1、“.....这有助于企业开拓广阔的市场，同时也必将给企业带来良好的经济效益。强化弥补绩效等管理缺陷般而言，企业经济管理水平在木桶理论下，其管理提供指导意见。对此，可以从以下几个方面对其进行改革。第，企业管理以创收为出发点，不能忽视人文关怀的因素，制度改革也需要以人为本，兼顾每位员工发展的利益和情感。该法规定了提高员的薪金待遇建立合理的员工晋升机制，并为晋升留出空间。第，企业应重视人力资源管理，优化人员结构，最大限度地调动员工的积极性，提出相应的奖励方案，营造员工的归属感。是要建立民主的监督决策制度，让全体员工都能参与到企业建设中来，树立企业的意识和归属感，增强企业凝聚力。优化经济管理体制提高企业经营效益建立市场经济制度是为了提升企业管理效率，在此过程中将企业资源配置优化，实现最大化的经济效，在现阶段的企业经营管理中，企业经济管理的重要性日益突出......”。

2、“.....使企业传统的经营模式已经远远落后于现代市场经济的节奏。因此，企业在经营发展中，需要充分了解当前背景形势下经营管理模式存在着的问题，不断将经营管理体系完善化，也就实现了更为优化的企业经济管理模式应用，促进企业的稳定发展。关键词企业经济企业经营管理市场经济管理模式市场经济背景当前市场经济发展背景下，改革开放之后市场经济体制的建立和全球化的发展都创造了很大的经济价值，带来了更多市场经济发展机遇。从商品市场角度分析，现阶段已经实现了多方面的市场化发展，从要市场经济条件下企业经济管理模式的现状企业经济论文现员工个人能力价值最大化。企业更加重视人才培养和吸纳工作，为企业的更好建设提供人才保证。第，可以促进企业健康和持续发展。企业经营管理模式与市场经济背景紧密联系在起，为了更好地适应市场经济发展的需要，就需要将企业管理体制不断优化......”。

3、“.....针对性的完善工作可以更好把握市场机遇，获得更大发展空间。市场经济条件下企业经济管理模式的现状经济管理思想落后市场经济体制与计划经济体制本质上存在着很大的差别，在市场经济条件下，企业更多地发挥市场的作用，企业只有在市场发展规律的制约之下发展，市场竞争才有效，计划经济更多是对于行政命令的以来。我国当前社会主义管理没有危机感，因而无法有效地进行企业经济管理创新。相对于些小企业而言，通过选择财务审计方法进行成本管理，可以降低企业的资源成本，从而影响企业的整体发展。举例来说，许多公司选择联合开发来有效地扩展他们的业务。但由于内部管理和业务模式与时俱进，规模扩张并不定能实现产值的增长。企业经济管理模式缺乏创新我们是社会主义国家，建立了以公有制为主体，多数经济模式并存的混合所有制经济体系，这些模式在市场经济运行中相互融合相互发展，实现了市场经济的繁荣发展......”。

4、“.....对企业来说，在选择经济管理模式时，需要考虑到生产力社会经济性质市场中的不足与缺陷，针对性的完善工作可以更好把握市场机遇，获得更大发展空间。市场经济条件下企业经济管理模式的现状经济管理思想落后市场经济体制与计划经济体制本质上存在着很大的差别，在市场经济条件下，企业更多地发挥市场的作用，企业只有在市场发展规律的制约之下发展，市场竞争才有效，计划经济更多是对于行政命令的以来。我国当前社会主义市场经济体制已经逐步完善，企业中仍有些企业经营者依靠陈旧的管理思想进行经济管理。就市场经济的特点而言，企业生产的产品主要取决于市场，具体的生产量是多少，而非由厂商来决定。若有些企业管理者仍然按照市场经济体制下的管理理念进行管理，不但不摘要目前市场经济发展的形式之下，全球化和市场化的特征日益明显，在市场经济的背景下，企业之间的经济竞争日益激烈。在这种情况下......”。

5、“.....企业经济管理的重要性日益突出，在定程度上对企业经济增长模式产生了巨大的冲击，使企业传统的经营模式已经远远落后于现代市场经济的节奏。因此，企业在经营发展中，需要充分了解当前背景形势下经营管理模式存在着的问题，不断将经营管理体系完善化，也就实现了更为优化的企业经济管理模式应用，促进企业的稳定发展。关键词企业经济企业经营管理市场经济管理模式市场经济背景当前市场经济发展背景下，改革开放之后市场经济体制的建立和全升企业经济管理的效率和效果。第，树立管理核心理念，吸纳人才，在各种培训和晋升制度完善的前提下，促进队伍的发展实力。不断提升工作人员的福利待遇，将整体工作水平提升。改变人力资源管理方式实施各类人性化管理，是企业增强核心竞争力获得更大经济效益的有力抓手，是经济弹性管理的个显著特点。这就要求企业对人力资源管理有足够的重视。具体地说......”。

