1、“.....在该模型中应该包括以下几个方面的内容。控制环境。关键控制点在于岗位设置与分工，将各岗位的权责工作内容分离开来，实现人力资源的合理分配，为员工营造良好的企业内部文化氛围。风险评估。要对企业发展中可能出现的风险进行全面评估，提升对新风险的识别能力，做好风险来临之前的控制工作。控制活动。由于应用到了信息技行合理预测，尤其要重点关注薄弱环节，针对该问题进行交流，利用信息技术实现自动化控制，让企业内控体系的建设符合国家法律规定的要求。当前我国经济市场发展势头良好，越来越多中小型企业如雨后春笋般出现，各企业的实际发展模式在发展中所面对的风险等都存在着较大区别，因此可以将其内部控制的成熟度模型进行分级对待。不存在级。企业管理人员并未意识到内控建设的重要性，企业内部不存基于的企业信息化内部控制体系概述审计论文都是由管理层完成决策后......”。

2、“.....自上而下的管理模式能够让企业运行的更加稳定。在信息化技术的应用下，能够根据各部门的实际工作特点，以及其历史数据，让考核指标的制定更加科学合理，可以将部门指标业务指标利润指标管理指标等分离开来，促进内外部考核指标的共同实现，为企业的稳定发展创造良好条件。摘要近些年我国经济发展势头良好，为企业发展提供了新的机遇的业道德精神营造良好的企业内部文化氛围，形成独有的管理特色，从而进步提升企业的软实力。绩效评价人员要熟悉内控流程，对内部控制设置的合理性进行分析，在体系设计工作完成后，对其有效性进行测试，以能够推动企业发展为主要目的，提升企业信息化内部控制绩效评价体系的科学性。基于的企业信息化内部控制体系概述审计论文。实现了动态化管理以往的绩效考核评价工作通常由人门工作人员的专业素质以及个人能力，数据结果的真实性无从保障，而且难以形成动态化跟踪化管理的局面。在信息技术的应用下......”。

3、“.....将所有的数据都录入其中，企业各部门都能够及时了解到员工的绩效，可根据实际情况对奖惩制度进行灵活调整，实现了动态化管理。基于的企业信息化内部控制绩效评价体系评价流程在企业初期发展过程中，内部控制体系的建设主要是由摘要近些年我国经济发展势头良好，为企业发展提供了新的机遇的同时，也带来了更为严峻的挑战。想要在激烈的市场竞争中保持竞争力，需要管理人员充分意识到内部控制绩效评价的重要性，并将信息技术应用其中，全面提升管理水平。本文对框架下企业信息化内部控制绩效评价进行了分析。促进内外部考核指标的实现对于大部分企业而言，通常都是由管理层完成决策后，将工作目标利润目标层员和企业领导者之间的联系，能够为员工营造更良好的工作环境，可以有效提升企业文化软实力。在信息系统的应用下，能够加强各个控制点之间的联系，并将信息数据及时录入到系统中......”。

4、“.....优化内控绩效评价体系，从而提升企业的信息化管理控制水平，为企业的可持续发展创造良好条件。参考文献赵小龙企业信息化项目绩效评价体系及模型构建研究华北电力大学北京，。风险评估。要对企业发展中可能出现的风险进行全面评估，提升对新风险的识别能力，做好风险来临之前的控制工作。控制活动。由于应用到了信息技术，因此要加强对操作系统数据库系统开发系统维护系统文书信息中心网络安全输入输出以及业务处理的控制，全面提升内控绩效评价制度信息化体系的规范性。信息与沟通。做好内部和外部沟通工作。监督。为了确保内部控制制度能够有效落实，要制定完善对的风险等都存在着较大区别，因此可以将其内部控制的成熟度模型进行分级对待。不存在级。企业管理人员并未意识到内控建设的重要性，企业内部不存在信息治理流程初始级。企业处于初级发展阶段，内部管理较为混乱，但领导人员已经具备内控意识可重复级......”。

