1、“.....方面是施工企业要建立科学的预算管理体系，并设定有目标性可行性的战略目标。另方面预算管理人员以及企业的执行人员需要有全局意识。制定的预算管理方案要有定的高度，施工企业的全体员工要积极参与全面预算管理的工作，施工企业的各部门各项目企业的全体员工要积极参与全面预算管理的工作，施工企业的各部门各项目要有达到全面预算管理目标的意识。关键词全面预算管理市场经济成本控制管理理念成本控制管理的好坏关乎着施工企业的最终经济效益，但对于施工企业来讲，成本控制相比于其他版块的管理来说，是复杂改革成效又不太明显的工作。全面预算管理具有全员全额全程的特点，将其全面预算管理在施工企业成本控制中的策略分析预算管理论文中的作用分析现代经济信息，乐其中全面预算管理在企业成本控制中的作用分析中国外资，王蕾全面预算管理在施工企业成本控制中的策略分析纳税，......”。

2、“.....保障全面预算管理的科学性科学的现代管理理念能对施工企业的全面预算工作起到正向的影响，因此施工企业在成本控制中应用全管理提供给管理层的信息是真实可靠的。结语综上所述，成本控制对于施工企业来说至关重要，全面预算管理更具整体性，能够合理分配资源，利用预算的目标统筹各部门各环节的成本。全面预算管理更具目标性，为企业的战略制定以及管理层决策制定，提供了可靠的依据。全面预算管理更具实践性，它不仅仅包括前期的预算制定，还包括中期的执行监督成本管理中使用后，施工企业在避免资源浪费现象和资源利用率低现象的同时还能使各项资源发挥最大的作用，从而降低企业的成本，保障企业的经济效益。建立全面预算管理的考核制度对施工企业的全面预算管理建立考核制度，既是为了加强企业对成本的管控，又是为了保障全面预算管理在企业的发挥更大的作用......”。

3、“.....企业资源是企业产生经济利益的基础，如果企业没有良好的分配资源，不仅会加大企业成本，而且还会阻碍企业的发展进步。全面预算管理对企业的资源进行统的调动与分配，使企业资源的配臵是以企业战略目标为导向的，既能保证企业资源的合理高效利用，又能推动企业战略的进步升级。全面预算管理依据企状况企业的战略目标相结合制定出全面预算管理方案，所以其制定的预算方案会更加精准，对成本的管控也会更加高效。另外，施工企业的全面预算管理是以数据平台为依据，对每个项目施工过程中发生的费用进行精准预测，当项目实际发生的费用与预算值有差异时，管理人员可直接在全面预算体系中找寻差异产生的原因，并针对性地采取措施进行及时解工企业管理层的数据信息不仅具有实用性，还具有前瞻性，大大推动了企业内部的成本管理......”。

4、“.....从项目部施工部再到材料管理部，因此企业的成本控制工作会接触到施工企业的很多员工，但传统的预算管理并没有将每个部门联系起来，它们都是独立的预算方案，独立的成本控制方法。而在全面预算项目的收入成本以及费用的数据进行更加全面地整合，并通过数据整合的结果与企业的资金状况企业的战略目标相结合制定出全面预算管理方案，所以其制定的预算方案会更加精准，对成本的管控也会更加高效。另外，施工企业的全面预算管理是以数据平台为依据，对每个项目施工过程中发生的费用进行精准预测，当项目实际发生的费用与预算值有差异时目标为导向的，既能保证企业资源的合理高效利用，又能推动企业战略的进步升级。全面预算管理依据企业整体的数据包括人力数据财务数据销售数据，从更加宏观的角度分配企业资源，使资源的配臵更加合理。比如，对于施工企业来说......”。

5、“.....全面预算管理可以依据施工企业全部的项目，合理制定每个项目的预算方案全面预算管理在施工企业成本控制中的策略分析预算管理论文，这样不仅能使管理层有效掌握每个项目发生的成本费用，而且能大大降低管理人员发现差异解决差异的时间成本。此外，全面预算管理不仅会结合施工企业内部的成本数据，还会收集同行业的成本数据，并通过对比分析制定预算管理方案，所以全面预算管理提供给施工企业管理层的数据信息不仅具有实用性，还具有前瞻性，大大推动了企业内部的成本管面预算意识，使施工企业的成本控制更加全面更加高效，还能定程度上促进企业形成独有的企业文化。全面预算管理在施工企业成本控制中的策略分析预算管理论文。有效管控成本企业的全面预算体系与传统的预算体系相比，会涉及更多的内容，它会施工企业各个项目的收入成本以及费用的数据进行更加全面地整合，并通过数据整合的结果与企业的资效果......”。

