1、“.....同时，坚持以价值增长为核心通过多维度的盈利分析与量化衡量合理地进行资源配置，以促进资源的投入产出效率的提升。商业银行可依托当前政策优势背景及金融市场管理会计应用优化策略会计论文。绩效考评价值增值是银行绩效管理的核心内容，银行可以运用管理会计工具，结合自身的业务经营需求及实际的发展情况设定绩效目标，制定绩效考评办法及绩效提升策略，在这个过程中，最为关键的就是平衡好经营单元整体与员工个人的协调关系，有效地激发员工的工作积极性，同时，能够精准地衡商业银行管理会计应用优化策略会计论文以及渠道的多维度市场经营体系，同时，坚持以价值增长为核心通过多维度的盈利分析与量化衡量合理地进行资源配置，以促进资源的投入产出效率的提升......”。

2、“.....根据其所需要实现的既定利润目标编制预算计划，以战略目标为导向，对自身未来段时间内的业务经营活动及财务经营成果行要注重分析业务量成本以及利润之间的关联，借助本量利分析法利用银行金融产品的额度收入资金成本等相关数据建立函数模型，同时，采用变动成本法分析产品盈利能力，从而为银行开展成本管控工作制定成本计划提供参考。另方面，成本会计人员可运用作业成本法目标成本法等工具，建立相应的成本责任中心，科学地进行成本费用的会成本以及资金筹集部门所获得机会收益的合理性，实现了银行内部资金流向的科学引导和合理调配，能够更好地发挥财务杠杆的积极作用，有利于提升银行内部资金综合效益水平，并且通过内部资金转移定价也能更好地为银行的金融产品定价提供参考依据，各管理部门负责人员可基于此结合对市场客户以及产品的综合分析......”。

3、“.....挖掘信息数据潜在价值商业银行可基于其各个业务条线产品以及客户构建价值管理链条，利用成本分摊等的管理会计工具方法对各个价值链条的盈利贡献情况进行计算，深入分析盈利情况与成本支出的内在关联，从而更加清晰地计量各个价值链以及相关部门员工的价值贡献能力，也能更加客观公正地对其进行赵洪刚管理会计在商业银行的应用探究商讯，。为了保证数据处理的高效性和集成性，银行要强化数据源管理，要通过设计统的会计核算口径调整会计核算规范及分摊规则等，确保核算口径与各项收支费用保持致，并进步强化对录入数据的复核，确保数据准确无误。银行要借助管理会计工具加强对结构性财务数据的充分利用，如在其绩效设，方面，要积极引进优秀的管理会计人才，从而为银行建设管理会计工作体系提供人才支撑，夯实人才基础另方面，要促进财务转型升级......”。

4、“.....了解管理会计工具应用技巧，深入银行线业务环节把握业务经营特点，从而更加有利地推动银行管理会计相关工作的开展。银行品及营销策略等，从而帮助其更加科学地做出管理决策。为了保证数据处理的高效性和集成性，银行要强化数据源管理，要通过设计统的会计核算口径调整会计核算规范及分摊规则等，确保核算口径与各项收支费用保持致，并进步强化对录入数据的复核，确保数据准确无误。银行要借助管理会计工具加强对结构性财务数据的充分利用，如在考核评价，使得银行管理会计在业务指导和激励方面的功能作用得到充分发挥。以工具应用为例，商业银行借助该工具来构建内部资金转移定价体系，通过设置统的资金定价规则，来合理地对内部业务客户以及部门之间的关系进行划分，按照不同产品特点来核算资金成本......”。

