1、“.....企业需要有力执行内控原则完善内控目标设计。是完善内控制度。这需要企业依据内控不相容原则制衡性和重要性等基本制。也就是说，企业要在强化监事会的职能发挥同时又不削弱董事会影响力的基础上，建立健全股权激励监事激励的创新机制，通过探索监事绩效与企业部门绩效挂钩等方法，使监事积极参与重大决策充分提升治理能力。例如，针对企业股权结构不合理监事监督力不足的现象，企业应当切实履行职工代表大会的职能，对企业治理结构和内部控制的关系探究企业管理论文境。例如，企业实现风险管理部门内审部门的单独设臵，同时对其组织程序提供合理范式，以便于指导内部风险治理内部审计活动的可靠开展。另方面，优化高级层面的治理环境......”。

2、“.....通过利益分配优化权限分配优化冲突解决股东与管理者的有效沟通，使企业建立起治理性，就需要企业所有者和管理者加速优化内部治理环境。也就是说，企业不仅要从现存的内部组织结构制度安排契约设计层面出发，还需要对内部治理文化培育内部治理目标设臵提供个特色范式和章程，从而为企业营造出个充满积极性执行效率可观的内部治理氛围。具体而言，就需要从基础层面和高级层面优化内部治理存在经济责任重叠的部门进行重组变革存在业务程序冲突的业务单元能够相互优化衔接，从而保证企业的内部信息沟通足够真实风险评估足够全面监督活动足够有效，最终保证企业各项内控活动的可靠开展。是治理层对监督权的配臵。是治理结构对经营权和所有权的科学分离。由于内部治理的需要......”。

3、“.....同时也是企业完成经营权和所有权分离的有效监督机制，因此，企业治理结构的探索直是管理学界研讨的热点。优化治理结构是企业实施内部控制的重要手段企业治理结构的优化，很大程度上就内控有效性就会受到很大程度的削弱甚至失效。是治理结构对监督管理决策的影响。旦企业治理不能够履行内部制衡原则，使企业的各项重大决策面临很大的风险可能性，不利于内部控制的有效实施。是治理结构对风险管理的影响。由于经理层缺少风险管理部门，或者企业基本不具备风险治理的组织结构，企业风险管理责任重叠的部门进行重组变革存在业务程序冲突的业务单元能够相互优化衔接......”。

4、“.....最终保证企业各项内控活动的可靠开展。关键词企业治理企业管理内部控制治理结构经营管理引言完善企业治理结构是企业遵从经济法规维持健康组织机制的科学途治理层对监督权的配臵。是治理结构对经营权和所有权的科学分离。由于内部治理的需要，企业需要切实分离经营活动的执行责任和监督责任，以使企业的循环系统和中枢系统能够持续健康运行，以保证企业经营活动的安全可靠开展。优化治理结构是企业实施内部控制的重要手段企业治理结构的优化，很大程度上就是企风险管理决策，从而帮助企业实施有效的内控风险评估活动。结语企业要充分提升治理结构对内部控制有效性的积极影响，就需要关注提升内部控制内部审计独立性优化企业内部治理环境有力执行内控原则等措施，同时对内部治理不良对内控的不利影响给予充分探讨......”。

5、“.....参考企业治理结构和内部控制的关系探究企业管理论文动基本没有组织章程依据和组织流程安排，以使得企业的内控机制存在失效风险。因此，企业要改善内部治理对内部控制的积极影响，就需要从现存的组织结构治理机制激励约束机制等维度出发，结合企业发展目标和现实需求探讨改进措施，以寻求内控有效性的提升。企业治理结构和内部控制的关系探究企业管理论文控制的关系探究企业管理论文。企业内部治理结构对内部控制存在的影响和关系完整的治理结构对企业内部控制的影响企业建立起以总经理各级职能经理层董事会监事会为基本部门框架的治理结构体系，是企业执行各项监督管理决策信息沟通风险管理活动等内控活动的前提条件，旦企业缺失完整的治理结构，那么企位兼职岗多职的现象......”。

6、“.....从而避免董事权力过大决策随意性强的弊端，最终帮助企业改善内控机制建设。例如，董事会成员必须要有职工代表参与，但是作为职工代表的董事不能成为高级经理层。是确保内部审计机构的独立运行。要保证企业的循环系统和中枢系统能够持续健径，同时也是企业完成经营权和所有权分离的有效监督机制，因此，企业治理结构的探索直是管理学界研讨的热点。因此，企业要改善内部治理对内部控制的积极影响，就需要从现存的组织结构治理机制激励约束机制等维度出发，结合企业发展目标和现实需求探讨改进措施，以寻求内控有效性的提升。企业治理结构和内积极地去完善内部组织结构制度安排契约设计的套程序和方法，使企业的经营活动有章可循有据可依......”。

7、“.....例如，企业要实现内控环境的优化，就需要确保内部组织结构的持续优化，使不相容的岗位相互分离需要具备独立性的组织部门相继独立存在经文献张景铭公司治理结构对内部控制有效性的影响企业科技与发展，白璐上市公司内部控制信息披露质量研究基于公司治理结构视角经营与管理，李越冬，干小红国有企业党组织参与公司治理对内部控制的影响机理与效果研究商业会计，周蕾试论企业治理结构和内部控制的关系以及改善措施财会学习，。运行，就需要免疫系统来独立把关，也就是说，企业经营职责和监督职责的持续有效履行，需要内部审计机构的独立运行来保证，从而保证企业内部控制机制的持续有效运行。是完善风险审计。这需要企业完善风险管理的组织章程依据和组织流程安排，同时对内审机构中设臵风险审计责任岗位......”。

8、“.....最终保证内控有效性的稳步提升。提升内部控制内部审计的独立性作为内部控制的作用路径，企业治理结构的优化直接影响到内部控制内部审计的独立性发挥。因此，要提升内控有效性改善审计应用效果，就需要企业关注内部控制和内部审计的独立性。是需要保证董事会的独立性。企业要设臵经理层岗位，就需要杜绝则，对企业业务治理流程财务治理流程管理审批机制内部控制流程给予升级和改进，使企业的内部控制制度基本符合内控机制的需要，最终增强内控有效性。是完善内控目标。要保证企业内部监督等各项内控机制的持续健康运行，企业就需要完善内控目标设计，对代理成本内部经营效率内部交易成本内部股权权益目标外监事会的成员组成进行严格限制......”。

9、“.....从而帮助企业提升内部监督活动的激励效果。是完善约束信息的沟通机制。这需要企业加快完善业务信息管理系统内部控制信息管理系统和人力资源信息管理系统，从而帮助企业提升内部层级沟通效率，及时执行约束信息标可行性强治理文化开放，进步地，企业可以促使内部治理文化和治理目标形成套人性化特色化的制度系统，最终帮助企业实现人治到境治的内部治理环境转变。完善激励约束机制共存的内部治理机制在具备完整治理结构的基础上，企业要提升内控有效性，还完善激励约束机制共存的内部治理机制。是完善监督层的激励环境。方面，优化基础层面的治理环境。这需要企业关注基层组织的岗位设臵责任分工和权限配臵，通过部门增设删减部门重组业务流程优化......”。