1、“.....甚至引发更为严重的经营管理问题，威胁建筑施工企业的生存发展。针对财务内部控制，建筑施工企业方面需要健全财务管理制度另方面则应以法律法规政策为基础，结合公司的自身特点，制定和发布内部控制与财务管理的相关文件，加强财务管控。健全监督机制完善的审计监督体制既有利于企业内部自查，。同时，企业应当在各工程项目部中派遣审计人员，监督核查项目工程的建设过程，识别潜在风险，将企业的内控监督真正落实。公司经理部也应当定期履行审核工作。由审计监督部门定期对经理部的经营活动与业务数据进行审查，确保及时披露建筑施工企业运营中的各种风险，提升内控管理约束力度。企业内控常见问题内控意识薄弱建筑施工企业的业务较为复杂，涉及项目招投标工程建建筑施工企业内部控制问题探究工业经济论文争力，实现健康全面高质量的可持续发展。参考文献龚瑞阳建筑施工企业内部控制有效性研究武汉武汉纺织大学......”。

2、“.....杨旭东，彭晨宸，姚爱琳管理层能力内部控制与企业可持续发展审计研究，焦文昊建筑施工企业内部控制问题研究财会学习，。建筑施工企业内部控制问题探究工业经济论文。针对财务内部控制，建筑跟踪管理模块内控绩效评价模块内控报告管理模块以及内控流程集中管理模块等，以此实现建筑施工企业内控管理高效化科学化与智能化。此外，良好的财务管理在建筑施工企业的生产经营中作用重大，同时也是风险集中点。企业可以构建云会计体系，重视智能财务管理系统建设，打造全新的资金管理模式与数据预警机制，降低财务风险指数。借助信息化系统与云技术，企业能够大幅提高增强内控团队的专业水平。另方面，建筑施工企业应重视引进外部人才。外部人才通常具备更为先进的内控思想和理念，可以为企业的经营管理注入新鲜力量。在选聘外部人才时，企业应当制定客观地评估体系......”。

3、“.....为企业选拔高水平的内控专家，提升内部控制的科学性合理性以及全面性。提高信息化水平为了实现内部控制的及时传导，建筑施工企业应当其次，部分企业的管理人员味地追求经济效益与项目承接，片面地认为监督工作会影响公司项目建设效率，因此武断地抵制审计工作，忽视内部监督。再者，部分建筑施工企业缺乏独立的审计部门，即便组建审计机构，其监督功能也较为单，难以覆盖企业经营全过程。此外，很多审计岗的人员可能会屈从于地位更重要的项目管理部或招采部门，难以发挥独立监督与审查职能。加强人才建设部控制度难以实施。甚至部分管理人员直接照抄照搬，将其他公司的内控制度直接挪用，由此导致制度设计与企业发展需求严重不符，进步影响企业的管理效率。建筑施工企业设计内控制度时应当考虑企业实际需求，以工程项目的要求为参考，以企业发展的规划为依据，执行科学的制度设计方案......”。

4、“.....但是部分建筑企业缺乏的相应发展的规划为依据，执行科学的制度设计方案。监督机制缺失内部审计与监督是企业强化内部控制的关键渠道。但是部分建筑企业缺乏的相应机制，难以实施监督。随着审计与监督的弱化，企业的内控力度与效率均大打折扣。企业监督机制的缺失，主要源于以下几点首先，我国目前关于审计监督方面的法律法规有待健全。随着市场经济的繁荣发展，诸多建筑施工企业不断面临新的经济问题研究财会学习，。建筑施工企业内部控制问题探究工业经济论文。其次，部分企业的管理人员味地追求经济效益与项目承接，片面地认为监督工作会影响公司项目建设效率，因此武断地抵制审计工作，忽视内部监督。再者，部分建筑施工企业缺乏独立的审计部门，即便组建审计机构，其监督功能也较为单，难以覆盖企业经营全过程。此外，很多审计岗的人员可能会屈从于地位更重要金管理模式与数据预警机制，降低财务风险指数......”。

5、“.....企业能够大幅提高内控管理效率，降低经营风险。结语简而言之，随着市场经济体制的不断完善，建筑施工企业的管理也逐渐愈发科学严谨与规范。良好的内部控制，作为当前企业经营发展的重要组成部分，不仅能够提高企业的经营发展水平，同时也可以强化企业的风险抵御能力。建筑施工企业应当重视内部控制建筑施工企业内部控制问题探究工业经济论文制，难以实施监督。随着审计与监督的弱化，企业的内控力度与效率均大打折扣。企业监督机制的缺失，主要源于以下几点首先，我国目前关于审计监督方面的法律法规有待健全。随着市场经济的繁荣发展，诸多建筑施工企业不断面临新的经济问题与挑战。但是当前企业的内部审计与监督工作主要依赖于审计署关于内部审计工作的规定。鉴于该法律的约束效力有限，企业的监督力度受到影督人员，更需要公司全员积极参与。管理层应当调动公司各部门的参与积极性，注重对员工的内控意识培养......”。