5、“.....从而有效保障内部资金使用部门所投入的机会商业银行管理会计应用优化策略会计论文考评环节从单的业绩行为考核转变为价值导向考核，适当增加包括风险防控资本回报客户满意度等综合贡献类指标项目，指标要尽可能全面覆盖财务与非财务静态与动态过程与结果等各个方面的内容，从而更有方向性地引导银行推动业务结构调整与期限优化，有效提升银行的数据分析与治理能力。商业银行管理会计应用优化策略会计论文体系的建立健全，充分应用管理会计工具方法提升综合管理能力，增强核心竞争优势，为银行实现长远的战略发展目标保驾护航。参考文献张爱梅管理会计在商业银行中的应用以价值管理为导向银行家，陈玲玲管理会计在我国商业银行应用中的问题及对策财会学习，安泽瑛浅析国内商业银行管理会计体系的构建现代营销创富信息版，考。另方面......”。

6、“.....建立相应的成本责任中心，科学地进行成本费用的归集和分配，进步完善银行的成本核算管理体系。以银行资产业务为例，对于其资金来源资本占用情况等可利用目标成本法进行管理，平衡收益与风险，强化对成本投入的事前预测以及事中控制，从而全面提高投入产出效率。要针对重要岗位人员加强专业技能指导和培训，通过编制管理会计工作手册制定管理会计分析报告等方式帮助其更加全面清晰地了解银行财务管理工作的不足和缺陷，从而深入挖掘价值增长点，有针对性地增强管理会计工作效果，提升银行整体经营效益水平。结语综上所述，商业银行管理者要提升对管理会计的认知水平，积极推动管理会计其绩效考评环节从单的业绩行为考核转变为价值导向考核，适当增加包括风险防控资本回报客户满意度等综合贡献类指标项目......”。

7、“.....从而更有方向性地引导银行推动业务结构调整与期限优化，有效提升银行的数据分析与治理能力。银行要加快内部管理会计人才队伍建本以及资金筹集部门所获得机会收益的合理性，实现了银行内部资金流向的科学引导和合理调配，能够更好地发挥财务杠杆的积极作用，有利于提升银行内部资金综合效益水平，并且通过内部资金转移定价也能更好地为银行的金融产品定价提供参考依据，各管理部门负责人员可基于此结合对市场客户以及产品的综合分析，制定有效的组合产科学运用管理会计工具，挖掘信息数据潜在价值商业银行可基于其各个业务条线产品以及客户构建价值管理链条，利用成本分摊等的管理会计工具方法对各个价值链条的盈利贡献情况进行计算，深入分析盈利情况与成本支出的内在关联，从而更加清晰地计量各个价值链以及相关部门员工的价值贡献能力......”。

8、“.....结合银行各业务开展的特点选择多元化的成本会计工具帮助商业银行深挖节支潜力。方面，银行要注重分析业务量成本以及利润之间的关联，借助本量利分析法利用银行金融产品的额度收入资金成本等相关数据建立函数模型，同时，采用变动成本法分析产品盈利能力，从而为银行开展成本管控工作制定成本计划提供参宏观调控要求，根据其所需要实现的既定利润目标编制预算计划，以战略目标为导向，对自身未来段时间内的业务经营活动及财务经营成果进行合理的预测，配置各项财务与非财务资源，以银行的资产负债及收支数据为基础，制定有关的财务收支及收益具体计划。银行可将其全部管理部门前台运营部门及各相关业务处理部门及流程环节都纳出银行各个部门机构条线客户经理以及基层员工的价值贡献能力......”。

9、“.....引导其围绕银行的经营目标开展管控活动，充分有效地发挥银行绩效考核的激励作用。银行可借助管理会计的内部控制成本管理等方面的理论及实践方法，将绩效管理同预算管理成本管理等进行有效的融合，全面提高银行的经营绩效，促进进行合理的预测，配置各项财务与非财务资源，以银行的资产负债及收支数据为基础，制定有关的财务收支及收益具体计划。银行可将其全部管理部门前台运营部门及各相关业务处理部门及流程环节都纳入全面预算管控的范围内，明确各部门的权责，加强对计划执行过程的监督管控，适时调整偏差，确保工作按计划安排高效开展。商业银行归集和分配，进步完善银行的成本核算管理体系。以银行资产业务为例，对于其资金来源资本占用情况等可利用目标成本法进行管理，平衡收益与风险，强化对成本投入的事前预测以及事中控制......”。