1、“.....明确优势与缺点，及时发现存在的问题并对其原因进行分析，同时提出科学化的策略处理。奖惩机制公平，更好的提高工作人员的积极性，为企业战略目标部门。下预算部门在对各部门上报的预算草案审核后，汇总成企业预算草案和部门预算草案，报预算委员会审批并由董事会审议，最后向各部门批复预算并具体执行。此外还需要对预算编制的管理职责进行明确，严格编审的流程以及各部门的职责，保证各部门的工作人员都能够各尽其职。预算编制之后，还需要有完善的考企业财务预算管理中存在的问题及解决对策探讨会计论文业情况优化财务预算管理的流程，并建立完善的管理机制，给予工作人员定的权限，做好激励工作，使财务预算管理工作有序推进。此外，引进更多预算管理人才，定期培训......”。

2、“.....严格依据企业标准落实预算管理工作。财务预算编制中，要严格遵守相关的编审流程，按照下外，很多企业的预算编制都是分级进行的，但是在实际执行时存在很大机械性，编制不精细，行政指令性严重。还有些企业只是简单的整合上报预算，审查不足，盲目性较强。这些都使财务预算与企业发展目标无法吻合，不能有效的为经济发展服务。企业财务预算管理中存在的问题及解决对策探讨会计论文。企业财务算落实不到实处。并且在对部门以及员工考核时，将预算目标作为标准，作为被考核者，总是强调客观因素，导致考核人员在考核工作时常加入个人情感因素，考核标准与预算的目标存在偏差，感情色彩过于浓厚。此外，考核之后结果反馈不到位，并不能以此进行奖惩，激励机制不足，考核工作流于形式，缺少权威性......”。

3、“.....对促进企业的持续健康发展具有重大意义，其中大优势就是能够为战略决策的制定提供可靠依据，确保下阶段企业经营发展方向的合理性与科学性，预防并降低策略上失误而导致的经济损失。以完整的财务预算管理系统作为支持，为企业每个阶段的决策制定提供数据支持，尤管理可以说是推动企业整个科学管理体系建立的重要助力，而想要其充分发挥所具有的优势，就需要不断的总结实践经验，积极采取措施对残留的不足进行调整完善，排除各类因素带来的不良影响。关键词企业改进策略财务预算管理问题随着市场经济的发展，企业财务预算管理进入到我国，并获得了良好的发展，依据企业企业改进策略财务预算管理问题随着市场经济的发展，企业财务预算管理进入到我国，并获得了良好的发展......”。

4、“.....将企业资源进行整合，提出科学化的分配与规划，为企业的经营决策提供科学的依据。在市场经济快速发展的新形势下，企业财务预算管理也呈现出定的问题，为此必须要结合时常加入个人情感因素，考核标准与预算的目标存在偏差，感情色彩过于浓厚。此外，考核之后结果反馈不到位，并不能以此进行奖惩，激励机制不足，考核工作流于形式，缺少权威性。企业财务预算管理意义实施采取预算管理模式，对促进企业的持续健康发展具有重大意义，其中大优势就是能够为战略决策的制定提供可务预算与生产分离，缺少弹性，经营过程中出现的变化无法有效应对。此外，很多企业的预算编制都是分级进行的，但是在实际执行时存在很大机械性，编制不精细，行政指令性严重。还有些企业只是简单的整合上报预算，审查不足，盲目性较强......”。

5、“.....不能有效的为经济发展服务。企业财务预算管理中存在的问题及解决对策探讨会计论文经营目标开展财务预算管理，将企业资源进行整合，提出科学化的分配与规划，为企业的经营决策提供科学的依据。在市场经济快速发展的新形势下，企业财务预算管理也呈现出定的问题，为此必须要结合实际情况采取有效的措施，以更好的为企业发展提供支持。企业财务预算管理中存在的问题及解决对策探讨会计论文各部门的重要桥梁，高质量的财务预算管理工作能够推动不同部门之间的协调性，使得各部门工作职能得到高效发挥。尤其是在经营过程中发现问题，财务预算管理能够通过自查核算确定问题原因，并实现准确追责，由相关部门来采取措施及时解决处理，降低企业的损失，以此来督促整个企业各部门的规范工作......”。

6、“.....刘发明高新技术企业财务预算管理问题及完善策略企业改革与管理，杨晓彤企业财务预算管理存在的问题及改进建议企业科技与发展，朱晓晨企业财务预算管理问题及改进策略研究财经界学术版，欧辉龙建筑企业财务预算执行管理存在的问题及其优化策略现代国企研究，实际情况采取有效的措施，以更好的为企业发展提供支持。企业财务预算管理中存在的问题及解决对策探讨会计论文。在企业经营发展过程中，财务预算管理起到了重要作用，但是从整体上来看，其也只是整体管理的部分，并不能够脱离整体来发挥作用，但是能够做到以小带大的效果。任何企业的财务部门均是连接内依据，确保下阶段企业经营发展方向的合理性与科学性，预防并降低策略上失误而导致的经济损失。以完整的财务预算管理系统作为支持......”。

7、“.....尤其是大数据技术的应用，可以分析获得完整的针对性资料，满足企业管理层决策方向确定的应用需求，为企业的长期发展保驾护航。关键词企业的财务预算管理工作具有很强的综合性，考核体系奖罚制度等都会影响其效果。在财务预算考核过程中，很多企业会出现注重编制忽视考核的情况，部门工作人员重视程度不足，财务预算落实不到实处。并且在对部门以及员工考核时，将预算目标作为标准，作为被考核者，总是强调客观因素，导致考核人员在考核工作方良玉企业财务预算管理问题及改进策略探讨中国乡镇企业会计，。缺少科学性企业财务预算管理过程中，过分注重短期利益，不能以长远的眼光看待问题，在段时间内目的性是比较强的，但是年度预算的衔接不佳，甚至影响企业财务预算管理，干扰企业长久稳定的进步。同时，预算编制时......”。

8、“.....企业财务预算管理中存在的问题及解决对策探讨会计论文关系到企业未来的发展规划，因此在市场经济快速发展时期，必须要提高企业财务预算管理的意识，积极引进先进的管理理念，找到适合企业发展的财务预算管理策略，使企业预算管理水平提高，更好的为企业持续发展提供支持。参考文献常艳中小企业财务内控管理中存在的问题及改进策略商讯，胡雯鑫企业财务预算管的实现提供动力支持。企业经营活动中，风险是无法避免的，收益与风险是同时存在的。风险问题无法准确的预测，也不能彻底的消除，所以企业管理者以及预算管理人员需要树立良好的风险管理意识，完善风险管理策略，同时财务预算管理人员要将预算制度与企业的实际情况相适应。财务预算人员要科学的评估企业的资核制度作为依据......”。

9、“.....预算执行效果将受到监督工作效果的印象，因此可以建立监督部门，从而保证考核工作的有序推进。预算监督由预算领导小组负责人，监督预算结果和执行情况，制度要对所有人有约束，任何人都没有特权，不能凌驾于制度。要利用企业财务网络系统随时随地的标准进行。上编制企业预算要从最基层的各部门编起，层级汇总，预算部门审核汇总企业预算建议数上报预算委员会。下预算委员会对各部门上报的预算建议数审核衡量后，形成企业预算初步方案报董事会，经批准后向各部门下达预算控制限额。上各部门根据预算委员会下达的预算控制限额，编制部门预算草案上报预算预算管理问题的改进策略在企业财务管理中，财务预算管理是重要内容，好的管理将为经营者提供更加优质的支持，并影响整个企业的员工。所以财务预算管理必须要放到重要位臵......”。