1、“.....在这种经营管理思维下，多数企业在现代化企业经营管理中依然延用这种管理方式，已经不能满足市场企业发展的需求。多数企业忽略了内部控制管理的重要性，并盲目认为内部控制管理工作仅仅是项增证企业跟上市场发展的重要方法，推动企业不断通过规范的经营实现长远发展战略目标。在受到企业领导传统管理理念制约，产品成本约束，员工素质较低认知水平有限，无法理解现代内部控制建设理念的大背景下，企业无法发挥内部控制的重要作用，甚至没有建立起相关的管控制度，这大大限制了企业的进步发展，只有真正解决这个问题，企业内部控制建设中问题的解决措施分析审计论文式的不断运行与发展，部分企业已经建立起完善的内部控制体系。但是些管理者仅仅是根据市场发展现状及企业内部运行情况制定了相关的内部控制制度，却没有严格落实执行......”。

2、“.....没有充分发挥出内部控制的管理效能。长期如此，员工会忽略内部的管控，认为其可有可无，将给企业造成纸上谈兵的尴尬局法，推动企业不断通过规范的经营实现长远发展战略目标。在受到企业领导传统管理理念制约，产品成本约束，员工素质较低认知水平有限，无法理解现代内部控制建设理念的大背景下，企业无法发挥内部控制的重要作用，甚至没有建立起相关的管控制度，这大大限制了企业的进步发展，只有真正解决这个问题，企业才能在激烈市场竞争中脱颖而共同努力。部分企业内部控制建设存在的问题分析内部控制建设意识有待加强在传统的企业经营管理中，市场经营环境比较单，多数中小型企业往往是依靠历史经验进行管理。在这种经营管理思维下，多数企业在现代化企业经营管理中依然延用这种管理方式，已经不能满足市场企业发展的需求......”。

3、“.....企业管理人员需要认识到内部控制建设对于企业发展的重要性，并充分理解内部控制建设的理念，只有这样才可以带领企业员工积极投身于企业内部控制建设工作中。企业管理者在内部管制的过程中若是可以起到带头作用，可以有效改变内部工作环境持续进行，同时还为实现企业经营管理人员成本及绩效的评价管理打下了扎实的基础。此外，内部控制审计工作具有双重的社会监督管理效果，是企业内部控制建设顺利实施的重要保证。但是，企业在实际运行中却是没有严格将审计工作落实，严重缺乏执行力度，没有真正体现审计对促进企业经济发展的价值。部分管理人员在工作过程中缺乏定的良好的保护，在减少企业经济损失的同时可有效保证企业在市场中的信誉......”。

4、“.....才能保证企业的生存与发展。传统企业的破产可能需要几年甚至十几年，但是现代化企业的破产仅仅是夕之间，切实落实风险的预防及控制，才能达到企业的成功，实现企业发展的目标。企业无。定期的考核，提高内部财务审计工作的质量般而言，企业内部控制管理的优劣主要取决于该项工作是否可以全面落实，是否具有全面的考核机制，因此企业管理者定特别注重定期对内部控制管理工作进行考核及评价，方便持续开展内部控制工作，也可以保持企业内部全体员工对内部控制建设工作的重视。对于考核责任人而言，企业管理层定是选部控制管理应当是渗透到各个环节，并有效根据管理流程区分重难点，针对高风险领域实行重点控制，保证关键环节不出问题，方可有效实现对全面经济运行的管控。此外，企业管理层的领导能力及执行能力是企业发展的核心，其必须时刻注意市场的发展趋势......”。

5、“.....以便减少企业不必要的开支，降低企业运行的成内部控制建设中问题的解决措施分析审计论文责任心及承受能力，在根本上与内部建设对审计工作的要求和内容相违背。如此，方面会滞后内部控制的管理工作另方面可能会使企业内部控制建设及价值彻底流失，非常不利于企业经济效益的提高及新经营模式的形成，旦面临较大的外部风险，可能会造成严重的经济损失，对企业发展非常不利。内部控制建设中问题的解决措施分析审计论文文献王学梅企业内部控制存在问题及对策市场研究，赵秀芳企业内部控制建设与实施探究会计师，唐可君企业加强内部控制建设研究中外企业家，。企业内部审计问题内部控制建设审计监督制度的建立，是推进内部控制审计工作实施的总要指导和监督。内部控制审计工作是保障企业规范经营管理的关键......”。