5、“.....职工能够按照统的流程开展工作，但是由于缺乏专业知识，内控建设效果不尽如人意已定度，但是并未意识到信息化建设的重要性，管理工作难以顺利开展。例如对于劳动密集型或资金密集型企业而言，由于绩效考核方法的不合理，信息化建设很难开展，对企业未来发展造成阻碍。信息化建设不足的主要问题在于，企业管理人员思想落后，在信息化建设方面的资金投入不足，制度体系不够完善等。如何科学设定和应用考核指标，是信息化考核系统建设中需要思考和解决的问题。基于的基于的企业信息化内部控制体系概述审计论文吴若唯，廖国威基于绩效棱柱模型的国有企业信息化绩效评价体系设计山西农经，纪颖波，姚福义，佟文晶，张祺装配式建筑企业信息化绩效评价指标体系设计与应用科技管理研究，胡晓超基于及法的信息化项目风险管理和评价改进研究浙江工业大学，汤昱东集团成员企业信息化绩效评价方法研究上海交通大学......”。

6、“.....在评价工作开展的过程中，要保证其全面性。例如要将岗位设置与分工职责分离人力资源企业文化等大项进行细分，要将不相容的职务分离对职责分离进行复核与审查，还要涵盖不同层次人员的职业操守准则企业文化的统等内容。结束语总而言之，基于框架的企业信息化内部控制绩效评价体系，是基于传统绩效评价体系的创新，是应用到了信息技术，是在框架作用下，可以加强基层人并将信息数据及时录入到系统中，便于管理部门及时调整战略发展目标，优化内控绩效评价体系，从而提升企业的信息化管理控制水平，为企业的可持续发展创造良好条件。参考文献赵小龙企业信息化项目绩效评价体系及模型构建研究华北电力大学北京，吴若唯，廖国威基于绩效棱柱模型的国有企业信息化绩效评价体系设计山西农经，纪颖波，姚福义，佟文晶，张祺装配式建筑企业信息化绩的监督制度，积极开展自我评估和事前审计......”。

7、“.....是由美国学者在上世纪十年代提出的，在多年的发展之后已经不断创新，和企业绩效评价有着较高的匹配度。模糊评价法以数学理论作为基础，可以将各项因素进行定量处理，根据每个评价对象存在的差异，制定合理的评价指标，可以对每个指标进行单独谈判，也可以将其整体结合起来进行综合评判，具有较强的实用性级。在信息技术的应用下，企业内部控制绩效评价体系已经趋于规范，能够对员工行为进行约束，推动企业各项工作的顺利开展。在框架的应用下，企业管理人员可以利用信息技术构建内部控制成熟度评价模型，在该模型中应该包括以下几个方面的内容。控制环境。关键控制点在于岗位设置与分工，将各岗位的权责工作内容分离开来，实现人力资源的合理分配，为员工营造良好的企业内部文化氛围企业信息化内部控制体系概述审计论文。构建成熟度模型在成熟度模型构建过程中......”。

8、“.....对可能出现的风险进行合理预测，尤其要重点关注薄弱环节，针对该问题进行交流，利用信息技术实现自动化控制，让企业内控体系的建设符合国家法律规定的要求。当前我国经济市场发展势头良好，越来越多中小型企业如雨后春笋般出现，各企业的实际发展模式在发展中所面效评价指标体系设计与应用科技管理研究，胡晓超基于及法的信息化项目风险管理和评价改进研究浙江工业大学，汤昱东集团成员企业信息化绩效评价方法研究上海交通大学，孙晓丹企业信息化绩效考核评价体系建设探试金融电子化，。企业信息化考核指标评价体系建设现状就目前情况来看，很多企业已经意识到了内部控制绩效评价的重要性，也根据实际运营情况建立了相应的管理制基于的企业信息化内部控制体系概述审计论文行复核与审查，还要涵盖不同层次人员的职业操守准则企业文化的统等内容。结束语总而言之，基于框架的企业信息化内部控制绩效评价体系......”。

9、“.....是应用到了信息技术，是在框架作用下，可以加强基层人员和企业领导者之间的联系，能够为员工营造更良好的工作环境，可以有效提升企业文化软实力。在信息系统的应用下，能够加强各个控制点之间的联系，术，因此要加强对操作系统数据库系统开发系统维护系统文书信息中心网络安全输入输出以及业务处理的控制，全面提升内控绩效评价制度信息化体系的规范性。信息与沟通。做好内部和外部沟通工作。监督。为了确保内部控制制度能够有效落实，要制定完善的监督制度，积极开展自我评估和事前审计。评价方法目前应用较为广泛的是模糊评价法，是由美国学者在上世纪十年代提出的，在多年的发展之后已经在信息治理流程初始级。企业处于初级发展阶段，内部管理较为混乱，但领导人员已经具备内控意识可重复级。企业领导人员职工都逐渐意识到了内控的重要性，职工能够按照统的流程开展工作，但是由于缺乏专业知识......”。