6、“.....借助弹性管理体系吸引人才，并协调企业内部不同的人才能力和管理方式，使各类人才的作用得以有效地发挥。此外，企业在转变人力资源管理模式时，也要不断完善绩效考核体系和薪酬体系，以增强企业的吸引力。结语因此，很好地提高企业的管理效果。对于企业的经济管理工作来说，其根本目的是提高盈利能力，这是对于经济效益的最好保证，企业获得了更大的经济利润和发展空间。企业要想获得最大的利润，就必须积极做好产品的后期服务工作，树立企业形象，提升顾客满意度和忠诚度个方面的工作。而且企业所实施的经济弹性管理体系正好能够明确顾客的需求和价值，引导顾客的需求，在此基础上帮助企业获取更多的经济效益。对此，企业在实施经济弹性管理制度时，应始终明确其职能，根据客户的需要调整管理模式，丰富服务形式，为客户提供更个性化更优的服务，这有助于企业开拓广阔的市场......”。

7、“.....促进企业改革的科学性，为企业创造经济社会价值提供指导意见。对此，可以从以下几个方面对其进行改革。第，企业管理以创收为出发点，不能忽视人文关怀的因素，制度改革也需要以人为本，兼顾每位员工发展的利益和情感。该法规定了提高员的薪金待遇建立合理的员工晋升机制，并为晋升留出空间。第，企业应重视人力资源管理，优化人员结构，最大限度地调动员工的积极性，提出相应的奖励方案，营造员工的归属感。是要建立民主的监督决策制度，让全体员工都能参与到企业建设中来，树立企业的意识和归属感，增强企业凝聚力。优化经济管理体制提高企业经营效益建立市场经济制度是建立适合市场经济发展适合自身情况的经济管理模式。就经济管理模式构建的实际效果而言，尽管当前市场经济下经济管理模式的构建仍有定难度，但由于企业业务类型不同行业不同性质不同等原因，在构建经济管理模式时，各公司的侧重点也有所不同。所以......”。

8、“.....需要根据自己的实际情况进行分析规划，以保证所构建的经济管理模式与企业的经营目标相致，并且在构建经济管理模式时，还需要对其进行不断的审视分析等，发现经济管理模式构建中可能存在的问题和不足等，并通过不断的改进优化而积累丰富的构建经验意义企业制度是企业管理的重要内容，方面需要通过制度的约束实现各个方市场经济条件下企业经济管理模式的现状企业经济论文在现阶段，企业应充分重视建立在市场经济条件下的经济管理模式，并积极尝试建立适合市场经济发展适合自身情况的经济管理模式。就经济管理模式构建的实际效果而言，尽管当前市场经济下经济管理模式的构建仍有定难度，但由于企业业务类型不同行业不同性质不同等原因，在构建经济管理模式时，各公司的侧重点也有所不同。所以，企业在构建经济管理模式之前，需要根据自己的实际情况进行分析规划，以保证所构建的经济管理模式与企业的经营目标相致......”。

9、“.....还需要对其进行不断的审视分析等，发现经济管理模式构建中可能存在的问题和不足等，并通过不断的改进优化而积累丰富的构建经验业在市场经济条件下更好的构建经济管理模式。完善培训机制，建设高素质经济管理队伍人力资源是企业发展的根本，在构建企业经济管理模式时，必须重视引进和培养高素质经济管理人才，为企业经济管理模式的创新升级提供人才保障。在目前阶段，企业虽然意识到人才的重要性，但将人才置于次要地位，以便抢占市场，实现自身效益最大化，把人才放在首位。此外，企业对创新人才的引进和培育忽视，导致企业创新能力不足，经济管理模式升级缺乏动力。为此，企业需要建立和健全人员培训和管理机制，建立起高素质人员工作队伍。第，坚持以人为本的工作管理理念，将人才吸纳培养队伍发展建设工作放在首位，切实提济管理队伍人力资源是企业发展的根本，在构建企业经济管理模式时......”。