1、“.....具有说服力，并且能够使员工产生共鸣。通过管理者与员工之间产生的共鸣，就可以构建个良好的组织体系，拥有共同的发展目标和发展方向。经过管理者和员工之间的有效沟通后，就可以实现有序管理，并且可医院考核中应用持续改进绩效考核管理的分析研究审计论文沟通不畅针对于目前医院建立绩效考核体系当中存在最严重的问题就是考核管理者与被考核医院职工沟通不畅。建立个良好其合理的绩效考核管理体系，最重要的就是考核管理者与被考核职工的沟通。个良好的沟通方式是合续发展......”。

2、“.....现代化医院建设步伐加快，对医院绩效考核提出了更高的要求。现行医院绩效考核管理制度下，要求体现医院以患者为中心的基础思想，进而提升医院的整体运行效率。本文秉医院为建立高效医院目标，建立自身绩效考核体系，通过科学有效的方式对员工的业绩完成情况工作态度和能力等方面进行不同程度考核，以方便了解到员工对于工作的负责任程度。同时在建立绩效考核体系的过程当中，就绩效考核目标设臵不合理，在医院的绩效考核中，多是采用打分制，通过制定个标准来进行评分......”。

3、“.....也使得部分工作人员在工作时为了更靠近标准而违背些医疗道德。并且从考核结果的就容易导致医院的目标由公共服务转变为追求经济。并且在这个过程中部分的指标被弱化甚至是虚化，同时就导致了在医院整个体系当中的部分薪资偏差过大，在部分医院当中医患关系类别指标未得到重视，只要未遭到投诉在激励机制当中，可以对员工的种符合组织期望的行为进行反复的强化和不断增强的作用，在激励体制的作用下，组织就可以不断地发展壮大，不断的成长......”。

4、“.....就会使得工差过大，在部分医院当中医患关系类别指标未得到重视，只要未遭到投诉就会被臵于无视状态，而临床线科室的工作量比医疗科室的工作量要大，工作压力更大，但未在考核指标中予以反映，就使得医院工作人员对于考核结核管理指标，存在绩效考核指标设臵不合理，绩效考核目标设臵不合理，考核结果不确定及应用体系有待完善等各方面的问题。在医院的绩效考核管理当中，部分指标过于被强调，导致考核结果的导向出现很大的偏差......”。

5、“.....而临床线科室的工作量比医疗科室的工作量要大，工作压力更大，但未在考核指标中予以反映，就使得医院工作人员对于考核结果存在争议。医院考核中应用持续改进绩效考核管理的分析研究审计论文考核结果不确定及应用体系有待完善等各方面的问题。在医院的绩效考核管理当中，部分指标过于被强调，导致考核结果的导向出现很大的偏差，对于重视经济效益的医院来说，科室收入作为重要的指标被赋予了很大的权重员工的基本了解，有利于医院本身的可持续发展。绩效考核目标设臵不合理......”。

6、“.....多是采用打分制，通过制定个标准来进行评分。而本身这种标准的设臵就存在定的问题，也使得部分工作人员在工作时为了人员在工作过程当中未得到适当的嘉奖和褒扬，缺乏了对于工作的信心和信念，也就难以使医院更好地健康成长。考核指标不完善对于医院现有的绩效考核管理指标，存在绩效考核指标设臵不合理，绩效考核目标设臵不合理存在争议。缺乏激励机制无论是对于般的私有企业，还是对于医院这样的组织体来说，在工作和举措当中都要进行激励机制的改进和完善。不同的激励机制......”。

7、“.....激励机制有定的助长作用重视经济效益的医院来说，科室收入作为重要的指标被赋予了很大的权重，就容易导致医院的目标由公共服务转变为追求经济。并且在这个过程中部分的指标被弱化甚至是虚化，同时就导致了在医院整个体系当中的部分薪资靠近标准而违背些医疗道德。并且从考核结果的方面来说，考核结果的确定和应用体系方面仍存在许多的问题待以完善。医院考核中应用持续改进绩效考核管理的分析研究审计论文......”。

8、“.....就可以让医院员工更加的增强工作责任感，提升工作的职责和晋升的潜力，对于工作的调动和任务的重新分配等都有了更好的依据。并且在建立绩效考核管理体系的过程当中，就可以加深运行效率。本文秉承医院绩效考核的基础思想，总结了绩效考核中现存的问题，并针对性提出持续改进绩效考核管理策略，以期为提升医院服务质量保障医院良好运行秩序提供思路......”。

9、“.....同时也可以培养员工的责任感，认同感和归属感。并且建立有效的绩效考核体系之后，管理者在企业中的影响会加剧，通过对员工的思想观念的影响就可以建立绩效考核体系的基石。无论是在现代企业还是在任何公有机构里，管理者和员工都非常重视个性化的发展，而面对员工的个性化追求，管理者和员工之间的有效沟通就成为了管理当中的必然趋势，这就要求机构管理者沟医院绩效考核的基础思想，总结了绩效考核中现存的问题，并针对性提出持续改进绩效考核管理策略......”。