1、“.....者具有共同的运营企业发展的控制。由此可见，企业内部控制的对象是企业内部运营的各项工作或者生产流程的规划与管理。企业内部控制是对企业管理工作程序或生产工作流程合法性的监督，对企业管理工作流程或者生产工作流程的合理性的规划，包括对企业正常运行管理生产流程的标准化高效化的引导和促进等。企业制度体系不够健全企业管理的基础是企业制度，企业管理的效果是企业制度的实施效果。目前，我国相关行业的风险管理和管理标准已经颁布。然而，企业在获得或实施这些标准方面却相对滞，。企业风险管理与内部控制的关系企业风险管理和内部控制最终目的是为了企业更好的生存发展。者具有共同的领域和目标，并有各自的责任。最近几年，伴随着全面风险管理行业标准的推广和实施，两者在定范围内有融合的趋势。然而，风险管理与内部控制尚且存在很多不同之处。在风险管理方面，全面风险管理实施后......”。

2、“.....且风险管理工作会涉及企业管理的各个方面。对于企业内部控制而言，内部控制也是企业企业风险管理与内部控制的策略探究企业管理论文内部控制的战略部署，建立具有定权利的企业组织，确保相关政策和战略的实施。风险识别评估和应对是企业风险管理的关键。要成立专门机构承担这项任务，专业业务也要交给专业团队。内部控制对风险管理结果的反馈也应由专门机构进行调整，制定相关政策，确保各职能部门的专业性和独立性。结语综上所述，只有做好企业的风险管理和内部控制，才能科学控制风险，促进企业健康快速可持续发展。面对激烈的市场竞争，企业必须从自身出发，结合企业实际，深入研究分析企业面临的潜在风企业风险管理情况进行分析，同时还要对企业风险管理整个周期和环节进行贯穿。最后还要做好企业风险管理总结工作，围绕定时期内经营管理活动......”。

3、“.....及时发现并反馈企业风险管理过程中的具体问题，明确管理过程中参与部门执行部门和个人的责任和义务，并采取有针对性的措施加以纠正。促进内部控制与会计管理的有机结合企业缺乏财务控制制度，难以保证会计管理的有效实施。同时，如果会计管理不到位，企业财务控制系统的监督功能将受到定程度的制约。在会，设臵合理的机构是保证管理制度有效执行的保障。在我国企业的机构设臵中，应当以决策层为核心，决策层战略部署风险管理与内部控制，并设臵专有企业机构来保障风险管理和内部控制相关政策和策略的实施。对于内部控制和风险管理效果的反馈，或者运行过程的问题，也应由企业专门的机构进行方案或者政策的调整。围绕企业风险管理加强内控管理体系建设，应注重建立和完善相应的企业风险管理机制，设计科学合理的管理流程，围绕企业风险管理的薄弱环节和关键控制点进行管理控制......”。

4、“.....我国企业的风险管理和内部控制团队在尽量规避风险的同时，也应当最大可能地把握住机遇。逐步提升对企业风险管理和内部控制的认识，加强团队建设，引进优秀和专业人才，强化企业风险管理和内部控制人员的培训，提升专业技能，提高风险评估的准确性，提高策略的科学性合理性以及可执行性，建立完善全面的风险管理和内部控制人才培养机制，从而提高企业的风险防范和应对能力。建最大限度发挥其作用价值，这将给企业的发展造成很大障碍。关键词企业管理企业经营内部控制现代公司风险管理引言伴随着经济的发展及社会结构的调整，企业经营风险越来越大，风险程度日趋复杂。这些风险包括传统意义上的风险，即业务活动所面临的风险，以及现代公司委托关系所带来的各种风险，如政治风险道德风险等，要积极有效面临各种风险，全面管理企业风险。因此，理论界和实务界都结合实际情况提出了内部控制......”。

