1、“.....企业开发项目已经拥有足够的实践经验，企业管理制度相对完善。采取有效的风险管理办法，规避项目投资风险问题建立风险抵押制度，扣除项目经理每个月的工资，以此为风险抵押金，如果项目最终完成了预设指标，风险抵押金可以全部返回。此外，在企业内形成长期发展规划，依据企业发展情况综合分析，确定适合房地产行业长期发展的规划，对消费者的潜在需求加以分析集到的的信息内容，从空间角度入手转变以往单的成本管理方式，从产品定位后期设计再到项目的招投标等环节，要求各部门负责自身成本管理工作。强化项目资金流入流出审核机制关于房地产开发企业股东多渠道多方式挪用项目资金这种现象，在中小城市中小型房地产开发企业中越来越普遍，对项目成败影响极大。因此在项目资金管理中，针对这种行为财务管理者应高度重视加强管理严格规避......”。

2、“.....施工期间应对经费加以管控，重点关注合同管理工作，按照经济要求与技术指标做好各项监管工作，使工程建设的经济支出满足项目开发需求。项目建设阶段做好合同资金计划管理，加大对经济支出的控制力度，分析各类因素对经济支出的影响，例如按要求完成签证管理，谨防成本超标问题的发生。完善项目成本管理对于房地产开发企业来说，有必要充分重视项目成本管理，将其贯彻在企业发展战发展。土地市场风险问题。政府在管理房地产行业时推出了较多政策，在引导行业发展的同时加强了管理力度，确保市场能够规范化的进行交易。但大多数政策都是依据市场大环境制定的，覆盖范围较大，文本内容指向性不明确，要求不清晰，且目标类政策缺乏针对性。比如土地招拍挂制度不够完善，执行效果不理想，各区域过于看重协议，招拍挂与土地成本较低，土地市场内存在着不公平竞争的现象，导致招投标与土地目资金管理水平......”。

3、“.....打破原本财务预算管理的约束，发挥新会计制度的积极作用，适应新时期房地产企业发展需求。以合理的经济预算方式弥补房地产企业在资金运转方面的不足，完善经济预算管理体制，推动项目资金管理工作的创新，保证房地产开发企业的项目活动与经济预算相联系，从活动开展制定利润目标房地产开发项目资金管理的目的在于获取更多经济效益，利润的获取也是检验项目资金管理工作质量的指标。所以在房地产项目资金管理工作中，应先按照项目管理计划设定目标，将目标深入贯穿在项目管理的全生命周期内。为了防止和企业其他项目部门出现重叠，确定利润目标时经过多方协作，尽量缩小和其他部门之间的差距，防止矛盾产生。在制定利润目标后，可以用倒推方式为成本控制提供有效的方案直接落实到个人，在提高项目独立核算效率的同时......”。

4、“.....也是最重要的是，项目资金管理要得到项目股东成员的全力支持，即使是在独立核算背景下，股东对项目资金的多渠道多方式的挪用，也会对项目成败带来大量不可控风险。风险抵押房地产行业发展期间会遇到不同程度的风险问题，在项目资金管理工作中，其风险尤为突出。为了规避风险对项目管理的影响，房地产开发企业会要求项目以此达到督促的作用，推进房地产开发项目的顺利完成。房地产开发企业项目资金管理的实践探讨房地产经济论文。房地产企业项目资金管理期间存在的问题内部控制措施不当房地产开发企业的经济项目管理中依然存在着内部控制不当的问题，企业的内部控制多停留在表面，且体现在内部控制制度不健全，影响项目资金管理活动的有序进行。不仅如此，项目管理者在认知方面存在偏差，认为项目资金管理方式的选择和骤，防止项目资金管理受到干扰。在项目核算工作中，项目负责人会安排相应的人员进行预算与出纳工作......”。

5、“.....在提高项目独立核算效率的同时，保证财务管理工作的稳定性。同时，也是最重要的是，项目资金管理要得到项目股东成员的全力支持，即使是在独立核算背景下，股东对项目资金的多渠道多方式的挪用，也会对项目成败带来大量不可控风险。风险抵押房地产行业发展期间会遇到不同程度相联系，从活动开展的初期阶段就掌控资金，优化资金运转流程，提高资金分配效率。制定利润目标房地产开发项目资金管理的目的在于获取更多经济效益，利润的获取也是检验项目资金管理工作质量的指标。所以在房地产项目资金管理工作中，应先按照项目管理计划设定目标，将目标深入贯穿在项目管理的全生命周期内。为了防止和企业其他项目部门出现重叠，确定利润目标时经过多方协作，尽量缩小和其他部门之间的房地产开发企业项目资金管理的实践探讨房地产经济论文负责人做风险抵押，将其每月部分工资予以扣除，以此作为抵押金......”。

