1、“.....也使其面临着巨大的管理挑战。在这种环境下成本管理工作对于企业的价值日益凸显，科学全面地开展成本管理工作，不仅可以保质保量地完成工作很难做出改变，对于企业的成本管理工作更是持有种可有可无的思想，只要是能够产生利润的项目，企业都会不加思索的承揽施工任务，而将成本管理工作看作是种费力不讨好的工作，因此对成本管理重视不足。摘要国有大中型施工企业之所以能够得到较好的发展，与我国政府的政策扶持与经济的快速国有施工企业成本管理的现状和影响因素及应对方案讨论研究企业经济论文理效果。主管部门作为审批企业资质判定其是否符合要求的监督者，却存在把控不严的情况，致使市场竞争主体在竞争实力综合水平信誉等级等方面存在很大的差异，而市场准入制度把控的不严格......”。

2、“.....致使全社会固定资产投资比例失调，供需关系不挑战。在这种环境下成本管理工作对于企业的价值日益凸显，科学全面地开展成本管理工作，不仅可以保质保量地完成工作内容，赢得良好的市场口碑，还可以实现利润收益的有效扩大，确保预计经营目标的顺利实施。摘要国有大中型施工企业之所以能够得到较好的发展，与我国政府的政策扶持与经济管理工作应不断进行巩固与完善，使现有的成本管理机构更加符合企业的未来发展需求，通过开展科学的管理工作，协调好企业实际生产经营活动中的各个要素，对企业的成本实施专业化的综合管理。对于涉及到的成本管理基础性工作，如材料消耗费用支出工程量统计等应认真进行记录......”。

3、“.....巩固原有基础工作企业内部全体人员成本管理意识的形成以及深入是全面落实该项工作的首要条件，对于国有企业员工而言，无论处于何种职位负责哪项工作都应加强自身意识，将成本管理意识真正融入工作实践之中，相信在工作中产生的成本信息失真。成本数据的真实性与准确度是企业开展会计核算工作的基础，旦成本信息的真实效力无法彰显，成本管理工作的实际作用也会弱化。些企业经营者出于业绩指标的完成利润收益或是为了谋取个人利益，会指使财务人员编造虚假成本，使成本失去了客观真实性。第，成本补偿不足。国有施企业的利益不受损害。除此之外，应积极推进建筑产品价格的改革，在合理确定工程造价构成的基础上，将建筑产品价格逐步放开......”。

4、“.....就可将这些计算规则作为控制工程造价的有效依据凭证，行业主管部门以及当地政府管理部门均可在此基础上进行适当环境健全规范的建筑市场环境对于企业的长期发展有着深远的影响，首先，国家政府管理部门应对原有政策法规进行针对性地修订，行业主管理部门也应进步完善法规及其实施细则，确保建筑法规体系的完善，将其作为整顿建筑市场，规范不良行为的法律利器其次，不同层级的政府应做好招投标管理行把控，最终发挥出的效果也较为有限。第，成本信息失真。成本数据的真实性与准确度是企业开展会计核算工作的基础，旦成本信息的真实效力无法彰显，成本管理工作的实际作用也会弱化。些企业经营者出于业绩指标的完成利润收益或是为了谋取个人利益......”。

5、“.....使成本失国有施工企业成本管理的现状和影响因素及应对方案讨论研究企业经济论文工企业的成本补偿中，不足与过剩均是其存在的现象，然而补偿不足居多。其主要原因在于企业过于关注近期收效，不提或少提折旧的情况实有发生，再加上现有财务制度中成本开支范围的不科学，都造成了成本补偿的不足。国有施工企业成本管理的现状和影响因素及应对方案讨论研究企业经济论文主要表现在以下几个方面，第，成本失控。企业成本过高势必影响实际收益。由于企业内部成本管理工作在制度构建基础工作的把控以及人员素养等方面都存在许多的不足，造成了成本管理工作的效果只体现在了事后结算方面，未能在事前预测和实施过程中进行把控，最终发挥出的效果也较为有限。第成本管理基础性工作......”。

6、“.....确保检测设施得以完善，确保成本管理的科学性与全面性。国有施工企业成本管理的现状和影响因素及应对方案讨论研究企业经济论文。成本管理作用不佳成本管理工作的进步实施是为了确保企业获得理想的经营效果，而现整，定期发布相关数据作为交易双方定价的依据和参考。旦建筑产品的价格趋于合理，企业才有可能获得理想的利润回报，企业成本管理的主动性与积极性才能进步增强。成本管理作用不佳成本管理工作的进步实施是为了确保企业获得理想的经营效果，而现阶段对于部分国有施工企业来说却收效甚微。面的工作，将执法检查工作落实到位，严厉打击行业垄断地域封锁等不良行为最后，建筑行业作为门技术性与实用性很强的行业......”。

7、“.....确保从事该行业的企业与工作人员可以与外界的市场发展相适应，从根本上防止施工队伍无序化地盲目扩张，保障优质施工了客观真实性。第，成本补偿不足。国有施工企业的成本补偿中，不足与过剩均是其存在的现象，然而补偿不足居多。其主要原因在于企业过于关注近期收效，不提或少提折旧的情况实有发生，再加上现有财务制度中成本开支范围的不科学，都造成了成本补偿的不足。增强宏观管理，改善企业成本管理段对于部分国有施工企业来说却收效甚微。主要表现在以下几个方面，第，成本失控。企业成本过高势必影响实际收益。由于企业内部成本管理工作在制度构建基础工作的把控以及人员素养等方面都存在许多的不足，造成了成本管理工作的效果只体现在了事后结算方面......”。

8、“.....自觉采取行动。与此同时，对于企业内部原有的成本管理工作应不断进行巩固与完善，使现有的成本管理机构更加符合企业的未来发展需求，通过开展科学的管理工作，协调好企业实际生产经营活动中的各个要素，对企业的成本实施专业化的综合管理。对于涉及到的容，赢得良好的市场口碑，还可以实现利润收益的有效扩大，确保预计经营目标的顺利实施。增强国有施工企业成本管理的具体策略强化人员成本管理意识，巩固原有基础工作企业内部全体人员成本管理意识的形成以及深入是全面落实该项工作的首要条件，对于国有企业员工而言，无论处于何种职位负展都有着很大的关系......”。

9、“.....应牢牢抓住发展机遇确保企业的持续稳健成长，而对于企业内部成本管理水平低经营效益不佳的情况更应进行积极改进，将这管理难点落实到位，全面提升国有施工企业的盈利能力与市场竞争水平，使企业与外部市场环境相适应，进步强化自身的管理效果全。由此可见，建筑市场不规范带来的后果是严重的，国有施工企业为了生存不得不采取各种途径想尽办法寻找项目，对于通过加强内部管理来降低成本秉持种质疑的态度，导致企业的成本管理意识匮乏。与此同时，国有施工企业管理人员受到自身管理理念与思维定式的影响，在开展工作的过程中往往快速发展都有着很大的关系。对于企业管理人员而言，应牢牢抓住发展机遇确保企业的持续稳健成长......”。