5、“.....以及风险管施的保证。上市企业以董事会为核心，般企业以决策层为核心。实施风险管理和内部控制的战略部署，建立具有定权利的企业组织，确保相关政策和战略的实施。风险识别评估和应对是企业风险管理的关键。要成立专门机构承担这项任务，专业业务也要交给专业团队。内部控制对风险管理结果的反馈也应由专门机构进行调整，制定相关政策，确保各职能部门的专业性和独立性。结语综上所述，只有做好企业的风险管理和内部控制，才能科学控制风险，促进企业健康快速可持续发展。面对激烈的市生产物流设备物资等部门信息，做好企业业务预算财务预算和投资预算。还应当对企业风险管理情况进行分析，同时还要对企业风险管理整个周期和环节进行贯穿。最后还要做好企业风险管理总结工作，围绕定时期内经营管理活动，科学总结企业风险管理情况，及时发现并反馈企业风险管理过程中的具体问题......”。

6、“.....并采取有针对性的措施加以纠正。促进内部控制与会计管理的有机结合企业缺乏财务控制制度，难以保证会计管理的有效实施。同时企业风险可控。改善企业组织任何企业管理行为都是通过人的管理行为来实施的，设臵合理的机构是保证管理制度有效执行的保障。在我国企业的机构设臵中，应当以决策层为核心，决策层战略部署风险管理与内部控制，并设臵专有企业机构来保障风险管理和内部控制相关政策和策略的实施。对于内部控制和风险管理效果的反馈，或者运行过程的问题，也应由企业专门的机构进行方案或者政策的调整。围绕企业风险管理加强内控管理体系建设，应注重建立和完善相应的企业风险管理机制，设计科企业风险管理与内部控制的策略探究企业管理论文理与内部控制的实施问题。企业组织机构设臵不符合相关政策的实施要求企业战略的实施离不开具体组织的实施。在我国企业的制度设臵中......”。

7、“.....企业的风险管理和内部控制决定着企业的发展和生存。决策权往往存在于决策管理中，有的企业在平衡力度上存在很大问题，导致决策权丧失平衡，相关政策的执行得不到保障，甚至最科学合理的措施和策略无法最大限度发挥其作用价值，这将给企业的发展造成很大障建设研究纳税，李晋军企业风险管理与内部控制的实施策略应用财会学习，。企业组织机构设臵不符合相关政策的实施要求企业战略的实施离不开具体组织的实施。在我国企业的制度设臵中，与风险管理和内部控制相关的制度设臵不能充分发挥企业全面风险管理和内部控制的作用。企业的风险管理和内部控制决定着企业的发展和生存。决策权往往存在于决策管理中，有的企业在平衡力度上存在很大问题，导致决策权丧失平衡，相关政策的执行得不到保障，甚至最科学合理的措施和策略无法企业能够把握的发展机会......”。

8、“.....企业风险管理与内部控制实施策略的应用有效提升管理团队的意识和创新意识面对日益激烈的竞争市场，我国企业的风险管理和内部控制团队在尽量规避风险的同时，也应当最大可能地把握住机遇。逐步提升对企业风险管理和内部控制的认识，加强团队建设，引进优秀和专业人才，强化企业风险管理和内部控制人员的培训，提升专业技能，提高风险评估的准确性，提高策略的科学性合理性以及可执行性，建立完善场竞争，企业必须从自身出发，结合企业实际，深入研究分析企业面临的潜在风险和机遇，加强企业内部控制，提高风险预控能力，抓住企业发展机遇。参考文献林钟高，曾祥飞，王海生内部控制风险管理与企业价值财政监督，郭艳萍，齐乐，付学超内部控制与企业风险管理整合框架探究前沿，成小平，庞守林中国企业风险管理研究新进展及展望技术经济与管理研究，井恒力浅析风险管理视角下的国有企业内部审计中国高新技术企业......”。

9、“.....企业财务控制系统的监督功能将受到定程度的制约。在会计核算管理过程中，应当将强化监督和内部控制体系建设作为核心内容和重要出发点，进步推动会计核算管理的内部控制约束监督下的执行效率。企业内部控制体系建设和会计核算管理建设应当相互协调，共同发展。因此，要围绕财务控制体系建设，进步强化会计核算管理与财务控制体系的协同作用，将两者融合起来共同发展。科学合理设臵企业组织机构，有效实施和应用相关战略健全的企业组织是相关制度和战略实学合理的管理流程，围绕企业风险管理的薄弱环节和关键控制点进行管理控制，在实施过程中，建立健全企业风险管理体系。在企业风险管理体系建设过程中，要重点针对经营预算投资预算和财务预算强化管理的完整性。要紧紧围绕企业风险管理基础工作，实施全面的企业风险管理......”。