6、“.....这些资金将会被企业扣除。如果项目如期完成，抵押金也会如数返还给项目管理人员。同时建立合理的奖罚激励机制，配合这种风险抵押方式不仅可以调动人们的工作积极性，也能给相关人员施加压力，以此达到督促的作用，推进房地产开发项目的顺利完成。房地产开发企业项目资金管理的实践探讨房地产经济论文活动和预算之间发生明显的脱节，对企业后续发展产生影响。项目资金管理的基本思路分析独立核算房地产行业中，项目资金管理工作需要财务部门独立完成，按照项目开发的资金使用情况综合做账，使每笔项目资金的实际应用都有明确记录。不仅如此，项目的独立核算可以优化核算程序，减少不必要的步骤，防止项目资金管理受到干扰。在项目核算工作中，项目负责人会安排相应的人员进行预算与出纳工作，同时将责任土地市场内存在着不公平竞争的现象，导致招投标与土地供应市场在成本方面差异较大，影响招投标制度的高效落实。项目资金管理问题......”。

7、“.....项目规模很大，所以开发商十分关注时间，希望尽快的将企业投入的资金转为利润，减轻资本流通压力。但企业对内部管理工作不够重视，未形成系统化内控体系，在房产报建施工销售阶段未及时办理批复文件，企业不能在规定时间内得到施工许可证，影响内部控制之间没有必然的联系，且对内部控制内容和范围掌握不足，内控制度在建立时缺乏相应配套机制，致使项目内部控制的经济体系出现漏洞。对预算管理不够重视企业在项目资金管理期间多会面临着高额度资金流动现象，所以加强对项目的预算管理至关重要。从当前实际情况来看，房地产开发企业对预算管理不够重视，项目资金管理工作中没有形成规范化预算管理标准，影响项目资金管理工作的最终落实，有时项目的风险问题，在项目资金管理工作中，其风险尤为突出。为了规避风险对项目管理的影响，房地产开发企业会要求项目负责人做风险抵押，将其每月部分工资予以扣除......”。

8、“.....如果项目资金管理工作中出现了问题，这些资金将会被企业扣除。如果项目如期完成，抵押金也会如数返还给项目管理人员。同时建立合理的奖罚激励机制，配合这种风险抵押方式不仅可以调动人们的工作积极性，也能给相关人员施加压力差距，防止矛盾产生。在制定利润目标后，可以用倒推方式为成本控制提供有效的方案指标。控定方案控定指的是对费用支出投资总额度完成利润进行定量，同时控制工资总额度。项目资金管理的基本思路分析独立核算房地产行业中，项目资金管理工作需要财务部门独立完成，按照项目开发的资金使用情况综合做账，使每笔项目资金的实际应用都有明确记录。不仅如此，项目的独立核算可以优化核算程序，减少不必要的步目施工建设，降低项目资金管理水平。房地产开发企业实施项目资金管理的有效措施针对房地产开发项目做好预算管理企业在经济管理工作中必须做好预算管理工作，打破原本财务预算管理的约束......”。

9、“.....适应新时期房地产企业发展需求。以合理的经济预算方式弥补房地产企业在资金运转方面的不足，完善经济预算管理体制，推动项目资金管理工作的创新，保证房地产开发企业的项目活动与经济预算房地产开发企业项目资金管理的实践探讨房地产经济论文为缺少法律依据的支持，在处理违法行为时难以约束项目发展。土地市场风险问题。政府在管理房地产行业时推出了较多政策，在引导行业发展的同时加强了管理力度，确保市场能够规范化的进行交易。但大多数政策都是依据市场大环境制定的，覆盖范围较大，文本内容指向性不明确，要求不清晰，且目标类政策缺乏针对性。比如土地招拍挂制度不够完善，执行效果不理想，各区域过于看重协议，招拍挂与土地成本较低开展调研活动，深入了解市场发展状况，发挥税收政策的引导作用，以限购政策与房产税的方式合理控制房价，避免房价大幅度增长，健全住房保障体系。总结总而言之......”。