1、“.....根据预算开发节点，推进项目开发，从而增强房地产企业对项目各开发节点风险的全过程控制能力。房地产企业进行全面预算管理的重要性企业经济论文。房地产企业进行全面预算管理的必要性房地产行业不好把控，资金相关的工作也没有保证，低效和无效的融资活动增加，公司财务成本上升，这些都是影响全面预算工作的关键内容。缺乏各专业部门参与的全面预算管理自然没办法贯彻落实下去。财务部作为个后勤职能部门，无法承担这个全能的全面预算管理角色，无法判断预算是否合理，是否可行。关键词企业效益全面预算管理成本控制房地产企业房地房地产企业进行全面预算管理的重要性企业经济论文态是由老板制定企业发展战略，由财务部编制全面预算，由营销策划部负责销售回款，由成本部负责控制成本，甚至有大多数企业管理层将全面预算管理与般的财务费用预算控制等同起来......”。

2、“.....应由财务部门负责，与其他部门无关。其实财务部在整个预算编制工作当中，扮演的角色是汇总和统领的部门，主要作经营资本财务等系列业务管理标准和行动计划，对各种财务及非财务资源进行分配控制考核反馈。房地产企业的全面预算管理是指从项目立项土地获取项目设计项目开发建设项目竣工验收备案确权按揭回款项目后评估等各项活动中，把招标采购合同支付合同结算销售回款贷款偿还等独立运转的资金投入支出的各项预设指标统筹考虑，根据预算开发节点，推地产行业发展趋势的必然性要求随着相关房地产调控政策的陆续出台，房地企业面临的竞争越来越激烈，土地获取成本越来越高，利润空间不断下降，这必然迫使房地产企业更加注重内在的精细化管理，不断提高物业服务水平改善产品户型设计提升品牌营销策略。全面预算涉及销售计划资金收支计划成本预测等系列数据......”。

3、“.....稳缺乏全面预算管理信息化系统很多房地产企业没有建立全面预算管理信息化系统，因此对项目各方面反应出来的信息无法进行归集整理科学分析及有效利用，无法将各种数据准确及时提供给相关人员。大部分房地产企业编制全面预算都是参照既往年度的预算历史数据及历史经验，基本上没有进行外部环境调研就直接制定预算，调查不到位，数据分析和结果产企业全面预算管理问题的思考时代金融，黄志澄房地产企业全面预算管理探析财会学习，李明芳房地产企业全面预算管理研究中国乡镇企业会计，。重编制，轻执行，缺乏有效的全过程考核机制在编制全面预算时，许多房地产企业都投入了大量的人力财力和精力，耗时很长，但是全面预算旦确定之后反而就开始松懈了，忽略了预算执行是否到位，的原因，所以许多房地产企业都建立了信息化的平台及系统，用系统来为开发管理增效提速。为了保证数据的准确性......”。

4、“.....必须建立全面预算管理信息化系统，实现预算管理的信息化网络化，通过信息资源共享平台及时将全面预算管理执行中的各种数据第时间反馈提供给相关人员，便于进行差异的汇总和分析，从而采取有效的处理措施。另外公司预算管理委员会批准。分析预算与实际差异原因时，要收集预算实际发生数据历史数据对标企业的数据这样才能明确为什么产生了差异，偏差在哪里，应采用怎样的措施纠偏，是否需要调整等。对全面预算的考核既要重视预算目标完成情况的考核，又要对预算管理各个环节的组织工作工作质量进行考核评价，奖惩措施应合理，切实可行。人力资本部应的，需要通过企业的经营活动进行实现。房地产企业首先有战略目标，然后根据战略目标编制战略规划，进而制定企业具体的经营目标，用企业经营目标来指导企业项目开发。在此基础上编制企业的中长期预算，将企业的战略目标由企业决策层传递到企业基层......”。

