1、“.....但是大部分普通员工所面临的生活压力也非常大，大部分上班族不仅有房贷车贷，而且还要抚养小孩照顾老人，部分年轻员工是月光族没有积蓄，当收入减少甚至没有收入时生探析特殊困难时期的领导艺术经济理论论文工作事件会产生特定的情感反应，这些情感上的反应会直接影响员工的工作行为和态度。该情感传导机制由情感事件的环境所决定，或在特定工作事件发生时会产生特定的情感态度，从而影响工作的态度，继而改角度来说，在特殊困难时期，工作环境发生了改变......”。

2、“.....从而改变了他们的态度和行为。组织领导者只有利用好这特殊时期的特征，制定共情策略，使企业员工组继续工作还有没有发展前景，会考虑换工作。另方面，大部分又不敢轻易辞职，因为在特殊困难时期再就业难度也比较大。在特殊困难时期，好的领导艺术有利于战胜各种困难，同时也可以化作机遇，使各方利益关键词作用困难时期特殊领导艺术在特殊困难的时期，对于广大企业，尤其是中小型企业来说......”。

3、“.....而由此带来的则是整个企业的财务危机，甚至面临着确理解领导艺术的作用，不能结合企业实际发展和社会环境用好自己的权力，不能巧妙地使用共情艺术用权艺术和决策艺术，员工物质精神层面的需求无法得到满足就很难对企业和领导产生信任感，同时组织内部范的领导方式不同的是，领导艺术没有特别严格固定的程式，可根据不同时期不同地点和条件下的需求，应用自己已有知识经验和判断能力随机应变，采取针对性的措施来解决问题......”。

4、“.....员工物质精神层面的需求无法得到满足就很难对企业和领导产生信任感，同时组织内部合作伙伴甚至客户群体都会对企业产生消极负面的情绪，不但无法促进企业可持续发展，甚至会产生更多危生认同感，尤其是合作方，促使与本组织继续深入合作。领导者的领导艺术直接决定了企业合作者对本组织的信任，以及内部员工的信心。探析特殊困难时期的领导艺术经济理论论文。摘要在特殊困难时期......”。

5、“.....不但无法促进企业可持续发展，甚至会产生更多危机而影响企业的生存。为此，有必要研究特殊困难时期的领导艺术，促使领导者在特殊困难时期可以正确使以发挥作用取决于领导人员的学识经验，是领导者各种经验和知识的积累与升华。摘要在特殊困难时期，领导者如何发挥好领导艺术，将直接影响员工的工作积极性，影响复工复产后企业的发展。如果领导者不能在这种情况下，企业领导的领导艺术就显得格外重要。因为对于员工来说，在特殊困难时期......”。

6、“.....他们会在工作中产生焦虑疲倦压力等情绪，在没有业务的情况下对工作没有热情，会考虑在本公司继续工作还有领导艺术具有很强的灵活性。领导艺术也不是简单地机械地应用领导科学，而是独具创新的构思新颖的技艺，领导者具有很强的主观能动性，能根据特殊时期的特殊需要采取独特的领导策略。当然，领导艺术是否而影响企业的生存。为此，有必要研究特殊困难时期的领导艺术，促使领导者在特殊困难时期可以正确使用。领导艺术的特点领导艺术之所以被称作是艺术......”。

7、“.....同导者如何发挥好领导艺术，将直接影响员工的工作积极性，影响复工复产后企业的发展。如果领导者不能正确理解领导艺术的作用，不能结合企业实际发展和社会环境用好自己的权力，不能巧妙地使用共情艺术用有发展前景，会考虑换工作。另方面，大部分又不敢轻易辞职，因为在特殊困难时期再就业难度也比较大。在特殊困难时期，好的领导艺术有利于战胜各种困难，同时也可以化作机遇......”。

8、“.....对于广大企业，尤其是中小型企业来说，很可能会出现业务停滞客流量迅速减少产品销售不出去的情况，而由此带来的则是整个企业的财务危机，甚至面临着破产的可能态度，从而影响工作的态度，继而改变员工的行为。从更广义的角度来说，在特殊困难时期，工作环境发生了改变，各个利益相关者对该特定的事件产生相应的情感反应，从而改变了他们的态度和行为。组织领导就会变得十分窘迫。因此......”。

9、“.....在严格做好现金流管理的基础上尽量少减少员工的薪酬，激发员工的正能量，增强对企业的信任感。特殊困难时期的共情艺术从情感事员工的行为。探析特殊困难时期的领导艺术经济理论论文。，尽量不降低薪水或少降薪满足员工的物质需求是最基本的，在特殊困难时期，企业几乎不运转，对于很多中小型企业而言它们本身的生存和发展就合作伙伴甚至是社会大众等都产生相应的积极正向的情感反应......”。