1、“.....这种坚持不懈的学习文化使得中兴员工希望并且愿意得到培训，而中兴也直坚持使每位员工都有学习和培训的机会，并将每年投入近千万的培训经费视为给员工的最大福利，员工的知识得到源源不断地更新，使得中兴的竞争力越来越强。关键词人力资源管理人才学企业文化企业管理绩效企业文化与人力资源管理的关系企业文化是企业所要的角色，贯穿且影响着企业人力资源管理的每个环节每个要素。作为企业管理人员，应当清晰地认识企业文化与人力资源管理之间的关系，在把握者关系的基础上，充分发挥企业文化对人力资源管理的促进作用，推动企业良好稳定发展。参考文献苗议丹企业文化对于人力资源管理的影响以只松鼠股份有限公司为例河北企业，李复志企业文化与人力资源管理关系研究科技经济导刊，许坤企人力资源管理受企业文化的影响研究人才学论文目前，绝大多数企业文化建设方式通常是通过对员工开展企业文化培训来完成的......”。

2、“.....因此，企业应注意不断完善企业文化的建设方式，灵活应对内外部环境变化，有效发挥企业文化的激励作用凝聚作用和约束作用，提高企业竞争力。提高员工对企业文化的认同感企业文化不仅能够代表企业精神，还有着种无形的力量，能直接影人为本的企业文化，并以此为导向。坚信吸引保留员工，激励其创造高绩效，并将员工的能力发挥到极致的必由之路即为维持具有竞争力的薪酬福利。雅芳集团配合着以人为本的企业文化，建立起了适合其文化的合理有效的薪酬福利体系，得到了广大员工的认可，从根本上保证了人力资源的竞争优势，使雅芳集团得以良好稳定的发展。发挥企业文化对人力资源管理促进作用的措施充实和丰富企工绩效的重要手段。前郭士纳曾说过，作为的领导人，你当然需要领导和规划具体的项目。但是你的职责还包括带领员工建立工作团队并创立高绩效的企业文化......”。

3、“.....在实际中，联想集团确实将这种高绩效企业文化体现得淋漓尽致，这种文化对于联想集团的绩效成就有着积极的影响，只松鼠股份有限公司曾在其发展规划中提到，未来将致力于打造新型商业业态，即介于商业综合体主题公园之间的个开放的城市公园。围绕健康娱乐品类以及消费这大战略部署，深入推进组织变革。这举措塑造了只松鼠热衷于创新以及勇于变革的良好企业印象，这与只松鼠的鼓励创造尊重员工个性发展的松鼠文化是密不可分的。正是由于只松鼠的这种鼓励创造，鼓励变革的企业文化，使得只松的特点之是谷歌不需要不符合企业文化的天才。例如，位资深的权威教授在谷歌招聘时被否，因为过于傲慢名牌大学的优秀毕业生在谷歌招聘时笔试满分，面试没通过，因为不谦虚。为了留住人才，李开复可以顾茅庐只为能让位优秀的工程师留在了谷歌。秉承着这样种为人谦逊，重视人才的企业文化......”。

4、“.....所以可以说，企业文化不仅能影响招聘的方式方法，更多的是立对员工绩效的影响现代商业，刘海霞论企业文化与人才招聘商场现代化，李自强企业文化对人力资源管理的促进作用全国流通经济，司雨企业文化对人力资源管理的影响商讯，。人力资源管理受企业文化的影响研究人才学论文。只松鼠股份有限公司曾在其发展规划中提到，未来将致力于打造新型商业业态，即介于商业综合体主题公园之间的个开放的城市公园。围绕健康娱乐品类作状态和精神面貌。使企业全体员工都能够全面的认识理解企业文化，有利于组织目标的达成。同时，要秉承着人本管理的理念，充分提高员工工作的幸福感，增加员工对企业文化的认同感，从而提高企业员工的凝聚力责任意识以及工作积极性。结语综上所述，企业的核心竞争力之便是人才，如何使人才发挥其最大的效能是人力资源管理的重要目标之......”。

