1、“.....部分企业并未形，保障工作健康开展。是构建企业文化。企业的内部控制，归根结底在于促进企业发展，这其中必须要凝聚员工向心力，就要与企业文化价值有机结合。比如，可以实施激励措施，将员工的工作热情与公司发展目标联系在起，确保企业始终保强化我国高新技术企业内部控制的对策与建议审计论文。强化我国高新技术企业内部控制的对策与建议审计论文。强化我国高新技术企业内部控制的对策与建议优化内部控制环境是完善企业组织机构。企业要想实施好内部控制体系，就必须从管理层开始，加深对于内控工作的认识......”。

2、“.....风险评估认识不到位是风险管理意识不强。由于部分高新技术企业管理层对于内部控制问题不够重视，使得企业内部该项工作开展不够到位，从而在全企业上下都形成种风险意识不强的问题，抱有投机想法，导致企业不能实现良好议审计论文。是部分企业抵抗风险能力不足。企业在抵抗风险方面没有认识到位，主要体现在两个方面，首先企业的管理人员往往会凭借以往经验开展工作，忽略了科学分析风险因素其次企业也没有相关机制及时发现应对危险因子，未尽管高新技术企业近几年得到迅猛发展，但由于内部控制存在诸多不足......”。

3、“.....所以，不断健全完善内控制度，保障高新技术企业生命力，显得尤为重要。高新技术企业内部控制管理特点创新性对高新技术企业来说企业不能进步提质增效。正是基于这种原因，本文对解决当前高新技术企业普遍存在的内部控制问题作了分析。关键词企业内部管理内部控制问题研究高新技术企业近年来我国经济取得了举世瞩目的成就，这其中高新技术企业所起到的作用功面开展的非常到位，近企业在内控方面存在严重不足，制约企业进步发展。内部控制环境不够雄厚是管理层对于内部控制重视程度不足。对于企业管理层来说......”。

4、“.....管理人员对于企业后续管理世瞩目的成就，这其中高新技术企业所起到的作用功不可没。高新技术企业在减轻就业压力推动经济发展等方面都具有关键作用。年底，我国高新技术企业达到万个，年均增速以上利润总额近年来不断攀升，年底，共实现营业收入万亿元，济拉动作用越来越凸显，可以加速市场竞争，形成优胜劣汰良好态势能够提供更多就业岗位，大幅降低就业压力。但同时也要看到，在经济新常态背景下，企业之间竞争激烈，部分高新技术企业生存堪忧......”。

5、“.....高新技术企业在减轻就业压力推动经济发展等方面都具有关键作用。年底，我国高新技术企业达到万个，年均增速以上利润总额近年来不断攀升，年底，共实现营业收入万亿元，工业总产值万亿元，净利润万亿元，拉动经济作用明优胜劣汰良好态势能够提供更多就业岗位，大幅降低就业压力。但同时也要看到，在经济新常态背景下，企业之间竞争激烈，部分高新技术企业生存堪忧。其中很重要的原因就是企业内部控制落实不到位，管理层对于内控重视程度不足，导在诸多不足，导致很大部分企业管理水平缺失。所以，不断健全完善内控制度......”。

6、“.....显得尤为重要。高新技术企业内部控制管理特点创新性对高新技术企业来说，研发技术是决定企业是否能够发展壮大极为关键的环，而有认真管理意识，组织管理观念薄弱，认为耗费大量人力物力去优化企业内部流程强化内部管控没有必要，最终没有将注意力落实到内控制度上。摘要就我国当前情况看，高新技术企业对于经济拉动作用越来越凸显，可以加速市场竞争，形成业总产值万亿元，净利润万亿元，拉动经济作用明显。高新技术企业内部控制存在问题分析分析当前我国高新技术企业内部控制现状，通过份抽样调查发现......”。

7、“.....仅有不到的企业在执行内部控制方制落实不到位，管理层对于内控重视程度不足，导致企业不能进步提质增效。正是基于这种原因，本文对解决当前高新技术企业普遍存在的内部控制问题作了分析。关键词企业内部管理内部控制问题研究高新技术企业近年来我国经济取得了举这其中创新性就不可替代。就创新性而言，不仅仅代表着企业自身的技术创新，在管理方面也需要创新，才能够保证高新企业顺利发展。强化我国高新技术企业内部控制的对策与建议审计论文。摘要就我国当前情况看......”。

8、“.....高新技术企业经营比较灵活，内部人员往往会身兼数职，这就导致了企业在厘清内部职员的责权利方面非常有难度，不能环环紧扣地开展内部控制工作，使得企业经营效率低下。尽管高新技术企业近几年得到迅猛发展，但由于内部控制成套完全适用于所有自身的风险评估体系，对于风险评估的认知也不够科学。很多企业管理人员感觉开展风险评估对于企业发展没有帮助作用，这对于企业抗风险方面起到了严重的干扰作用。是部分企业抵抗风险能力不足。企业在抵抗风险方持前进的动力。就内部控制体系来说......”。

9、“.....无论是控制他人还是被动控制，都需要企业文化来影响其思维模式，作为深入有效开展内部控制的后备支撑。风险评估认识不到位是风险管理意识不强度，在企业组织机构方面下功夫。具体来说，要分门别类个体分析，结合管理内容不同确定相应的管理层次，力求精准定位科学划分有序协作安排到位。各个部门之间要承担好内部控制的相应环节任务，并且能够互相制约监督，确保公平合理营。是没有建立完善风险评估体系。部分企业并未形成套完全适用于所有自身的风险评估体系，对于风险评估的认知也不够科学......”。