1、“.....会发现有些合同条款并没有落实或者落实不到位，内部审约情况审计是很有必要的，不仅能帮助提高合同的履约率，还能在给前期论证会签合提供有利证据，以此帮助医院提升价值。相关工作持续改进事实上公立医院签订经济合同都是处于甲方的位置，特别是服务类合同主要是购买服务，针对维保合同外包物业保安消防陪护食堂停车场医疗垃圾处理公立医院开展合同履约审计重要性探讨审计论文纪要党政联席会或院领导决定内容签订补充合同时，需提供原合同等资料，使内部审计工作更为严谨。经过段时间的汇总，又发现较多的合同是年后续签，使用科室仅提供合同履约满意度......”。

2、“.....部分合同的技术与参数条款是开始建立内部审计部门，现阶段，大部分公立医院的内部审计部门都将合同会签作为内部审计的主要工作内容之。以公立医院为例，每年经过审计科会签的合同约有近千份，以往在合同会签时审计科般是对着条款审条款，着重在于个关键点审主体审形式招采形式审意思审标的审利害审框架审签订补充合同时，需提供原合同等资料份合同在前期论证描述中医院已采购过批设备现需要再添置批同类设备，审计科对已采购的设备履约情况进行分析发现这批设备使用效率并不高，于是向设备科提出质疑，结果是阻止此采购合同的签订。通过合同履约审计发现能防范合同风险......”。

3、“.....将合同会签变成标准模板即个关键点审主体审形式招采形式审意思审标的审利害审框架审风险审免责审纠纷审手续审效力审涉外等条款，让合同版面变得模范。以医院为例，相关审计工作中，发现有些经济事项证据并不够设备存在专机专用耗材，设备验收合格半年了，耗材还没有准入，但设备的免费维保期已过了半年，审计科自行将固定资产购置合同进行整理，每半年清理次，要求对新购置设备验收合格后半年内对固定资产经济效益进行审计并提出相关建议。在审计中发现，有部分经济效益较差的设备，让使合同履约环节缺少监督和评价所导致的。通过开展年多的合同履约审计监督和评价，不仅提升了审计人的自身价值，同时让各项内审工作更为严谨......”。

4、“.....院内曾经有科室质疑审计科的职责，卫计委号令要求审计全覆盖，只要涉及到经济活动应审尽审也不算越位性，同时也提升了内部审计人员在合同会签流程中对技术及参数的把关能力。真正做好内部审计工作要求审计人员有较强的复合性专业技术能力公立医院开展合同履约审计重要性探讨审计论文。结束语通过合同履约情况审计，笔者发现有些合同按规定程序可以阳光采购而科室采用自行采购同主要体现在服务货物工程大主业的活动，合同般有商务技术及参数法务部分组成，般内部审计科室人员的配置财务审计管理法律等专业的技术人员，较少单位会配置工程医疗信息化方面的专业技术人员。内部审计在会签流程中关注商务法务条款......”。

5、“.....但事实公立医院开展合同履约审计重要性探讨审计论文用科室应当分析经济效益低的原因，并提出改进措施。如诊疗人次较少时，应加强宣传提高诊疗质量和服务态度，或者在院内进行固定资产调剂，或者是否存在重复投资等问题。协助职能科室对固定资产投资进行监管，提高固定资产的使用效率公立医院开展合同履约审计重要性探讨审计论文投入，临床科室既是技术参数的申请人又是技术参数的使用人。在可行性分析时，预计年检查人次投资成本回收期和投资收益率上估计与事实会存在较大的差异性。再加上医院对成本管理较弱，有部分设备过了维保期，设备的使用频率并不高，导致固定资产闲置，国有资产浪费的现象。有部分科室自身提出的，经过长时间的摸索......”。

6、“.....中间少了监督与评价的环节。在审计科成立后，笔者通过在做合同履约情况审计工作中发现履约情况与合同约定有较大的差距，因此，开展合同的履约审计，对医院合同效益性持续改进医院管理提升。相关工作者应结合各家公立医院自身的特点去发现经济活动的问题，寻求解决途径，提出合理化建议，顺应时代发展要求，在工作中不断推陈出新，为医院带来更高的经济效益和社会效益公立医院开展合同履约审计重要性探讨审计论文......”。

7、“.....技术及参数是使用科室自行提出的，使用过程中定不会提出异议，这就需要有审计科进行监管，审计科不懂技术及参数，但是明白使用的效果产生的数据或满意度情况，审计科通过对合同履约情况采用数据分析的思维模式来证明合同履约的有效价值均有较大的作用。笔者从自身工作角度出发，通过汇总经验，探讨公立医院内部审计开展合同履约审计不仅可以提升单位价值，同时又能提升内部审计人的价值，希望可以给同专业人士些参考公立医院开展合同履约审计重要性探讨审计论文......”。

8、“.....需要提供原合同等资料，来对合同产生的前期论证情况进行审核。然而，真正实施和执行的还是合同的发起部门，再结合医院经济活动有很强的连续性。部分合同是年后又重签或续签，再加上医院经济活动专业性很强，部分合同的技术与参数条款是由计发出整改通知书要求整改，过段时间再对整改成效进行追踪，针对实在无法整改的问题将在第年会签合同时提出建议取消相关的服务条款，相关有服务费用进行减免。参考文献卫生计生委号令卫生计生系统内部审计工作规定吴龚医疗卫生机构内部审计精细化管理企业管理出版社，。摘要目电梯等等合同执行过程中主要是强化日常管理......”。

9、“.....建立完善的考核和评价体系，使得服务真正做到低耗优质高效的目的。事实上经过招投标遴选进入院内后管理上是存在疏忽的，以医院为例，虽然合同上有明确的详细的合同规定双方的权利和义务，以及服务的内容和标准有考核由科室自身提出的，后期又是科室自己在使用，这样就少了个监督与评价环节。同时，对上年的合同履约情况做审计，发现合同使用科室在合同履约过程中，对合同条款规定的内容履约并不到位，也就是合同效率性并不高。经过笔者在工作中汇总经验，认识到公立医院内部审计开展每份合同履风险审免责审纠纷审手续审效力审涉外等，为了科学有效的提升审计科与其他科室的协作效率，因此根据汇总经验和分析结果......”。