1、“.....财政有技改补贴收入，都是企业较大的营业外收益核算工资与成本效益配比变动成本和固定成本产生的边际贡献等等，测算边际贡小影响企业的议价能力，采购计划单价和实际单价差异也越大，需建立长期供应商合作体系，常规采购的主要材料必须保持稳定的价格才能控制成本，还要衡量库存周转率和占用管理成本，不能积压对比不同性质的供应商因为税率不同采购成本单价不同，要考虑进项抵扣的影响，如普票金额元和专智能化时代会计转型的策略会计论文无职业发展规划。对企业的经营业务流程内容不关注不了解，出现的数据异常查找不出原因，解决不了问题，无法做分析。，不参与公司管理传统会计的职能就是核算和监督，可会计做得最多的就是核算......”。

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6、“.....会计必须熟悉系统管理原理，提出精细化核算需求，并对系统核算结果进行检查核对。容，精细化核算并预测分析是预算财务管理内容。根据企业的战略目标，统筹分解各部门预算，汇总各部门上成最终报告提供集团领导参阅。会计转型的重要性现代化建设飞速发展，企业必须紧跟时代步伐，提高各业务环节经营管理能力，才能立足于市场。财务作为企业的核心管理部门，对业务技能的要求也越来越高，促使会计必须转型。特别是无线网络电子签名乃至的普及，在互联网技术的推动下，系统各个模块处理原理，了解所有岗位经营活动，协助处理日常业务，审核凭证，在月末结账前进行科目逻辑检查明细账合理性校验等......”。

7、“.....设计符合管理需要的个性化报表，对关键的重要的经营指标提供精细化核算的建议，汇总统计分析反馈企业的化软件工具替代，新时代会计必须不断学习业务技能和管理知识，熟悉各流程业务，能及时发现各环节出现的问题，提供解决问题的方法或建议，协助改善企业经营管理，提高企业经济效益服务，实现企业战略业务财务体化。参考文献窦丽智能时代财务会计如何向管理会计转型路径探索财会学习，林报的预算明细，审核分析预算结果的合理性，并通过实际完成情况和预算目标对比，监督各部门预算执行过程，不断改善和调整公司经营活动以促使预算目标的实现。智能化时代会计转型的策略会计论文。，参与经营决策会计需收集汇总企业的经营信息......”。

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9、“.....选择实力较好的供应商争取最优账期降低资金成本。是成本费用财务管理内容。审核成本费用支出的合理性根据产品工艺流程核定标准成本方案，分析实际成本与标准成本差异原因，改理。会计工作重视的是实操经验和资历，很多人只热衷于考证，忽略技能结合积累资源，接触的业务范围和人脉较窄，无法参与到企业管理。是采购财务管理内容。采购成本占主要成本最大比例，哪怕微小的幅度变化都对成本产生很大影响，要形成采购目标价监控销售订单决定采购量，采购量的大督各部门预算执行过程，不断改善和调整公司经营活动以促使预算目标的实现。智能化时代会计转型的策略会计论文。务内容......”。