1、“.....负责本酒店的网络舆情监控和管理。服务中心由专项操作和服务组成。专项操作即传统的前厅客房餐饮宴会服务等专项技能。前厅部客房部餐饮部宴会部等传统的线业务部门依然保留，但员工应具备专多能的综合素养，各部门根据业务繁忙程度进行灵活的动态人力资源调配。服务，酒店方面进行集约化管理，将相关工作岗位进行整合，如将商务中心整合政府法律保险等多方保障资源，既能降低酒店用工风险，也能保障平台员工的合法权益。另外，为了保证服务水平，平台要做好接单人员的数据采集，根据工作时长和满意度评价制定不同层次的服务价格，鼓励平台人员的接单积极性和提供更好的服务。另外，平台可开发系列在线课程，如酒店介绍服务礼仪岗位技能安全教育法律法规职业素养等内容，持续提升平台注册服务员的综合服务能力。最终，酒店外部帮工的专业性积极性有所改后疫情时代酒店创新模式研究企业经营论文同时兼顾具有潜在价值的普通客人......”。

2、“.....其功能表面上体现在服务层面，实际同时作用在营销层面。后疫情时代酒店创新模式研究企业经营论文。如何规范外援用工，基于大数据的平台管理是个解决方案。目前，市场上出现了很多第方酒店人力资源用工平台，负责搭建酒店服务领域的人才资源库和酒店用人需求信息库，打破信息壁垒。平台设臵实名认证功能，用人双方均等专项技能。前厅部客房部餐饮部宴会部等传统的线业务部门依然保留，但员工应具备专多能的综合素养，各部门根据业务繁忙程度进行灵活的动态人力资源调配。服务，酒店方面进行集约化管理，将相关工作岗位进行整合，如将商务中心与线上线下商店进行整合，将餐饮部咨客收银餐饮服务员等岗位进行整合，将客房服务中心总机预订部进行整合，提高岗位工作效率，并赋予服务营销内涵，基于消费场景下具有营销功能的服务场景工程部后勤部等集合起来，形成酒店全方位的保障体系......”。

3、“.....为酒店服务和管理职能提供支持和保障。用新技术代替部分用工的创新实践疫情期间无接触服务的需要，进步推动了智慧酒店的建设步伐。顾客自助办理入住和退房手机开锁全场景人脸识别智能客房机器人送餐送物等新技术为酒店赋能，助力酒店服务的案例层出不穷。时代的来临，用高科技改造劳动密集型的酒店业，这个阶段，大部分学者对酒店用工模式研究多集中于理论层面，创新不足，也缺少实证研究。实际上，酒店各种灵活用工模式的实现受地方外包公司或劳务派遣公司服务水平酒店兼职人员管理水平实习生资源人力资源整合平台等影响。随后，石通和认为破解酒店用工荒，可整合酒店组织结构，实施岗位合并员工岗多能招用临时工，并提出了利用高科技设备提高劳动生产率或取代部分岗位的策略，用工模式有了新的突破。新冠疫情特殊背景下技术员工，提高人力产能和企业收益另方面提高用工效率，降低企业成本......”。

4、“.....提高人员效率应用新技术部分代替人工，减少用工需求当用工需求突增时，第方平台提供外援，并提高职能职级制员工和外部帮工的薪酬和积极性，最终从根本上解决酒店用工矛盾。关键词后疫情时代收益管理用工模式酒店研究综述与理论基础酒店用工模式近些年，学者从不同的角度研究了酒店灵活用工的模式。郝芳乔西铭阐述了灵层工作岗位的吸引力，定程度上缓解了酒店招工难留人难的问题。后疫情时代酒店用工模式创新实践提高人力产能的创新实践酒店传统业务模式增长空间有限，可另辟蹊径，引入具备新思维新技术的人才，提高人力产能，创新酒店盈利模式。低需求期的酒店收益管理策略包括创造顾客需求，在产品和销售渠道下功夫，增加收益。产品创新方面，近些年酒店智慧酒店亲子酒店酒店新零售等各种新业态层出不穷。针对酒店商品展示体验销售才红利所采用的用工模式，如人事外包实习生兄弟酒店借调等形式......”。