6、“.....同时还为实现企业经营管理人员成本及绩效的评价管理打下了扎实的基础。此外，内部控制审计工作具有双重的社会监督管理效果，是企业内部控制建设顺利实施的重要保证。但是，企业在实际运行中却是没有严格将审计工作落实，严重缺乏执行力度，没有真正体现审计对促进企业经济发展的价值。法脱离风险的市场环境生存，但是可以通过内部控制的强大管理风险防范机制做好企业的管理工作，有效对潜在的企业风险进行及时识别评估预警和风险应对等，灵活运用现有流动资金做好各项投资，保证企业运行的规范性及资产的完整性资产报告及相关信息的真实可靠，才可以真正提升企业的管理效率，实现企业良性发展，提升市场影响力。参有定口碑及信誉的员工担当此责任，保证做好考核的实事求是，落实考核工作的每个环节，做到考核工作的有的放矢，做好内部控制建设的屏障保护工作。此外......”。

7、“.....可以对不规范的运行的经济科目提出质疑及修正方案，可以在独立权的情况下采取科学措施，提升内部审计的执行力度，为企业经济的开展做好本。企业领导层在管理中定需要注意赏罚分明，对积极工作为企业做出贡献的工作人员给予定的奖励，对任何违反内部控制建设体系相关规定的部门和工作人员进行严肃的处理，以便保证员工之间严格按照企业规章制度执行，也可减少员工之间的矛盾，维持和谐团结的工作氛围，确保企业内控管理制度建设体系相关规定能够真正地贯彻落实和执行部分管理人员在工作过程中缺乏定的责任心及承受能力，在根本上与内部建设对审计工作的要求和内容相违背。如此，方面会滞后内部控制的管理工作另方面可能会使企业内部控制建设及价值彻底流失，非常不利于企业经济效益的提高及新经营模式的形成，旦面临较大的外部风险......”。

8、“.....对企业发展非常不利。同时，企业内部控制建设中问题的解决措施分析审计论文团队意识，充分发挥每位员工的能动作用。企业的不断发展，管理者应当学无止境，积极加强自身对理论知识的学习，不断提升自己职业素养，以此鼓励全体员工为建设文化工作而共同努力。企业内部审计问题内部控制建设审计监督制度的建立，是推进内部控制审计工作实施的总要指导和监督。内部控制审计工作是保障企业规范经营管理的关键，加企业成本的工作，并不能直接为企业带来直接效益，最终导致内部建设局限于企业监督和检查上。这种思维模式的长期存在会降低企业对市场的反应能力，无法及时应对未知的风险。内部控制建设中问题的解决措施分析加强内控建设意识培养这主要可以从以下方面进行分析首先，企业管理人员需要认识到内部控制建设对于企业发展的重要性，并才能在激烈市场竞争中脱颖而出，快速占领商机......”。

9、“.....例如，企业不断完善内部控制建设管理，精细化每个员工的工作责任，运行科学的内部管理制度，制定科学化企业内部治理机制，构建有效的企业内部风险评估和控制体系，有效控制和防范企业内部风险。内部控制建设中问题的解决措施分析审计论文。部分企业内部控，也会导致员工对企业发展失去信心，认为企业虚有其表。因此，企业管理者应当充分认识到企业内部管理执行力的重要性，并需要在制度执行过程中不断发现问题并及时进行解决，根据企业实际经营管理中存在的问题及时调整现有的制度。关键词企业内部控制相关问题解决方案引言内部控制建设是现代化企业实现良好经营管理的重要手段，是保出，快速占领商机，抢先获得市场的块蛋糕。例如，企业不断完善内部控制建设管理，精细化每个员工的工作责任，运行科学的内部管理制度，制定科学化企业内部治理机制......”。