1、“.....姚素媛行政事业单位财务管理内部控制建设与风险防范策略探究中国乡镇企业会计，张秀行政事业单位内部控制建设及财务风险防范策略财会研究，李桂华行政事业单位内部控制建设风险防范及优化建议财会学习，。，同时预防违规问题深化行政体制改革要求不断规范公共权力的使用，加强有效监督，建立相应的防舞弊机制。而内部控制贯穿单位活动决策，执行，监督的全过，进行风险防范，避免损失增大或影响扩大。事业单位应加强内部监督对内部控制的监督作用，选取德才兼备的人员建立独立的内控部门，保证其独立性，并定期进行内部监督，至少每年次，及时发现内部控制存在的问题，采取相应措施纠正，推动内部控制活动的持续改善。同时，采用外部监督，由财政部和审计部门进行，且发挥纪检检察等部门的作用，形成严密的内部控制监督网络，进行全面的风险防范......”。

2、“.....建立内部控制考核机制，形成内部控制有效性评价体系。评价体系主要包含设置内部控制评价部门，般由内部审计部门牵头，联合其他部门具体实施工作结合本单位实际情况制定内部控制评价工作方案，全面进行评价选择具备专业知识的优秀人才组成评价小组，开展内部控制评价工作运用各种方法实施现场测试且及时编制评价报告。内部评价机构汇总评价报告，分析内部控制存在的问题，提出风险防范特色单位文化，明确单位发展目标和愿景，制定长远规划。以单位文化为指导，树立典型模范，为员工立标杆。这样在定程度上推动内部控制的建设，大家自觉遵守内部控制制度，为内部控制活动提供良好运行环境。聘请专业的人员结合本单位实际情况，进行内部控制制度设计，制定完善有效的内部控制制度。分别从单位层面和业务层面两个方面制定，单位层面制度主要包括内部控制的组织架构......”。

3、“.....制定出相关的文件且提出对应政策，实现了内部控制规范化标准化管理，完善的内部控制制度能保障单位经济活动的在合法合规的范围内进行，防止违法违规的事件发生，保证事业单位经济活动顺利开展，为社会公益事业发展服务。其次，科学设置内部控制岗位，明确相关责任，责任到人，各司其职。同时，完善不同岗位之内控制度的设计和制度需要专业的人员，事业单位的性质决定了招聘专业的人才需要层层审核，逐级申请，程序烦琐，因此单位通常由财务人员设计和制定内部控制制度，缺乏专业性，造成制度不完善。由于内部控制发展得比较晚，单位内部控制制度和体系建设简单粗糙，未很好地结合本单位的实际情况，制定相应的监督机制和约束条款，存在很多漏洞，部分单位仍然存在违规行为，带来很大财务风险。事业单位内部控制风法对财务风险进行有效防范。......”。

4、“.....保证事业单位内部信息的真实性完整性。再完善的内部控制制度和体系，若执行不到位也是纸上谈兵，很难发挥出相应的作用。监督人员的法律意识淡薄，专业知识欠缺，执行力不足，直接影响到单位内部监督的效果。事业单位内部控制风险防范的建议探讨企业经营论文。是部分事业单位内部控制工作流于形式，制定简单的内部控制制部控制工作的现状，最后针对现状提出了内部控制风险防范的相关优化对策。关键词事业单位内部控制现状风险防范事业单位内部控制建设的意义随着国家对内部控制的不断完善，制定出相关的文件且提出对应政策，实现了内部控制规范化标准化管理，完善的内部控制制度能保障单位经济活动的在合法合规的范围内进行，防止违法违规的事件发生，保证事业单位经济活动顺利开展，为社会公益事业发展服务。内控制度的设计防范和管控，规避财务风险，提高财务管理效率和资金的使用效益......”。

5、“.....但是还存在很多问题，需要从各个方面进行不断探索，完善内部控制工作的方法，希望能够为事业单位内部控制的工作贡献力量。参考文献付红娟事业单位内部控制存在问题及对策分析行政事业资产与财务，姚素媛行政事业单位财务管理内部控制建设与风险防范策略探究中国乡镇企业会计，张秀行政事的工作，提高员工的主动性。加强单位风险管理。制定风险评估制度，及时分析识别内部风险和外部风险，运用定量分析与定性分析相结合的方法进行风险分析，采取对应的风险应对策略，将对单位管理不利的潜在因素控制在可承受的范围内。同时采用先进的信息系统制定预警机制，进行风险防范，避免损失增大或影响扩大。事业单位应加强内部监督对内部控制的监督作用，选取德才兼备的人员建立独立的内控部门，保证其事业单位内部控制风险防范的建议探讨企业经营论文度，完成上级安排的任务......”。