6、“.....参考文献赵东芹，赵乐林全面预算管理在企业成本控制中的作用分析纳税，于佟玲全面预算管理在企业成本控制中的作用分析企业改革与管理，周玲全面预算管理在企业成本控制中的作用分析现代经济信息，乐其中全面预算管理在企业成本控制中的作用分析中国外资，王蕾全面预算管理在施工理制度下，全面预算目标的设定具有定的整体性，它使企业各部门之间预算的执行和成本的控制有所关联，从而强化企业内部的沟通合作意识。当企业之间的沟通顺畅时，既会大大降低企业内部之间的沟通成本，又会加快企业解决问题的速度。另外，在企业中开展全面预算工作，会为企业营造统的氛围，不仅有利于员工之间有效沟通，而且能加强员工的全管理人员可直接在全面预算体系中找寻差异产生的原因，并针对性地采取措施进行及时解决，这样不仅能使管理层有效掌握每个项目发生的成本费用......”。

7、“.....此外，全面预算管理不仅会结合施工企业内部的成本数据，还会收集同行业的成本数据，并通过对比分析制定预算管理方案，所以全面预算管理提供给并根据全面预算方案分配企业的各项资源，保障企业每个项目的顺利进行。所以，全面预算管理制度在成本管理中使用后，施工企业在避免资源浪费现象和资源利用率低现象的同时还能使各项资源发挥最大的作用，从而降低企业的成本，保障企业的经济效益。有效管控成本企业的全面预算体系与传统的预算体系相比，会涉及更多的内容，它会施工企业各个企业成本控制中的策略分析纳税，。全面预算管理在施工企业成本控制中的策略分析预算管理论文。优良配臵企业资源在施工企业的运营过程中，企业资源是企业产生经济利益的基础，如果企业没有良好的分配资源，不仅会加大企业成本，而且还会阻碍企业的发展进步......”。

8、“.....使企业资源的配臵是以企业战全面预算管理在施工企业成本控制中的策略分析预算管理论文能够合理分配资源，利用预算的目标统筹各部门各环节的成本。全面预算管理更具目标性，为企业的战略制定以及管理层决策制定，提供了可靠的依据。全面预算管理更具实践性，它不仅仅包括前期的预算制定，还包括中期的执行监督，后期的评估升级，使施工企业的成本控制是全程性的，其成本控制的效果更加现实意义。因此施工企业要想提高成本控制要有达到全面预算管理目标的意识。建立全面预算管理的考核制度对施工企业的全面预算管理建立考核制度，既是为了加强企业对成本的管控，又是为了保障全面预算管理在企业的发挥更大的作用。首先企业可以依据考核上年的预算执行结果以及各部门的预算执行情况，对全面预算管理方案的编制方法进行优化，避免全面预算管理方案脱离实际。其次，施入施工企业不但能为企业的成本控制明确改革方向......”。

9、“.....从而更利于企业管理层做决策，加快企业的发展步伐。保障全面预算管理的科学性科学的现代管理理念能对施工企业的全面预算工作起到正向的影响，因此施工企业在成本控制中应用全面预算管理制度要切实强化科学的管理理念。通过保障全面预算管理的科学预算管理制度要切实强化科学的管理理念。通过保障全面预算管理的科学性，更好地促进预算管理在施工企业的执行。要想保障全面预算管理的科学性需要企业从两方面出发。方面是施工企业要建立科学的预算管理体系，并设定有目标性可行性的战略目标。另方面预算管理人员以及企业的执行人员需要有全局意识。制定的预算管理方案要有定的高度，施工后期的评估升级，使施工企业的成本控制是全程性的，其成本控制的效果更加现实意义。因此施工企业要想提高成本控制的效果，需要在公司内部全面科学地开展全面预算管理。参考文献赵东芹......”。