1、“.....这样也就会导致使得中小型企业很难能够获得长期的经济效益，企业在竞争中的管理层次和水平也就会自然下降。经济结构转变下企确企业财务状况对个企业的管理模型进行个良好的应用能够使得企业自身搞明白个实际的财务情况，并且更加合理的去设计和构建个资本结构。改善个企业的财务管理现状对于改善个企业的正常运作和经营都具有很大的指导价值，也是个企业经济活动能够正常开展的个根本前提。企业治理对企业的固定资产和组织结构做了个明确的分类，保证了其投资的合理性。有利于提高企业内部的管理效率般来讲，企业在管理当中已经融入了与经济学会计学管理学以及统计学等各个相关学科领域的知识和内容，通过充分运用种现代化的企业管理模式，能够提高个公司的管理水平及其经营模式。在对个大做了个明确的分类，保证了其投资的合理性。企业管理实施水平不足仅仅只拥有完善的管理体系是不够的......”。

2、“.....目前我国大多数的企业管理者所面临的个重要问题之就是其他的管理者们自身素质的欠缺，难以真正地把这些管理体系的规定和政策落到实处。如果我们无法对企业经营管理体系和制度全面地贯彻这点，求很难做到其本应该具备的效果，提高其企业发展水平也就变成了种空谈。如何更好地发展企业管理模式加强对企业管理人才的培养优秀的人才是企业稳定发展的前提保障，在新经济的体制之下，知识资源也已经成为了企业的重要资经济结构转变下企业管理模式的具体对策性研究企业管理论文和浪费。而且企业的管理水平的不足也主要表现为企业没有套合理的管理体系，对于品牌和服务的质量管理和对于销售的管理也是个不太深刻的问题，难以做到最终达成企业的经济效益。另外，如果不是很注重积极地开展自己的市场调研和活动，这样就难以根据实际情况和自身市场需求来对其进行调整。同时......”。

3、“.....无论是对于生产销售这方面的技术人员和产品进行了管理，还是对质量这方面的管理都没有深入地研究，这样也就会导致使得中小型企业很难能够获得长期的经济效益，企业在竞争中的管理层次和水平也就会自然理者首先就是明确了个企业的价值观和核心竞争力，采用合理的经营管理模式方法来对个企业的未来发展方向做出科学的战略规划，培养先进的现代化企业管理技术和人才，对个企业目前普遍存在的问题做出有针对性的改正，并且通过采取些有效的措施方法来提高自己和企业的经营管理水平，充分发挥了出个企业全体员工的价值和潜能，让个企业为自己创造更多经济效益与社会效益有利于提高企业内部的管理效率般来讲，企业在管理当中已经融入了与经济学会计学管理学以及统计学等各个相关学科领域的知识和内容，通过充分运用种现代化的企业管理模式，能够提高个公司的管理水平将专业人力资源工具作为提升企业核心竞争力的种宝贵资源。另外......”。

4、“.....有效地充分运用了招聘甄别培训以及考核等多种方式，优化了企业的人力资源架构，实现种最好的提升企业组织绩效的途径。针对于我们这个企业目前所拥有的员工来讲，企业还是应该根据自身情况要定期开展些培训活动，不断提高自己员工们的专业素质与技能，为自己在企业经营中和发展做出自己的努力与贡献。另外，企业还认为应该建立套绩效考核的控制和管理体系，增强对于员工们的约束力，也能够激发他们的工作积极性。随着现代科学和技术的进步飞速发展，知引入多元化的企业价值观在新时代当中，企业管理当中我们应该彻底转变传统仅仅是追求长期利益最大化的价值目标，将传统企业的价值目标转化为长久利益目标，而不是单纯地追求短期利益，避免了些企业出现短期运作的模式。另外，企业还是应该主动地承担起来自社会的责任，在合法和正当的范围当中进行经营......”。

