作为承担国有资产经营运作的责任主体，对于促进国有资产保值增值，提高国有资产的使用效率及综合效益意义重大......”。

8、“.....要求各下属公司及部门要严格按照审批通过的预算计划执行，在预算计划范围内报销开支，不允许随意更改进行调整，同时各部门负责人要加强预算支出授权审批控制，资预算资本预算收支预算财务预算经营预算项目预算等，扩大预算编制的范围，充分发挥预算对企业的经营管控作用。企业要按照两上两下的基本原则编制预算，要求各下属子公司及部门结合自身的业务特点编制初步预算计划，工作，构建全方位的审计监管机制......”。

9、“.....规范内控活动加强关键业务内控国有资产运营公司的业务内容主要包括预算业务管理固定资产管理资金收支业务管理采购业务管理项目业务管理进行调整，同时各部门负责人要加强预算支出授权审批控制，严禁超预算和预算外支出行为。公司要自上而下定期组织召开预算执行分析会议，加强对预算执行情况的动态分析和跟踪控制，研究制定预算纠偏方案，确保实现既定求各下属子公司及部门结合自身的业务特点编制初步预算计划，经上级有关部门领导及财务部门负责人审核并给出调整意见后......”。