1、“.....投标报价难以预测的不可控因素也很多，例如在投标的过程中，可能会出现低价中标等各种情况，些水利施工企业在施工成本预算中放低了标准，采用了粗放式管理，对成本预算管理制度制定不完善，时发现在施工中存在的质量问题，采取恰当的解决策略，从而有效地防止水利工程质量事故的发生，避免出现返工及重修的情况，有效控制施工单位间接成本。结束语综上所述，在水利工程施工成本预算控制管理中，应当注重成本控制方案的完善，提高相关人员的成本控制意识，在工作中严格落实规章制度。加强成本预算与审核工作，保障分析水利工程施工成本预算中存在的问题及有效策略经济理论论文做好工程索赔工作是成本控制的项重要工作。如低价中标项目在成本控制中，工程索赔管理也是个重要方面，这时需要有较高成本控制意识的管理人员熟练掌握索赔程序......”。

2、“.....做好沟通协调，从而保证项目经济效益。强化工程质量监管，控制间接成本发生工程质量是施工企业的生存之本，在施工过程中，如果工程质量监管工，还可以利用信息技术模拟施工方案，发现方案中存在的些问题，及时修改，减少些不必要的开支，降低成本，从而保障施工的顺利进行。加强成本控制意识，提高资金使用率水利工程施工单位的成本预算控制意识比较淡薄，造成了项目资金的浪费，影响施工的顺利进行，因此需要提高相关人员的成本控制意识，参与到施工的各个环节中，见等因素的影响，导致在各环节资金使用情况不同，需要审核人员细化工作内容，详细分析问题产生的原因，制定针对性的解决策略，以降低成本，为施工企业增加经济效益。优化工程施工方案，提高施工效率制定合理科学的施工方案，可以从根源上控制项目的施工成本。在制定施工方案时，如合理的安排施工顺序......”。

3、“.....而现如今在开展成本预算控制工作中，往往只注重单的人工费材料费机械费的控制模式，控制措施比较单，因此在施工过程中应将成本控制管理扩大到事先预测事中控制调整事后总结改进。分析水利工程施工成本预算中存在的问题及有效策略经济理论论文。摘要近年制。合理的划分每个部门的职责，将施工环节的责任细化到个人，引导各个部门积极配合成本预算控制人员，完成成本控制方案，旦出现问题及时追责，提高部门管理者的责任心是建立奖惩机制。水利施工企业应当建立系列奖惩制度以及考核制度，形成激励机制，端正工作人员的态度，使工作效率大幅度提高。分析水利工程施工成本预算本方面的预算，实现施工企业经济效益最大化。本文针对水利工程施工成本预算中存在的问题制定有效的策略......”。

4、“.....成本控制措施单工程施工成本管理必须围绕影响成本变化的各个环节，而现如今在开展成本预算控制工作中，往往只注重单的人工费材料费机械费的控制模式，控制措施比较单，述，在水利工程施工成本预算控制管理中，应当注重成本控制方案的完善，提高相关人员的成本控制意识，在工作中严格落实规章制度。加强成本预算与审核工作，保障成本控制的合理性科学性优化施工方案，消除影响因素，减少不必要的开支还应当增强工程质量监管，加强成本控制，确保工程的顺利进行，为水利施工企业带来最大的与工程索赔工作，做好沟通协调，从而保证项目经济效益。强化工程质量监管，控制间接成本发生工程质量是施工企业的生存之本，在施工过程中，如果工程质量监管工作出现问题，就会导致整体工程的质量不符合规定的标准，存在诸多的安全隐患和返工的问题......”。

5、“.....因此在实际的施工中需要强化工程质量分析水利工程施工成本预算中存在的问题及有效策略经济理论论文存在的问题及有效策略经济理论论文。缺乏监督管理机制在实际的施工中，施工单位为了节约工程的施工成本，并未针对工程的施工制定完善的监督管理机制，监管只是流于形式，监管人员无法做到恪守职责，最终导致在成本控制中出现的问题无法及时发现，这就导致施工中出现了大量的浪费资源人员配臵不合理等现象，增加了施工成配臵不合理等现象，增加了施工成本。是强化成本预算，完善各项工作制度。在实际工作中，水利工程应当提高对成本预算的重视程度，完善各项制度，并加强监督管理工作，优化现有的工作环节和流程，确保成本控制工作的科学性和合理性，以提高会计数据的准确真实性，这样才能有效控制成本费用......”。