5、“.....解决些社会实际存在的问题，从而达到实现个企业的社会经济目标与个社会负债目标是致的。完善不同的企业管理内容在经济结构转型的时代背景之下，企业应该认识到尊重关怀，管理整个流程也是直都比较死板成不变的，造成了企业的经营者人才流动率的升高，给自己企业长远健康发展提供了巨大的威胁，这种使用人才流动方式也使得企业的人力资源不够稳定，给个企业的长远发展带来了些负面的后果，导致了人才供需断层。在对于个企业人性化管理制度的实施方案进行了制定并执行的整个过程当中，应该是需要充分地结合个以人为本的基础性原则，通过把管理工作和企业的人性化有效地结合起来开展个人性化的管理，从而充分体现了个企业的管理制度的重要意义。重新确立企业的经营方向随着我国进入经济结构转型发展的时期当中，国家可以采取退重新确立经营的方向，积极地开发国家政策支持的项目......”。

6、“.....来改变企业的传统经营模式。企业管理模式的内涵所谓企业的管理实际上是指个企业运用现代化管理思维以及自己的管理手段和方法，对于企业本身的管理策略经营模式以及自己未来发展进行控制。企业管理是个企业管理人员作为个企业的领导和管理人员必须需要掌握和学习的重要内容，其中所包含着关于个企业在日常生产和经营中的发展文化建设以及在影响力中的构成等多个层次上的内容，也是个企业必须想实现其可持续发展的有力基础和保证。在对个大型企业的管理者和员工进行培致许多大型企业的经营管理工作仅仅只是开始让自己的企业能够得到更高的社会经济效益而被迫开展，忽视了对自己企业全体员工的尊重关怀，管理整个流程也是直都比较死板成不变的，造成了企业的经营者人才流动率的升高，给自己企业长远健康发展提供了巨大的威胁，这种使用人才流动方式也使得企业的人力资源不够稳定......”。

7、“.....导致了人才供需断层。在对于个企业人性化管理制度的实施方案进行了制定并执行的整个过程当中，应该是需要充分地结合个以人为本的基础性原则，通过把管理工作和企业的人性化有效地结合起来开展个人性化的管理，从。随着现代科学和技术的进步飞速发展，知识管理在我国企业的管理当中也越来越重要，企业首先应该把如何将知识管理作为其重点和内容，利用企业的知识管理能力来促进整个企业经营管理变革。而且企业还是应该从个生产性的要素当中加入些知识和管理的内容，在整个企业内部也建立了种让员工能够分享自己知识和管理的机制，从而带来继续提高企业可持续发展能力。另外，为了使公司能够更好地充分发挥其知识和管理的功能，企业还希望可以通过结合种人性化的经营管理模式。结语个企业如果想提高自己的管理水平，就应该引起重视。在当前世界经济结构转变的大背景下......”。

8、“.....企业首先应该认识到宏观经济环境对企业的经营方向以及经营模式产生的影响，结合国家的产业发展政策来加快企业经济发展模式的转变。因此，企业应该重点关注市场的实际需求，围绕市场经济的变化来开展企业的管理工作，让企业的管理工作和市场经济挂钩。另外，企业还应该逐渐引退些高耗能的项目，或者是可以对高耗能的项目进行转型和改革，从而达到节能减耗的目的。企业还要树立种创新的意识，重新确立经营的方向，积极地开发国家政策支持的项目，从而来确保企业能够适应外部经营环境的变化，来改变企业的传统经营模了企业经营管理的成本。企业通过采取先进的经营管理思想和经营管理模式，可以针对现有的企业经营管理模型当中的各个管理流程和工作进行了精简，合理规划经营的时间和工作，从而带动未来更好地改善和提高企业内部的经营管理效率和经营管理水平......”。

9、“.....管理工作与人性化有效结合在企业开展管理工作的时候，应该用人性化的管理方式来开展和推动企业的管理工作。目前阶段当中，由于当时市场竞争较为激烈，导致许多大型企业的经营管理工作仅仅只是开始让自己的企业能够得到更高的社会经济效益而被迫开展，忽视了对自己企业全体员工经济结构转型的时代背景之下，企业应该认识到科学技术是第生产力的原则，所以企业应该在深入市场经济进行调查的基础之上，制定技术创新的方案，不断地提高产品的科技含量。企业还是应该继续加快对于信息平台建设，实现对各种企业管理信息系统的有效连接和联系，比如企业的办公系统以及顾客服务管理等等，依靠先进的现代化信息技术和平台来对于企业的经营信息进行管理，为其进行经营活动提供可靠的基础和依据，不断提高企业的工商管理现代化程度。企业也应该充分认识到专业人才在我国市场经济发展和转型期时代当中的地位和重要性......”。