1、“.....赵华伟股权激励公司治理与企业业绩基于我国上市公司的经验证据宏观经济研究，。在混改之后，为了保证企业经营发展所需现金流，必须加强应收账款管理。因而管理层除了对产品结构进行调整外，还通过强化客户价值评级综合授信，优化类客户服务，严控类客户发展，对客户结构进行了调整和优比分析，发现混改能够有效提升企业经营增长提升盈利能力和资产运营能力降低债务风险。并通过总结混合所有制改革对企业绩效的影响路径，发现混改能通过完善公司治理优化激励与考核和促进资源配臵条路径提升企业绩效。总之，混改的关键在于以人与激励为核心，形成有效的治理机制和灵活的市场化经营机制，为企业创造价值，从而促进企业综合绩效提升。面对充分竞争的市场和手段灵活的工程塑料产业混改对企业绩效的影响路径研究企业经营论文混改公司提供无担保借款......”。

2、“.....出于混改股东对债务风险的控制要求，公司即使在持续外部融资加大生产投入的同时，也能通过严控内部经营债务风险，优化债权债务结构。从资产负债率来看，公司在年该值为，混改后资产负债率持续下降，年和年的资产负债率分别下降至和。混改对企业绩效的影响路径研究企业经营论文。具体看，公司做出改变以强化公司内部经营管控水平，这都是经理人员在股权激励的内生动力和业绩考核的压力下，根据公司实际发展需求以及基于提质增效的目标做出的战略决策。在混改之后，为了保证企业经营发展所需现金流，必须加强应收账款管理。因而管理层除了对产品结构进行调整外，还通过强化客户价值评级综合授信，优化类客户服务，严控类客户发展，对客户结构进行了调整和优化公司。产业结构调整也理集团对混改后的合资公司采取非控股管控方式，对公司持股比例下调至，股权结构特点表现为脱表管理，由外部董事占多数席位......”。

3、“.....建立了规范的公司治理机制，成立了股东会董事会监事会和经营管理层的决策机制。而且政府基金基金作为最大股东，由其委任党委书记和董事会，总经理由董事会聘任。因此国有股东集团不再对公司经营管理形成重大干预，从而实现了集团董事会总之，工程塑料产业作为集团非主业非核心产业，已经处于衰退期，产业持续亏损，因此为盘活低效资产，集团采取战略性退出策略，让出产业控股权，引入政府创业基金等外部资本，以破解产业持续经营的资金难题。因此，集团工程塑料产业改制立项后，通过设立员工持股平台召开职工代表大会确定社会资本合资方后，签署合资协议书并于年月日注册成立公司。具体如下年，公司与基金投提升公司绩效的路径为完善公司治理机制优化激励与考核机制推进资源整合。本文旨在通过案例研究从微观上论证混改对国有企业绩效的正向影响，并创新地搭建了混改对企业绩效影响路径的理论框架......”。

4、“.....公司混改历程介绍公司在实施混改之前是公司下属工程塑料事业部，工程塑料产业主要包括功能性尼龙树脂浇注尼龙以及改性尼龙复合材料等，除了少量配套公司内部轨道交势的，但净利润处于上升趋势，说明由于公司在逐渐淘汰低盈利业务以及低质量客户，自发的进行产业结构升级。但是随着业务结构调整的效果不断增强，销售收入增长率也不断提高，因此长期来看混改的业务结构调整战略能够促进公司经营增长。提升盈利能力在混改后切，公司经理层通过实施提质增效，提升盈利能力第，管理层决定对产品结构调整。公司力推降本增效工作，剥离并终止东亚电器材料众泰响，并创新地搭建了混改对企业绩效影响路径的理论框架，为其它国企混改提供借鉴。公司混改历程介绍公司在实施混改之前是公司下属工程塑料事业部，工程塑料产业主要包括功能性尼龙树脂浇注尼龙以及改性尼龙复合材料等，除了少量配套公司内部轨道交通产品......”。