6、“.....缺乏内部控制系统性。对内部控制的重要性意识不足，未设立专门的内部控制机构和岗位，专门负责内部控制在各个部门的协调和日常工作，简单认为内部控制只需财务部门负责，没有全员参与意识，使得内部控制管理的有效性大打折扣。是内部审计工作是内部控制空白点，很难发挥内部相互监督和制约的作用，无法对财务风险进行有效防式，制定简单的内部控制制度，完成上级安排的任务，未能结合本单位的实际情况制定全面的内部控制管理制度，缺乏内部控制系统性。对内部控制的重要性意识不足，未设立专门的内部控制机构和岗位，专门负责内部控制在各个部门的协调和日常工作，简单认为内部控制只需财务部门负责，没有全员参与意识，使得内部控制管理的有效性大打折扣。是内部审计工作是内部控制空白点，很难发挥内部相互监督和制约的作用，能力综合考虑进行会计人员配置，加强基础工作管理制度......”。

7、“.....不断更新完善，与时俱进。业务层面制度主要包括预算业务收支业务政府采购业务资产控制建设项目控制合同控制等相关环节的具体控制环节和措施。建立内部控制考核机制，形成内部控制有效性评价体系。评价体系主要包含设置内部控制评价部门，般由内部审计部门牵头，联合和制度需要专业的人员，事业单位的性质决定了招聘专业的人才需要层层审核，逐级申请，程序烦琐，因此单位通常由财务人员设计和制定内部控制制度，缺乏专业性，造成制度不完善。由于内部控制发展得比较晚，单位内部控制制度和体系建设简单粗糙，未很好地结合本单位的实际情况，制定相应的监督机制和约束条款，存在很多漏洞，部分单位仍然存在违规行为，带来很大财务风险。是部分事业单位内部控制工作流于形业单位内部控制建设及财务风险防范策略财会研究，李桂华行政事业单位内部控制建设风险防范及优化建议财会学习，......”。

8、“.....对我国社会公共服务体系起着至关重要的作用。根据我国事业单位改革的要求，事业单位的发展需要不断完善管理制度，建立相应的内部控制，合理保证单位经济活动风险的防范和管控。本文首先讲述事业单位内部控制建立的重要性，然后深入分析独立性，并定期进行内部监督，至少每年次，及时发现内部控制存在的问题，采取相应措施纠正，推动内部控制活动的持续改善。同时，采用外部监督，由财政部和审计部门进行，且发挥纪检检察等部门的作用，形成严密的内部控制监督网络，进行全面的风险防范，促进内部控制不断发展，推动事业单位不断前进。结语当前，事业单位的内部控制的建设与风险防范逐渐引起关注，内部控制活动能够有效对单位经济活动风险进他部门具体实施工作结合本单位实际情况制定内部控制评价工作方案，全面进行评价选择具备专业知识的优秀人才组成评价小组......”。

9、“.....内部评价机构汇总评价报告，分析内部控制存在的问题，提出风险防范措施。同时，可以根据评价结果对各部门或单位经济活动进行考核，考评结合，与此同时建立员工激励措施，全面实施内控制，激励员工们更加努力事业单位内部控制风险防范的建议探讨企业经营论文，大家自觉遵守内部控制制度，为内部控制活动提供良好运行环境。聘请专业的人员结合本单位实际情况，进行内部控制制度设计，制定完善有效的内部控制制度。分别从单位层面和业务层面两个方面制定，单位层面制度主要包括内部控制的组织架构，设置专门的内部控制职能部门建立决策执行监督相互分离的机制，同时，建立健全议事决策制度和关键岗位责任制度轮岗制度内部控制关键岗位选拔将职业道德修养和专业程，具有全员参与性，不存在任何空白点，能形成良好的职责分工和制衡制度，有效防止滥用权力，减少舞弊和其他违规行为......”。