1、“.....在实际考核中，很多预算执行结果数据并未被真正利用起来，阻碍了预算结果与考核指标之间的有效联结，在定程度上也打击了员工的工作热情和积极性，不利于预算工作的开展。关键词企业发展全面预算国有企业现代企业制度问题和措施引言全面预算管理在我国企业中推行已有相当长段时间，但在实际工作中，还存在着对全面预算管理理念认识不到位与企业绩效考核脱钩没能真正嵌入企业运营管理等问题。为此，本文就全面预算管理在中小型国有企业实践中存在的问题及相关解决措施做，建立更加有效科学的预算管理体系，使之成为实现国有企业做强做优做大目标的助推器。参考文献聂广瑞浅析国有企业预算管理存在的问题及对策中国经贸，李谦国有企业全面预算管理体系设立探讨全国流通经济，苏怡国有企业全面预算管理问题与措施探讨财会学习，。国有企业全面预算管理问题与对策探究企业管理论文......”。

2、“.....起不到激励效果对于些全面预算管理尚不成熟的企业而言，方面全面预算考核体系尚未建立健全，或者只是搭建了个制度国有企业全面预算管理问题与对策探究企业管理论文指标权重。另方面企业要针对国有企业实际情况，从制度设计层面多作思考，要充分运用预算执行结果，加强绩效考核指标间的关联度。企业要做到奖罚分明，真正调动员工主观能动性，为企业战略目标的实现和自身价值的提升撸起袖子加油干。提高全面预算工作人员专业水准，提升全面预算管理实施效果企业应建立和完善企业人才培训机制，重视全面预算工作人员培养，扩展相关人员知识的广度和深度，提高其综合水平。企业可以通过请进来，送出去等形式，即邀请预算管理方面的专家学自动化。预算管理的信息化，方面可以解决财务人员反复修改预算的痛点降低人工编制预算的差错率，另方面与会计核算财务报销人力资源等业务系统对接，避免信息孤岛......”。

3、“.....提高预算编制科学性全面预算编制方法体系内容丰富，但在具体实践中，企业应更多地综合考虑自身经济业务特点生产经营周期企业管理水平及实现战略目标等方面因素，结合实际情况，综合采取多种预算编制方法。例如为避免预算规模越来越大，在运用增量预算的前提下，可以隔几年编制次预算管理知识，提高企业管理层对全面预算管理的认识。企业财务部门可以通过具体的案例，向企业高层管理者展示全面预算管理在企业管理中的重要运用，让企业高层管理者清晰的了解全面预算，从而得到高层管理者对全面预算的认同。其次，通过高层管理者把全面预算管理的理念灌输给全体员工。只有获得企业管理者对全面预算工作的认同，把全面预算管理作为重点工作来抓后，这项工作的推行才会更加顺利。最后，让每个员工都能主动把自己摆进来，让大家都认识到自己是全面预算工推动绩效考核与激励全面预算作为企业实施绩效管理工作最主要最基础的依据之......”。

4、“.....是预算目标的制定为企业绩效考核工作提供了参照标准，为各部门和员工的绩效评估提供了个明确具体可行的目标。是在明确的绩效考核标准前提下，更利于获得企业管理层部门及员工所有层级人员的认可，促进企业激励工作规范有序的推进。全面预算工作人员水平不高，预算执行力不强全面预算作为套先进综合的管理体系，要求从事该项工作的财务人员具备扎实的使用电子表格这基础工具，编制效率非常低，不仅花费了大量的时间和精力，还不能保证准确度。就如笔者工作的企业，下属有若干家子公司，除了要对各家子公司预算报表进行审核外，还需要编制合并报表。由于没软件作支撑，无法通过系统进行自动归集汇总，不但造成审核汇总效率低下外，对于遇到数据修改的情况则更是焦头烂额。因为报表之间的勾稽关系，往往个数据的变动，就会涉及修改好几张报表，正所谓是牵发而动全身。同时，由于手工操作难免会有遗漏......”。