5、“.....人力资源部负责员工职能培训及考核机制的制定，鼓励员工通过轮岗或跨部门技能培训，并考取相应的技能证书。职级的高低是由员工复合能力所承担的职能大小和具备的质量水平确定的，对应的薪酬回报是员工益管理的视角研究酒店用工模式的创新方法和实践。方面引入新技术员工，提高人力产能和企业收益另方面提高用工效率，降低企业成本。具体表现为优化组织架构，提高人员效率应用新技术部分代替人工，减少用工需求当用工需求突增时，第方平台提供外援，并提高职能职级制员工和外部帮工的薪酬和积极性，最终从根本上解决酒店用工矛盾。关键词后疫情时代收益管理用工模式酒店研究综述与理论基础酒店用工模式近些年......”。

6、“.....并从酒店整体布局员工动作设计操作流程等角度提高员工劳动生产率。孙诗靓提出了国内酒店业用工模式转型的建议，包括制定酒店整体用工规划，优化员工结构，大龄员工钟点工季节性用工短期帮工研习生等都应成为酒店人力的主要补充形式，以提高用工效率。王娇月等人调查研究了北京地区人口红利转变为人才红利所采用的用工模式，如人事外包实习生兄弟酒店借调等形产品销售，白天鹅宾馆还开拓了美食合作茶品尚流生活等线上业务，顾客可随时在酒店微商城购买并提供快递服务。同时，酒店与第方电商平台合作，利用直播短视频平台进行营销，扩大销量，仅年双十直播活动中，成交金额便达万元。全年线上渠道为白天鹅宾馆最终带来了近亿元收入，创造了可观的经济效益。摘要通过找出酒店用工的痛点，转变以往成本控制的角度，试图从收益管理的视角研究酒店用工模式的创新方法和实践。方面引入模式研究多集中于理论层面，创新不足......”。

7、“.....实际上，酒店各种灵活用工模式的实现受地方外包公司或劳务派遣公司服务水平酒店兼职人员管理水平实习生资源人力资源整合平台等影响。随后，石通和认为破解酒店用工荒，可整合酒店组织结构，实施岗位合并员工岗多能招用临时工，并提出了利用高科技设备提高劳动生产率或取代部分岗位的策略，用工模式有了新的突破。新冠疫情特殊背景下，酒店业餐饮业均出现了集团内或美融合的场景优势，亚朵网易严选酒店采用酒店电商的运营模式，增加酒店营收，顾客可扫描酒店大堂客房内的维码购买家居用品，可见即可买。有条件的酒店也可拓展餐饮空间的餐具食品原材料的场景维码销售。疫情期间很多酒店餐饮部反应迅速，零接触的酒店餐饮外卖也应运而生。销售渠道创新方面，以广州白天鹅宾馆为代表，直播微商城小程序等新型销售方式引爆销量，也满足了疫情防控对无接触服务的需求。除了传统的客房餐饮级高低的价值体现......”。

8、“.....需上报申请用工。人力资源部审核通过后，优先从酒店内部招工。具体做法是在员工微信群发布用人需求，休假员工自愿接龙报名，在岗员工由部门领导协商调配，最终确定用人名单。员工本部门工资照常发放，帮工采用工时工资制，员工复合能力越强职级越高，对应的工时报酬也就越高，服务型员工完全有可能比管理型员工获得更高的薪酬。总之，职能职级制提高了酒店基从不同的角度研究了酒店灵活用工的模式。郝芳乔西铭阐述了灵活应用业务外包采用劳务派遣使用实习生相结合的最优用工模式，并从酒店整体布局员工动作设计操作流程等角度提高员工劳动生产率。孙诗靓提出了国内酒店业用工模式转型的建议，包括制定酒店整体用工规划，优化员工结构，大龄员工钟点工季节性用工短期帮工研习生等都应成为酒店人力的主要补充形式，以提高用工效率。王娇月等人调查研究了北京地区人口红利转变为人跨界共享员工用工模式的实践......”。

9、“.....随着国内疫情的有效防控和各行各业的有序复工，共享员工的创新用工模式能否成为新常态，有待时间检验。后疫情时代酒店用工模式创新研究尚处于空白阶段，还需进步探讨。后疫情时代酒店创新模式研究企业经营论文。摘要通过找出酒店用工的痛点，转变以往成本控制的角度，试图从后疫情时代酒店创新模式研究企业经营论文体系，包括人力资源的有效供给设施设备的有效维护和完善的后勤保障，为酒店服务和管理职能提供支持和保障。用新技术代替部分用工的创新实践疫情期间无接触服务的需要，进步推动了智慧酒店的建设步伐。顾客自助办理入住和退房手机开锁全场景人脸识别智能客房机器人送餐送物等新技术为酒店赋能，助力酒店服务的案例层出不穷。时代的来临，用高科技改造劳动密集型的酒店业，还有很大的空间。这个阶段......”。