1、“.....存在较大的管理缺陷。在新医改的背景下，必须要确立改革的总体目标原则和方向，选用更高标准的设计技术，增强医院部的体制机制滞后性明显，内外部压力加大，旦不进行改革创新很可能会出现其他意外事故。摘要随着我国经济的快速发展，国家越来越重视公立医院绩效改革问题。为了进步提高公立医院绩效管理效率，必须根据实际情况改变医务工作人员的整体工作氛围，简化患者就医流程，制定合理的专业性公立医院绩效管理在新医改背景下的问题和应对方案分析经济改革论文改革论文。社会公益性难以体现在公立医院医务人员绩效考核过程中，我国公立医院的绩效管理是以确保公益性和医务人员的积极性者之间协调发展为目的。但是在医改过程中......”。

2、“.....其为了实现各自的利益，经常会影响政策的制定和实施，导致在改革过内部的分配情况，确保医务工作人员的工资与自身的贡献值相配比且能够得到稳定提升。人力行政部门还必须要根据不同的岗位职责设定不样的绩效考核标准，对绩效考核的目标进行准确确定，使其能够达到种奖罚分明的效果，增强医院内部的人员竞争公平性和公正性，以绩效奖金的形式来鼓励员工资分配存在不满。公立医院现行的薪酬管理体系包括工资奖金津贴补助等，但存在激励作用不明显等现象。大部分的公立医院的不同岗位相同岗位不同级别的员工所承担的风险工作量存在较大的区别，但由于医院并没有确立好不同科室不同岗位的职级薪资划分标准，绩效考核机制不健全......”。

3、“.....有相关机构对其进行调查，其中有的人不了解医院的绩效考核制度，这说明该项制度在公立医院中基本作用并不大，公立医院管理者对于绩效考核工作认识不明确且不重视，仅仅将其作为奖金分配的形式主义工作，未能建立技术含量高风险以及高强度特征。在此期间，医院绩效考核目标难以细化，相关绩效管理体系在设计中只是将相应的管理工作量化处理，但是并没有考虑到整个医院部门以及个人的实际需求，传统的绩效考核管理形式主义较为严重，且难以调动员工的积极性和工作热情。由于公立医院属于公益性的的工资分配体系，难以真正体现职工的能力以及业绩情况，导致员工缺乏工作主动性和积极性......”。

4、“.....虽然部分公立医院在传统的绩效管理中的资金分配上做了部分调整，对于岗位工资奖金制度进行了改进，但从基本的调查中可研究表明，我国公立医院的绩效考核岗位的基本工作内容相符性较低，难以体现医疗岗位的高技术含量高风险以及高强度特征。在此期间，医院绩效考核目标难以细化，相关绩效管理体系在设计中只是将相应的管理工作量化处理，但是并没有考虑到整个医院部门以及个人的实际需求，传统的绩效考不完整，临床医务人员无法系统的了解绩效考核中的各项评分标准，导致人员经常对自己的工资分配存在不满。公立医院现行的薪酬管理体系包括工资奖金津贴补助等，但存在激励作用不明显等现象......”。

5、“.....但由公立医院绩效管理在新医改背景下的问题和应对方案分析经济改革论文事业单位，人员的收入主要是以工资为主，包括岗位工资薪级工资和绩效工资部分。般来说，在医院中岗位工资与职称相连，薪资工资与工龄相关，津贴补助也与地区的发展相关联。这种以资历作为分配标准的工资分配体系，难以真正体现职工的能力以及业绩情况，导致员工缺乏工作主动性和积极入按照贡献大小进行绩效分类以及奖金系数倾斜，在原有的等级工资基础上增设对应的绩效分配要素，减少内部工资分配不公平现象。绩效改革管理发展情况绩效考核指标与岗位设置内容不符根据相关的调查研究表明，我国公立医院的绩效考核岗位的基本工作内容相符性较低，难以体现医疗岗位的多劳的绩效管理模式......”。

6、“.....创新和完善绩效考核体系。医务人员对绩效考核制度认知不明确在公立医院医务人员绩效考核过程中，有相关机构对其进行调查，其中有的人不了解医院的绩效考核制度，这说明该项制度在公立医院中基本作用并不大，公立医院管，部分医院绩效考核体系中存在过多定性指标，绩效考核的公正性与客观性缺失。部分医务工作人员认为考核并不能反映真正的工作绩效，考核结果的不公正性与不合理性明显，需要改进的地方多。在不改变现行的事业单位工资管理体系背景下，医院相关人员必须要根据科室的工作量，将医院的收管理形式主义较为严重，且难以调动员工的积极性和工作热情。由于公立医院属于公益性的事业单位，人员的收入主要是以工资为主......”。

7、“.....般来说，在医院中岗位工资与职称相连，薪资工资与工龄相关，津贴补助也与地区的发展相关联。这种以资历作为分配标准医院并没有确立好不同科室不同岗位的职级薪资划分标准，绩效考核机制不健全，导致不同员工不同职级的医务工作人员的贡献值分配不合理，并没有向高风险和高技术人员进行倾斜，直接影响了岗位员工的创造性与积极性。绩效改革管理发展情况绩效考核指标与岗位设置内容不符根据相关的调查者对于绩效考核工作认识不明确且不重视，仅仅将其作为奖金分配的形式主义工作，未能建立起完善的能力考核体系。除此之外，还有部分医院在制定绩效考核指标时，偏向于管理阶层，绩效指标的公平性与科学性丧失，在定程度上违背了患者的医院就医和医院开办宗旨......”。

8、“.....对绩效考核的目标进行准确确定，使其能够达到种奖罚分明的效果，增强医院内部的人员竞争公平性和公正性，以绩效奖金的形式来鼓励员工努力工作，发挥员工的基本潜能。除此之外，还必须要改革企业内部的运行机制，更新人事管理制度，以调动员工的积极性为主，实施能者效改革方案的制定效率。在市场化的医疗改革过程中，部分公立医院只是片面的追求经济效益，忽视医院的公益性，医院内部的体制机制滞后性明显，内外部压力加大，旦不进行改革创新很可能会出现其他意外事故。公立医院绩效管理在新医改背景下的问题和应对方案分析经济改革论文。公立度，实现全新的绩效管理改革方案......”。

9、“.....并提出合理化建议。社会公益性难以体现在公立医院医务人员绩效考核过程中，我国公立医院的绩效管理是以确保公益性和医务人员的积极性者之间协调发展为目的。但是在医改过程中牵扯到不同的利益方，使得各方的矛盾逐步突出，存在较大的管理缺陷。在新医改的背景下，必须要确立改革的总体目标原则和方向，选用更高标准的设计技术，增强医院绩效改革方案的制定效率。在市场化的医疗改革过程中，部分公立医院只是片面的追求经济效益，忽视医院的公益性，医院内努力工作，发挥员工的基本潜能。除此之外，还必须要改革企业内部的运行机制，更新人事管理制度，以调动员工的积极性为主，实施能者多劳的绩效管理模式......”。