5、“.....体系，使之成为实现国有企业做强做优做大目标的助推器。参考文献聂广瑞浅析国有企业预算管理存在的问题及对策中国经贸，李谦国有企业全面预算管理体系设立探讨全国流通经济，苏怡国有企业全面预算管理问题与措施探讨财会学习，。国有企业全面预算管理问题与对策探究企业管理论文。推动绩效考核与激励全面预算作为企业实施绩效管理工作最主要最基础的依据之，能有效推进绩效考核与企业激励工作的开展。是预算目标的制定为企业绩效考核工作提供了参照标准，有企业实际情况，从制度设计层面多作思考，要充分运用预算执行结果，加强绩效考核指标间的关联度。企业要做到奖罚分明，真正调动员工主观能动性，为企业战略目标的实现和自身价值的提升撸起袖子加油干。提高全面预算工作人员专业水准，提升全面预算管理实施效果企业应建立和完善企业人才培训机制，重视全面预算工作人员培养，扩展相关人员知识的广度和深度，提高其综合水平......”。

6、“.....送出去等形式，即邀请预算管理方面的专家学者到企业来做培训开讲座也可面可以解决财务人员反复修改预算的痛点降低人工编制预算的差错率，另方面与会计核算财务报销人力资源等业务系统对接，避免信息孤岛。合理运用多种预算编制方法，提高预算编制科学性全面预算编制方法体系内容丰富，但在具体实践中，企业应更多地综合考虑自身经济业务特点生产经营周期企业管理水平及实现战略目标等方面因素，结合实际情况，综合采取多种预算编制方法。例如为避免预算规模越来越大，在运用增量预算的前提下，可以隔几年编制次零基预算或者企业的各个部门国有企业全面预算管理问题与对策探究企业管理论文不但增加工作量还不能保证报表质量。国有企业全面预算管理问题与对策探究企业管理论文。利于实现企业控制与监督企业预算编制为绩效考核工作设立了目标，管理层可以通过对预算目标执行情况的分析......”。

7、“.....在预算期间，通过编制月度或是季度预算执行分析报告，管理层就能掌握定时期内各部门的预算执行情况，发现预算目标与实际结果存在的差异企业经营中暴露的问题，从而采取针对性的补救措施进行干预和纠偏，促进企业发差异企业经营中暴露的问题，从而采取针对性的补救措施进行干预和纠偏，促进企业发展。缺乏信息系统支撑，预算编制及审核工作效率低下对于中小型国有企业而言，改革转型起步较晚，目前企业信息系统主要用于会计核算方面，尚未覆盖预算编制工作，没有通过信息系统打通沟通的桥梁，实现真正的业财融合。全面预算工作涉及企业所有部门包含企业所有业务内容，如果没有个有效的系统处理软件，很难做好全套的预算编制与分析工作。同时，对于需要编制合并报表的集团公司而言，仅对全面预算管理的认识。企业财务部门可以通过具体的案例，向企业高层管理者展示全面预算管理在企业管理中的重要运用......”。

8、“.....从而得到高层管理者对全面预算的认同。其次，通过高层管理者把全面预算管理的理念灌输给全体员工。只有获得企业管理者对全面预算工作的认同，把全面预算管理作为重点工作来抓后，这项工作的推行才会更加顺利。最后，让每个员工都能主动把自己摆进来，让大家都认识到自己是全面预算工作的参与者实践者，从而促使全各部门和员工的绩效评估提供了个明确具体可行的目标。是在明确的绩效考核标准前提下，更利于获得企业管理层部门及员工所有层级人员的认可，促进企业激励工作规范有序的推进。利于实现企业控制与监督企业预算编制为绩效考核工作设立了目标，管理层可以通过对预算目标执行情况的分析，及时管控和监督企业经营目标与年度计划实现程度与状况。在预算期间，通过编制月度或是季度预算执行分析报告，管理层就能掌握定时期内各部门的预算执行情况......”。

9、“.....提高其在预算编制审核执行分析等方面的专业能力和综合水平，为做好企业全面预算工作做好人才支持。结语当下，企业之间的竞争愈发白热化，如何使企业在激烈地市场竞争中分得杯羹，是每个企业都应考虑的关键问题。全面预算管理作为企业运营管理中的种有效工具，对于促进企业发展中发挥着重要作用。尤其对于中小型国有企业而言，更应高度重视全面预算工作，从思想意识到具体操作层面都应落到实处，建立更加有效科学的预算管理流编制零基预算，每个年度只在少数几个部门实施零基预算，这样既可以相对解决预算基数逐年递增不尽合理的结果，又能避免单纯使用零基预算法工作量过大的不利局面。健全考核机制，助力全面预算预算指标是企业进行绩效考核工作的主要基础和核心内容，同时，建立科学完善规范的绩效考核机制也是推动全面预算管理工作的关键因素。方面企业要制订套科学客观的绩效考核指标体系......”。