1、“.....只有通过提升市场竞电改环境下面临较多的机遇和挑战，企业应当紧抓机遇，通过财务管理改革经营模式更新客户服务理念创新等手段迎接挑战。紧抓机遇是在新电改之后，水力发电企业可以加大业务投资力度，加快电源建设步伐，有效经营电厂，增加企业的竞争优势是发电售电配电市场面向市场水力发电企业成本控制分析企业经济论文战，阐述成本控制的重要性，紧跟着揭露目前水力发电企业成本控制存在的问题，在文章最后结合实际情况提出优化成本控制的对策，旨在于为水力发电企业强化成本控制提供可靠的参考意见......”。

2、“.....政府鼓励社会资本进驻电力行业，企业数量增长态势如雨后春笋，电力行业的产业链之间的供需关系决定企业面临的市场竞争压力。在电力市场需求持续增加的环境下，成本控制是保证发电企业稳固市场竞争地位的关键举措，对水力发电企业而言，成本控制不足，而且部门成本核算大多数都依赖于财务人员的手工核算，成本核算信息化建设进度缓慢，影响成本核算的准确性。水力发电企业成本控制分析企业经济论文。关键词企业经济成本控制新电改水力发电企业新电改方案出台后，水力发电企业必须紧跟当前形势，做好应对准备预算控制不到位......”。

3、“.....但是就目前实际情况来看，水力发电企业的成本预算控制不到位，整体效果与预期存在差距，比如企业的成本预算编制环节主要是根据历史成本数据展开，忽略实际生产情况，实际上不同地区不同季节极参与企业的成本控制和管理，成本控制理念融入效果较差。尤其是在当前我国电力市场尚未成熟阶段，根据现阶段市场或交易规则，水力发电企业运营并未真正市场化，企业的成本控制意识尚不强烈。经过实际调查发现，企业部分员工对成本管理工作的认识不够深入，而且将成因而在日常工作中未能积极配合。再加上水力发电企业使用的成本控制方式落后，对作业成本法目标成本法的应用不足，无法将成本控制责任准确划分至各个部门员工......”。

4、“.....新电改下水力发电企业成本控制优化对策加强对现代化成本管理理念的学习，完善成的准确性。水力发电企业成本控制分析企业经济论文。水力发电企业成本控制中存在的问题成本管理认识不深，难实现全员参与在实际经营过程中，水力发电企业的成本控制覆盖范围并不全面，大多数员工不具备成本控制意识，未能积极参与企业的成本控制和管理，成本控制看，水力发电企业的成本预算控制不到位，整体效果与预期存在差距，比如企业的成本预算编制环节主要是根据历史成本数据展开，忽略实际生产情况，实际上不同地区不同季节的业务成本相差较大，再加上水力发电企业生产过程中原材料价格浮动过大......”。

5、“.....因而在日常工作中未能积极配合。再加上水力发电企业使用的成本控制方式落后，对作业成本法目标成本法的应用不足，无法将成本控制责任准确划分至各个部门员工，影响最终的成本控制效果。水力发电企业成本控制分析企业经济论文按照其工作职责合理分配成本控制责任，使其认识到成本控制作用，要求其积极参与配合成本控制。水力发电企业成本控制中存在的问题成本管理认识不深，难实现全员参与在实际经营过程中，水力发电企业的成本控制覆盖范围并不全面，大多数员工不具备成本控制意识，未能积实际情况提出优化成本控制的对策......”。

6、“.....关键词企业经济成本控制新电改水力发电企业新电改方案出台后，水力发电企业必须紧跟当前形势，做好应对准备，紧抓机遇迎面挑战，在电改浪潮中站稳脚跟。水力发电企业在经营过控制组织结构水力发电企业有必要加强全体员工对现代化成本管理和控制观念的学习理解，同时进步完善成本控制组织结构，精简成本控制岗位，适当增加成本控制人员权限，多方位支持成本控制工作，提升整体成本控制效果。首先，水力发电企业需要将员工当做成本控制主体，理念融入效果较差。尤其是在当前我国电力市场尚未成熟阶段，根据现阶段市场或交易规则，水力发电企业运营并未真正市场化，企业的成本控制意识尚不强烈......”。

7、“.....企业部分员工对成本管理工作的认识不够深入，而且将成本控制认为是财务部门和管理层的职责，的市场环境，成本预算准确性降低，从而影响成本控制效果。水力发电在成本核算环节只简单地分摊成本，未能按照实际业务划分成本，财务报表中的成本数据信息精细度不足，而且部门成本核算大多数都依赖于财务人员的手工核算，成本核算信息化建设进度缓慢，影响成本核算程中承受的市场竞争压力加剧，在电力市场供大于求的影响下，水力发电企业需要控制业务经营成本财务成本以及管理成本等，尽可能提升企业的盈利空间，减少企业经济损失。预算控制不到位，成本核算数据不够真实成本预算是控制企业成本的有效手段......”。

8、“.....解决企业持续发展难题，增加企业经济收益。本文从新电改背景切入讨论水力发电企业成本控制问题，先对新电改政策进行概述，然后讨论在新电改环境下企业面临的机遇以及挑战，阐述成本控制的重要性，紧跟着揭露目前水力发电企业成本控制存在的问题，在文章最后结合争力以及控制成本方可保持企业利润正常是新能源发电威胁水力发电企业经营是难以为消费者提供增值服务是降低发电成本是面临分化重组。摘要在新电改背景下，电力行业市场准入条件降低，政府鼓励社会资本进驻电力行业，企业数量增长态势如雨后春笋，电力行业的开，涌入较多的社会资本，水力发电企业......”。

9、“.....挑选好市价延伸企业产业链，比如集发电配电售电为体，重新规划企业资源配臵，调整战略，实现全产业链经营。是内降成本，优化资产配臵，水力发电企业根据自身市建多买多卖的新市场全力支持国民经济各行业的正常发展。在新电改背景下，水力发电企业有必要保存优势，积极解决发展劣势问题，在发电侧售电侧市场开放条件下，发电行业从半封闭状态走向开放状态，从市场结构单转变为多元化市场，消费者的选择增加。水力发电企业在新影响企业经营利润，对市场竞争优势的影响也颇深，水力发电企业必须从全局角度出发优化成本控制，解决企业持续发展难题，增加企业经济收益......”。