6、“.....造成了项目资金的浪费，影响施工的顺利进行，因此需要提高相关人员的成本控制意识，参与到施工的各个环节中，做好分析管理工作，提高成本控制的效率。如控制设计变更问题。在实际的施工过程中，由于受诸多因素的影响，导致设计方案不具有可行性，这时需要变更设计，工程量必此在施工过程中应将成本控制管理扩大到事先预测事中控制调整事后总结改进。缺乏监督管理机制在实际的施工中，施工单位为了节约工程的施工成本，并未针对工程的施工制定完善的监督管理机制，监管只是流于形式，监管人员无法做到恪守职责，最终导致在成本控制中出现的问题无法及时发现，这就导致施工中出现了大量的浪费资源人济效益。参考文献吕淑静浅谈水利工程施工成本组成与控制对策工程建设与设计，孙岩水利水电工程施工成本的预算及控制中国高新技术企业......”。

7、“.....。摘要近年来，水利工程行业之间的竞争日益激烈，水利施工企业要想在市场经济的大潮中站稳脚跟，提升企业的竞争力，就必须做好施工督工作，防止间接成本的发生。施工单位应设立质量监管机构，并选择业务优素质高的监管人才，严格遵守各项规章制度，履行职责，加强对各个施工环节的监督管理，及时发现在施工中存在的质量问题，采取恰当的解决策略，从而有效地防止水利工程质量事故的发生，避免出现返工及重修的情况，有效控制施工单位间接成本。结束语综上会出现变动，而出现些不可预见的费用的发生。为解决这个问题，我们要做好成本控制工作，在合理的范围内变更方案，确保方案可行的同时，又能降低工程造价。另外，做好工程索赔工作是成本控制的项重要工作。如低价中标项目在成本控制中，工程索赔管理也是个重要方面......”。

8、“.....分析水利工程施工成本预算中存在的问题及有效策略经济理论论文本。在实际施工过程中，根据现场实际情况，对施工方案不断进行优化，从而提高施工效率，必须应用新技术新工艺时，应及时调整施工方案，有效降低人材机消耗。此外，还可以利用信息技术模拟施工方案，发现方案中存在的些问题，及时修改，减少些不必要的开支，降低成本，从而保障施工的顺利进行。加强成本控制意识，提高资金使程味地放低施工标准，没有将规章制度落实到位。分析水利工程施工成本预算中存在的问题及有效策略经济理论论文。在施工过程中，由于受施工需求突发情况不可预见等因素的影响，导致在各环节资金使用情况不同，需要审核人员细化工作内容，详细分析问题产生的原因，制定针对性的解决策略，以降低成本，为施工企业增加经济效本控制的合理性科学性优化施工方案......”。

9、“.....减少不必要的开支还应当增强工程质量监管，加强成本控制，确保工程的顺利进行，为水利施工企业带来最大的经济效益。参考文献吕淑静浅谈水利工程施工成本组成与控制对策工程建设与设计，孙岩水利水电工程施工成本的预算及控制中国高新技术企业，闫红论水利工程施工出现问题，就会导致整体工程的质量不符合规定的标准，存在诸多的安全隐患和返工的问题，对施工人员的生命安全带来定的威胁。因此在实际的施工中需要强化工程质量监督工作，防止间接成本的发生。施工单位应设立质量监管机构，并选择业务优素质高的监管人才，严格遵守各项规章制度，履行职责，加强对各个施工环节的监督管理，好分析管理工作，提高成本控制的效率。如控制设计变更问题。在实际的施工过程中，由于受诸多因素的影响，导致设计方案不具有可行性，这时需要变更设计，工程量必然会出现变动......”。