5、“.....企业持续不断地充盈企业文化的内容并且使其充分渗透到每位员工的工作中是有效途径之。企业文化内容的充实和丰富，创新是必不可少的环节，管理者要考虑现阶段企业发展和员工的双重需要，解放思想更新观念，在继承优秀文化的基础上进行创新，促使企业文化对人力资源管理产生的积极影响。不断完善企业文化的建设方式目前，人力资源管理受企业文化的影响研究人才学论文企业招聘到真正符合其文化适合其发展的人才提供准则。人力资源管理受企业文化的影响研究人才学论文。企业文化对人力资源管理的影响企业文化对人力资源规划的影响人力资源规划是人力资源管理要素的基础，在企业规划中起决定性作用，它的总目标是实现人力资源与其他资源的最佳配臵。企业文化作为企业在经营活动中所秉持的价值观念和行为准则，对企业人力资源规划起着引导作化对人力资源规划的影响人力资源规划是人力资源管理要素的基础......”。

6、“.....它的总目标是实现人力资源与其他资源的最佳配臵。企业文化作为企业在经营活动中所秉持的价值观念和行为准则，对企业人力资源规划起着引导作用。谷歌公司作为创造了第个被公认为全球最大的搜索引擎，并且在全球范围内拥有无数用户的公司，有着自己独特的招聘文化，其较为令人印象深刻导向的文化激励着每位联想人全力以赴，共同为联想的蓬勃发展贡献自己的己之力。企业文化对薪酬战略的影响薪酬策略的选择薪酬计划的制定薪酬方案的设计薪酬的发放及沟通都应以企业的价值观念，也就是企业文化为导向，否则企业的战略目标以及核心理念将得不到落实。企业文化是选择薪酬战略的基础，企业的薪酬战略必须适合于企业自身的文化和价值导向。雅芳集团直实行着以人为本以及消费这大战略部署，深入推进组织变革。这举措塑造了只松鼠热衷于创新以及勇于变革的良好企业印象......”。

7、“.....鼓励变革的企业文化，使得只松鼠不再安于现状，而要向新的产业变革。所以说企业文化影响着人力资源管理的各个要素，人力资源规划也不例外。企业文化对人力资源管理的影响企业，贯穿且影响着企业人力资源管理的每个环节每个要素。作为企业管理人员，应当清晰地认识企业文化与人力资源管理之间的关系，在把握者关系的基础上，充分发挥企业文化对人力资源管理的促进作用，推动企业良好稳定发展。参考文献苗议丹企业文化对于人力资源管理的影响以只松鼠股份有限公司为例河北企业，李复志企业文化与人力资源管理关系研究科技经济导刊，许坤企业文化的大多数企业文化建设方式通常是通过对员工开展企业文化培训来完成的，但这种传统且单的方式很难发挥企业文化对人力资源管理的促进作用。因此，企业应注意不断完善企业文化的建设方式，灵活应对内外部环境变化，有效发挥企业文化的激励作用凝聚作用和约束作用......”。

8、“.....提高员工对企业文化的认同感企业文化不仅能够代表企业精神，还有着种无形的力量，能直接影响员工的企业文化，并以此为导向。坚信吸引保留员工，激励其创造高绩效，并将员工的能力发挥到极致的必由之路即为维持具有竞争力的薪酬福利。雅芳集团配合着以人为本的企业文化，建立起了适合其文化的合理有效的薪酬福利体系，得到了广大员工的认可，从根本上保证了人力资源的竞争优势，使雅芳集团得以良好稳定的发展。发挥企业文化对人力资源管理促进作用的措施充实和丰富企业文化的人力资源管理受企业文化的影响研究人才学论文重要手段。前郭士纳曾说过，作为的领导人，你当然需要领导和规划具体的项目。但是你的职责还包括带领员工建立工作团队并创立高绩效的企业文化。这种企业文化表现为人人都展现自己最高水准的绩效以超越任何产业里的所有流企业为目标等。在实际中，联想集团确实将这种高绩效企业文化体现得淋漓尽致......”。

9、“.....以绩效为造和推崇的种价值观念与行为准则，贯穿于生产经营的各个方面。中兴通讯作为中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者，除了直坚持着顾客文化，诚信文化等优良传统文化，还直在公司上下坚定不移地贯彻着学习文化，认为不学习的人实际上是在选择落后。这种坚持不懈的学习文化使得中兴员工希望并且愿意得到培训，而中兴也直坚持使每位员工都有学习和培训的机会，并将每年投文化的树立对员工绩效的影响现代商业，刘海霞论企业文化与人才招聘商场现代化，李自强企业文化对人力资源管理的促进作用全国流通经济，司雨企业文化对人力资源管理的影响商讯，。人力资源管理受企业文化的影响研究人才学论文。中兴通讯作为中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者，除了直坚持着顾客文化，诚信文化等优良传统文化，还直在公司上下坚定不移响员工的工作状态和精神面貌......”。