6、“.....保障内控管理的高效实施。针对不同的职能部门，管理层可以安排内控人员因地制宜地设计内控方案并确保有效可行。建筑施工企业内部控制问题探究工业经济论文。再者，企业的管理者对于财务管理的研究不足，没有考虑企业实际情况，使得设计的的科学性合理性以及全面性。提高信息化水平为了实现内部控制的及时传导，建筑施工企业应当重视信息化平台的建设，通过提高企业的信息化水平，实现部门之间的高效对接，保证经营信息的同步性和共享性，提高内部控制的管理效率。如果实现内控信息化，企业可以将预算管理收支管理采购管理建筑项目管理资产管理合同管理等主要业务控制流程集中于云平台进行管理。管理部门还可挑战。但是当前企业的内部审计与监督工作主要依赖于审计署关于内部审计工作的规定。鉴于该法律的约束效力有限，企业的监督力度受到影响。相关建议与措施重视内控工作内控管理既可以有效防范企业的经营风险......”。

7、“.....企业管理层应当在战略上注重内部控制工作，为内控工作开展创造较好的环境。内部控制涉及公司生产经营的各个环节，不仅仅需要内控审计与项目管理部或招采部门，难以发挥独立监督与审查职能。再者，企业的管理者对于财务管理的研究不足，没有考虑企业实际情况，使得设计的内部控制度难以实施。甚至部分管理人员直接照抄照搬，将其他公司的内控制度直接挪用，由此导致制度设计与企业发展需求严重不符，进步影响企业的管理效率。建筑施工企业设计内控制度时应当考虑企业实际需求，以工程项目的要求为参考，以企，健全监督体系，强化审计功能，提高组织管理效率。只有这样，企业才能够增强自身的凝聚力与竞争力，实现健康全面高质量的可持续发展。参考文献龚瑞阳建筑施工企业内部控制有效性研究武汉武汉纺织大学，刘荣浅谈施工企业内部控制与风险管理的关系财会学习，杨旭东，彭晨宸......”。

8、“.....焦文昊建筑施工企业内部控制问运用现代科技手段搭建风险管控模块，譬如风险指标库管理模块风险控制策略库管理模块内控缺点跟踪管理模块内控绩效评价模块内控报告管理模块以及内控流程集中管理模块等，以此实现建筑施工企业内控管理高效化科学化与智能化。此外，良好的财务管理在建筑施工企业的生产经营中作用重大，同时也是风险集中点。企业可以构建云会计体系，重视智能财务管理系统建设，打造全新的建筑施工企业内部控制问题探究工业经济论文培训，邀请内部控制以及审计监督等方面的专家进行精准辅导，提升业务人员与岗位的匹配程度，增强内控团队的专业水平。另方面，建筑施工企业应重视引进外部人才。外部人才通常具备更为先进的内控思想和理念，可以为企业的经营管理注入新鲜力量。在选聘外部人才时，企业应当制定客观地评估体系，全面科学的考察外部人才的综合能力，为企业选拔高水平的内控专家......”。

9、“.....也有利于企业强化内部控制，改善管理模式。建筑施工企业应当重视审计与监督工作。企业可以设立独立的审计机构，平行于财务部门，保障审计监督的公平公正。同时，企业应当在各工程项目部中派遣审计人员，监督核查项目工程的建设过程，识别潜在风险，将企业的内控监督真正落实。公司经理部也应当定期履行审核工作。由审计监督部门定期对经理部的经营活动与业务设财务管理等多个环节，企业难以实施全方位的管控。此外，建筑企业往往注重工程建设业务承揽等涉及经营效益的工作，对企业的内部控制，尤其是财务内控制度有所忽略。管理层缺乏内控意识，企业缺乏贯彻内部控制制度的氛围，部门员工也对内部控制认识不够。内控意识薄弱，方面导致企业部门在具体工作中忽略内控环节，缺乏相互配合，整体参与程度不足，降低控制监督的效率工企业方面需要健全财务管理制度另方面则应以法律法规政策为基础，结合公司的自身特点......”。