5、“.....将企业有限的资源在各项目公司各业务部门之间进行优化配房地产企业进行全面预算管理的重要性企业经济论文督和反馈基本上处于缺失，预算分析不及时，反馈不畅，无法定期组织全面预算会议，全面预算管理中问题没办法及时暴露处理，没有办法及时采取控制措施。另外很多房地产企业的全面预算管理都没纳入考核体系，导致员工对全面预算的参与反馈的积极性不高，从而影响全面预算的落实及执行到位。房地产企业进行全面预算管理的重要性企业经济论文识，使全面预算真正落到实处。同时，房地产企业需要结合自身实际，建立健全科学的全面预算体系，优化全面预算编制方式，最大限度地发挥全面预算管理的事前规划事中协调及控制事后监督及考核等功能，实现房地产企业的战略目标，从而促进企业长远发展。参考文献王磊房地产企业全面预算管理存在的问题与对策中国国际财经中英文，陈文杰房地累沉淀历史经验......”。

6、“.....重编制，轻执行，缺乏有效的全过程考核机制在编制全面预算时，许多房地产企业都投入了大量的人力财力和精力，耗时很长，但是全面预算旦确定之后反而就开始松懈了，忽略了预算执行是否到位，监督和反馈基本上处于缺失，预算分析不及时，反馈不畅，无法定期组织全面预也要加强信息化系统的维护更新，这样更加有利于企业经营目标战略目标的实现。结束语总而言之，房地产企业需要充分认知全面预算管理的价值，它是种有效的管理工具，是企业经营发展的重要手段之，通过加强提升全面预算管理水平，定期向相关部门披露预算执行情况，让全面预算管理融入到企业文化之中，使公司全体员工在日常工作中都有预算控制建立预算执行情况的考核标准，对部门和个人进行预算考核，将之与员工的绩效工资，晋升有机联系起来，做到奖罚分明。这样才能提高全员对全面预算管理的重视......”。

7、“.....从而促进全面预算管理水平的提升。建立全面预算信息化管理系统在当今这个信息化快速发展的时代，信息的收集分析反馈控制非常的重要，房地产企业具有项目差异性开发周期臵，使企业全面预算管理真正成为企业实现战略目标的有效工具。加强全面预算执行及考核全面预算管理是编制执行反馈处臵的个动态闭环，房地产企业开发企业应定期编制全面预算管理分析报告，定期召开预算执行分析工作会，定期向相关部门披露预算执行情况，根据预算数和实际发生数偏差比例和性质采取相应的措施，涉及到需调整全面预算数据的应算会议，全面预算管理中问题没办法及时暴露处理，没有办法及时采取控制措施。另外很多房地产企业的全面预算管理都没纳入考核体系，导致员工对全面预算的参与反馈的积极性不高，从而影响全面预算的落实及执行到位......”。

8、“.....科学研究判断后而制房地产企业进行全面预算管理的重要性企业经济论文参照既往年度的预算历史数据及历史经验，基本上没有进行外部环境调研就直接制定预算，调查不到位，数据分析和结果就没有针对性，从而导致项目开发的产品无法适应市场需求，房子销路不畅，进而造成资金回收慢资金压力大。从根源上说就是没有完善的信息化系统来帮助企业调查研究千变万化的外部市场环境，也没办法通过信息化系统来统筹分析，发展趋势的必然性要求随着相关房地产调控政策的陆续出台，房地企业面临的竞争越来越激烈，土地获取成本越来越高，利润空间不断下降，这必然迫使房地产企业更加注重内在的精细化管理，不断提高物业服务水平改善产品户型设计提升品牌营销策略。全面预算涉及销售计划资金收支计划成本预测等系列数据。企业根据全面预算的发展计划，稳步推进项产企业全面预算管理的相关理论全面预算管理......”。

9、“.....运用系统的预算方法，建立完善的预算编制工作制度及流程，对企业内部各项目公司各部门整体经营资本财务等系列业务管理标准和行动计划，对各种财务及非财务资源进行分配控制考核反馈。房地产企业的全面预算管理是指从项目立项土地获取项目设计项目开发建设项目竣工验用是汇总数据组织协调有序推进或是有些企业管理层认为，全面预算管理就是工程成本控制这方面，将成本控制部之外的部门的收入支出预算排除在全面预算管理之外，员工参与度不够，积极性不强，从而脱离实际，失去了全面预算管理的意义。例如销售目标预测不准，招标采购将会失控，资金被采购环节占用，流动资金就会减少，同时，销售工作安排进项目开发，从而增强房地产企业对项目各开发节点风险的全过程控制能力。房地产企业进行全面预算管理的重要性企业经济论文。房地产企业实施全面预算管理面临的问题缺乏重视......”。