5、“.....面对充分竞争的市场和手段灵活的工程塑料产业同行，现有管理模式与充分竞争的市场需求不匹配业改制立项后，通过设立员工持股平台召开职工代表大会确定社会资本合资方后，签署合资协议书并于年月日注册成立公司。具体如下年，公司与基金投资共同出资设立混改公司公司，注册资本为，元。投资作为总股本的股权激励，将发挥公司员工持股平台的作用，即公司的股权激励对象均通过投资间接持有公司股权。公司对公司名关键核心员工实施持股，占公司员工比例为混改对企业绩效的影响路径研究企业经营论文通产品，主要面向汽车家电等民用消费品市场。面对充分竞争的市场和手段灵活的工程塑料产业同行，现有管理模式与充分竞争的市场需求不匹配，销售规模增长乏力，无法实现规模效应。方面，相比国内经营良好的工程塑料民营企业，其期间费用过高，近年来处于持续亏损状态另方面由于公司收入和利润均出现不同程度的下滑......”。

6、“.....混改对企业绩效的影响路径研究企业经营论文混改后是集团充分授权的脱表管理企业，公司经营决策权归属会层。公司在招聘过程中不受集团公司对新进人员准入门槛限制，自主决定对人员招聘的分类要求，从而通过人岗匹配，改进人员结构，降低人事成本。公司自混改后人事费用率从年的降低到年和年的和。基于以上背景，本文以集团控股子公司实施的混改为案例，并对混改前后的企业绩效进行对比分析发现混改促进了企业绩效提升，重点探究了混改对公司董事会的充分授权，而公司董事会又将日常经营决策权授权至总经理，进而使得公司获取了完全自主经营权。总之，集团通过控制权转移使公司成为非控股脱表管理企业，在董事会和经理层获取充分授权的情况下，公司具有较为灵活的内部经营管理机制，从而提企业经营效率提高。优化激励与考核公司通过以混促改实现了混改提升企业绩效的作用......”。

7、“.....与公司协同开发轻量化制品，新开发产品毛利高的超高分子聚乙烯产品，由此促进公司盈利能力提升第，公司在获取混改融资进行了全自动化智能化信息化的热熔工艺蜗轮生产线改造项目，实现产品生命周期全流程可追溯，车间工艺布局得到极大优化，劳动用工人数同比降低，人工成本大大下降，进而使得产品毛利率较传统产线提升以上第，由于公司在销售规模增长乏力，无法实现规模效应。方面，相比国内经营良好的工程塑料民营企业，其期间费用过高，近年来处于持续亏损状态另方面由于公司收入和利润均出现不同程度的下滑，且无进步产业投资的规划。混改对企业绩效的影响路径研究企业经营论文。表公司合资方出资额及比例图公司混改历程表公司年财务绩效数据公司混改刚完成时，公司年至年的销售收入实际上是呈现下降趋，人均出资万元，公司期望通过外部资金注入满足产业升级的需求......”。

8、“.....基于以上背景，本文以集团控股子公司实施的混改为案例，并对混改前后的企业绩效进行对比分析发现混改促进了企业绩效提升，重点探究了混改提升公司绩效的路径为完善公司治理机制优化激励与考核机制推进资源整合。本文旨在通过案例研究从微观上论证混改对国有企业绩效的正向影做出改变以强化公司内部经营管控水平，这都是经理人员在股权激励的内生动力和业绩考核的压力下，根据公司实际发展需求以及基于提质增效的目标做出的战略决策。总之，工程塑料产业作为集团非主业非核心产业，已经处于衰退期，产业持续亏损，因此为盘活低效资产，集团采取战略性退出策略，让出产业控股权，引入政府创业基金等外部资本，以破解产业持续经营的资金难题。因此，集团工程塑料产混改对企业绩效的影响路径研究企业经营论文理集团对混改后的合资公司采取非控股管控方式，对公司持股比例下调至，股权结构特点表现为脱表管理，由外部董事占多数席位......”。

9、“.....建立了规范的公司治理机制，成立了股东会董事会监事会和经营管理层的决策机制。而且政府基金基金作为最大股东，由其委任党委书记和董事会，总经理由董事会聘任。因此国有股东集团不再对公司经营管理形成重大干预，从而实现了集团董事会化公司。产业结构调整也同时带动客户结构升级，客户质量得到显著提升依据公司营销策略，年度销售规模稳定基础上，逐渐将改制时家授信客户控制年期末家授信客户，促使应收账款情况回收得到极大改善，从而使得公司应收账款周转率由混改当年的，提升至年的和年的，虽然在年有定程度下降，但仍然较混改前获得较大提升。图公司业务结构调整降低债务风险公司混改后，出于防止国有资产流失的考同行，现有管理模式与充分竞争的市场需求不匹配，销售规模增长乏力，无法实现规模效应。参考文献国务院国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见姚冬琴混改新传中国经济周刊......”。